據(jù)可靠信源獲悉，原漢堡王中國副總裁、首席聯(lián)盟官李志宏已加盟西貝出任高級副總裁。

此前不久，媒體上關(guān)于西貝推出新品牌麥香村進軍中式快餐的報道，引起了行業(yè)熱議。

此時恰逢李志宏加盟西貝，難免讓人產(chǎn)生一些猜測：從西式快餐出走的高管加盟正欲加碼中式快餐的西貝，中式快餐的爭奪戰(zhàn)是否已成為餐飲業(yè)的新賽道？

從餐飲業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢而言，餐飲業(yè)每年都保持著兩位數(shù)的增速。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年全國餐飲業(yè)收入實現(xiàn)32310億元，同比增長11.7%，首次跨越3萬億元關(guān)口。中國烹飪協(xié)會表示2016年全國餐飲總收入預(yù)計突破3.5萬億，比2015年3萬億的規(guī)模增長了16%。

在餐飲整體市場規(guī)模中，細分市場如西式快餐所占比重并不高，相反中式快餐的市場份額卻很高。

另外從市場格局而言，西式快餐、正餐的行業(yè)格局已基本確定，唯有中式快餐仍處于野蠻發(fā)展階段，入局者雖眾，但尚未有行業(yè)龍頭出現(xiàn)，這一藍海市場正吸引更多餐飲巨頭紛紛涌入。西貝探索快餐與李志宏加盟西貝，多少反映了這一市場的未來走勢。

然而西貝著力快餐與李志宏加盟西貝是否有著直接的關(guān)系，目前外界尚無法知悉。

但據(jù)開店邦了解，在零售管理領(lǐng)域李志宏擁有超過25年的豐富經(jīng)驗，在履歷漢堡王之前李志宏還曾供職于另一家快餐百勝集團十年之久，是百勝在國內(nèi)首批本土管理干部之一，擅長連鎖門店的標準化體系搭建與規(guī)?；焖購?fù)制。

此番加盟西貝，將極有可能全面負責(zé)西貝旗下品牌門店的開發(fā)與拓展，這其中自然也包括正在探索的新品牌麥香村。

麥香村能否承擔(dān)起西貝的快餐使命？業(yè)內(nèi)及第三方觀察者眾說紛紜。一位接近西貝的業(yè)內(nèi)人士向開店邦透露，目前的麥香村（當下只有2家店）仍處于測試階段，包括客群、定位、產(chǎn)品及流程都仍在摸索中，此時定論尚早。

2016年9月西貝創(chuàng)始人賈國龍推出10萬+開店計劃

麥香村要做未來的中式快餐龍頭，那么中式快餐需要考慮哪些條件才有機會問鼎行業(yè)領(lǐng)袖？麥當勞、肯德基是全球公認的做得好的快餐連鎖品牌，研究它們對于做大中式快餐有著積極的借鑒意義：

1、各項指標嚴格標準化。門店要做到可規(guī)?；瘡?fù)制，前提條件是標準化。雖然國內(nèi)已出現(xiàn)很多中式快餐品牌，但在標準化建設(shè)方面仍然還有很長的路要走。

2、產(chǎn)品研發(fā)的快速更新能力。要有一款或數(shù)款主打產(chǎn)品，圍繞主打產(chǎn)品做不斷的新品研發(fā)和促銷方式玩法的創(chuàng)新，始終給顧客帶去新鮮感和對未知探索的成就感。

3、運營效率的高度追求。所有快餐品牌都會面臨一個基本問題——高成本與低毛利的矛盾。由于快餐門店需要落地在人流量大的優(yōu)質(zhì)地段，意味著租金成本的高企，同時產(chǎn)品價格又需要存在一定的上限，否則消費群體易于窄眾，這又使得單品毛利不能太高。

故此，如何提升翻臺率就成為快餐門店運營的重中之重，包括點餐、上餐、用餐、人工等效率提升。所有這些都歸結(jié)為運營效率的提升，它依靠流程的嚴格標準化執(zhí)行及培訓(xùn)工作的后端支持。

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