以史為鑒，可以知興替。借鑒美國餐飲目前的發(fā)展趨勢，對于我們判斷國內(nèi)餐飲市場的未來走勢非常有幫助。

美國比薩行業(yè)趨近飽和，卻仍有新鮮力量不斷涌入

未來幾年，美國的比薩行業(yè)發(fā)展速度可能會落后于餐飲業(yè)整體的發(fā)展速度。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，美國餐飲業(yè)整體發(fā)展速度在過去三年里穩(wěn)定平均增長6.2%，但是比薩行業(yè)未來五年的預計復合年增長率才4.6%，看起來好像比薩行業(yè)即將繁華殆盡，但是包括勒布朗·詹姆斯（LeBron James）在內(nèi)的投資者卻不斷地闖進這個行業(yè)。

到底美國的比薩行業(yè)會有怎樣的發(fā)展趨勢，對我們國內(nèi)餐飲企業(yè)又有什么借鑒意義，我們一起來看一下。

趨勢一：弱肉強食丨比薩品類進入“大魚吃小魚”的整合期

隨著大量的比薩餐廳不斷涌現(xiàn)，比薩賽道變得越來越擁擠，勢必會淘汰一批實力較弱的選手。而最危險的選手就是：

——固步自封不愿意迎合市場做出改變的小比薩店

——沒有突出品牌特色的連鎖比薩餐廳

不管它們愿不愿意，它們都已經(jīng)進入到一個極其激烈的競爭環(huán)境中。

老對手越來越強大，“當一家Cici比薩關(guān)店的時候，就會有1.2家達美樂比薩開業(yè)?！?/span>

截止到2016年，46%的美國比薩市場份額集中在幾大比薩公司的手中。雖然占據(jù)著最大的市場份額，但是這幾大品牌的未來卻不盡相同。

1）、必勝客

必勝客在2016年占據(jù)了最大比例的比薩市場份額（14%），雖然看起來仍然是行業(yè)龍頭的位置，但是地位其實已經(jīng)岌岌可危了。

據(jù)報告顯示必勝客在過去五年里復合增長率僅增長了3%，遠遠低于小凱撒、達美樂和棒約翰。

2）、小凱撒、達美樂、棒約翰

這三家雖然在市場份額的比例上低于必勝客，但是增長的勢頭卻不能小看。尤其是小凱撒以年復合增長率13%遙遙領(lǐng)先，是必勝客的四倍還多。

3）、Cici比薩、Sbarro比薩

Cici比薩、Sbarro比薩的市場份額也在縮水，分別出現(xiàn)了4%和11%的負增長。

從圖表中我們可以看出，Cici比薩和Sbarro比薩屬于薄利多銷的經(jīng)營策略（客單價低，客流量高）。相比其他比薩連鎖品牌，它們的價位真的是便宜了一半不止。但是低價策略也無法挽救負增長的營業(yè)額。

現(xiàn)在早就不是價格為王的時代，消費者的消費水平和消費需求都在改變。守著原來的套路不放手，終究會被消費者選擇“放手”

由此可見，美國幾大比薩品牌的排名，不久的將來就會發(fā)生變化。今天還跟你一個起跑線的選手，明天很有可能就給你甩在后面了。

值得注意的是，比薩市場還有新對手對此虎視眈眈，生機勃勃的新餐廳像雨后春筍般涌現(xiàn)出來，它們不僅有著最新的科技、專屬的移動APP提供外送服務，還有著各式各樣的創(chuàng)意特色去激起消費者的購買欲望。

面對著新老對手的激烈競爭，在過去的十年里，一些比薩連鎖餐廳丟失了19%的市場份額。實力較差的比薩品牌最終將會被吞沒，大量處于生命周期成熟階段的比薩連鎖餐廳已經(jīng)到了合并的成熟時機。

趨勢二：科技改變“戰(zhàn)績”丨科技成為比薩行業(yè)的核心競爭力

就像趨勢一說的那樣，很多家喻戶曉的大品牌比薩店處境也是岌岌可危的，最核心的原因就是它們不愿意跟上科技創(chuàng)新的腳步做出改變。

比薩行業(yè)，本身產(chǎn)品比較容易同質(zhì)化，如何能夠?qū)⒆约旱钠放仆癸@，做出與別家不同的特色就顯得尤為重要。而利用科技手段，完善服務流程或提高服務體驗就是最有力的競爭方式。

1）、達美樂丨機器人送外賣，數(shù)字科技提升服務

不僅有快遞小哥，達美樂還有一個受顧客歡迎的送餐機器人“德魯”。這款機器人由達美樂聯(lián)手澳大利亞Marathon Robotics公司共同研發(fā)。機器人充一次電可以跑20英里，全身由防風雨的丙烯酸塑料和鋁包裹著，體里裝有傳感器用來躲避障礙確保順利到達顧客家門口。

德魯一次可以送10張比薩，儲存室有保溫加熱功能，可以保證比薩不會在運輸途中冷掉。當?shù)卖數(shù)竭_目的地后，顧客只需要輸入訂單碼就可以取走比薩了。

除了機器人送外賣外，達美樂的數(shù)字科技道路一直在不斷創(chuàng)新。從emoji點餐，到允許顧客實時查看訂單狀態(tài)的Domino's Tracker，又或者是語音訂餐的Dom，達美樂堅持用高科技來提升服務品質(zhì)。

2）、Zume比薩丨烤箱送貨卡車，自動計算烘烤時間

Zume最新的送貨卡車配備了56個烤箱，專門負責配送離加工地較遠的比薩。

配送前，只需在卡車的烤箱內(nèi)把相應的比薩胚放進去，在車載電腦中輸入各個烤箱的目的地、配送時間。電腦會自動根據(jù)時間、距離、路況信息來控制烤箱的運作：什么時候開始烤，上下溫度都是多少。在到達顧客家門口的時候，配送員就可以送上最新出爐，口感最好的比薩了。

Zume的烤箱送貨卡車已經(jīng)獲得當?shù)匦l(wèi)生局的批準，開始在加州San Clara實行，接著會向紐約推廣，最終遍布全美，甚至有走向全球的可能性。

趨勢三：成本不斷攀升丨食材、人力、房租個個都是逃不掉的“負擔”

1）、食材成本上漲

比薩餐廳的主要食材：乳制品、小麥、面粉的價格將會不斷的上漲，預示著比薩產(chǎn)品的成本上漲成為必然趨勢。

預計從現(xiàn)在開始直到2019年6月份，牛奶的市場價格將會上漲8.3%，截止到2020年7月份，小麥的價格將會上漲13%。這些產(chǎn)品的價格上漲在整體商業(yè)環(huán)境中尚可控制，但是對于比薩行業(yè)，這些是最重要的食材，所在成本比例非常大，價格的漲幅將會對利潤和經(jīng)營策略帶來很大的挑戰(zhàn)。

2）、人力成本、房租也會上漲

預計在未來五年房租和人力成本也會突然上漲。對于整個餐飲行業(yè)來說，不斷上漲的工資水平和較低的就業(yè)率就是強有力的證明。

不管這個預計是否準確，比薩餐企都應該提前制定好應對的計劃，不要等成本上漲到無法承受的時候才想起來應對，那就為時已晚了。

結(jié)語

當今時代的商業(yè)環(huán)境是適者生存，環(huán)境在變，廣大餐飲人也應該積極改變。

零售行業(yè)比餐飲行業(yè)更早的進入到激烈的競爭環(huán)境。原本的零售巨頭西爾斯百貨（Sears）和杰西潘尼（JC Penney）在遭遇了成本上漲、利潤下降的市場考驗時，沒有快速調(diào)整策略，被黑馬亞馬遜改寫了零售業(yè)巨頭的格局。

在餐飲業(yè)也是同樣的，無論是曾經(jīng)多么輝煌或者品牌歷史有多么長久，只要現(xiàn)在的實力跟不上發(fā)展的速度，生存的壽命就會十分有限。

無論是美國還是中國，無論是比薩還是火鍋，應對新趨勢的方法都是一樣的。

1）、餐廳必須提高對市場變化的敏銳度，能夠分析出自己所在品類的市場發(fā)展趨勢，從而調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2）、要從最寬泛、最具全球性的層面入手，明確企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略和公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機的結(jié)合起來。

3）、顧客并不需要更多的新品牌，他們需要的是新鮮的事物，可能是新菜品也可能是全新的消費體驗，總之你不能一成不變。