是快進(jìn)快出還是精耕細(xì)作，進(jìn)Mall或社區(qū)取決餐企到底要走哪條路。

1月9日，筷玩思維(www.kwthink.cn)宣布完成數(shù)百萬元天使輪融資，投資方為包括0331創(chuàng)投在內(nèi)的多家基金。據(jù)了解，筷玩思維本輪引進(jìn)的投資方全部為產(chǎn)業(yè)

面對(duì)小程序，美團(tuán)外賣、餓了么竟然雙雙被逼改名？

做餐飲，如何為顧客創(chuàng)造更好的體驗(yàn)？

華天集團(tuán)的這次大規(guī)模進(jìn)入老年餐飲服務(wù)市場(chǎng)，能否解決老年餐廳盈利難的困境？老年餐飲服務(wù)這片藍(lán)海，到底應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)進(jìn)入？

打造小吃快餐的“米其林范兒”具體怎么操作？麥當(dāng)勞的做法給我們一個(gè)最直觀的范例。

這家餐廳不僅主題別致，更有趣的是它轉(zhuǎn)型情趣用品垂直電商的想法。

宜家餐廳在餐飲市場(chǎng)越跑越穩(wěn)，除了先天客流優(yōu)勢(shì)外，還有哪些真本事？

2016年中國快餐業(yè)面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和消費(fèi)環(huán)境的變化，開始經(jīng)歷“轉(zhuǎn)型之年”，走過了怎樣的難忘歷程？為此，中華快餐網(wǎng)分析和發(fā)布了年度十大事件盤點(diǎn)，值得關(guān)注！

美團(tuán)重走阿里淘點(diǎn)點(diǎn)10億教訓(xùn)老路。你說自己不懂餐飲，這次我信了。

今天鹿鹿想從自己的視角思考，來談?wù)勅毡镜慕承木?，以及它是否適用于我們的餐飲行業(yè)。

1150萬美元固然實(shí)現(xiàn)不了1萬家門店的擴(kuò)張，1150萬美元卻能夠帶來1萬家門店擴(kuò)張的宏偉目標(biāo)。

用戶是每個(gè)外賣品牌都應(yīng)該特別重視的。而了解用戶、陪伴用戶、滿足用戶正是井號(hào)夜宵在用戶運(yùn)營(yíng)方面的心得。

節(jié)約餐廳成本，提高工作效率，優(yōu)化顧客服務(wù)體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，智能化管理，精準(zhǔn)化營(yíng)銷，數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)餐飲服務(wù)。

許多做餐飲的商家，忽略了重要的一環(huán)，回頭客不單單來自于口頭傳播，微信公眾號(hào)才是傳播你的干貨和留住傳播的果實(shí)。

味千拉面的“骨湯門”事件讓公司股價(jià)短短幾天之內(nèi)從18元左右高位急跌近50%，市值蒸發(fā)幾個(gè)億；黃記煌的“臥底事件”、海底撈的“勾兌門”事件、慶豐包子“蟑螂門”事件