川記百鮮花甲的門店一個店員，三口鍋，8分鐘出240份，所以只需三個人就能輕松搞定一個廚房。

華為前高管李彥焌作為川記百鮮的創(chuàng)始人，不但在外賣競爭激烈的上海打出了一片天地，還利用外賣零售化的商業(yè)模式，一年左右就開出47家門店，其中一家12平的門店年營收1000萬，連續(xù)蟬聯所在區(qū)域夜宵品類第一名。

因地制宜

采用“一線城市只做外賣，三四線城市堂食+外賣”的模式。

由于一線城市的人工和物價都相對較高，川記百鮮花甲就走純外賣的模式，采用共享廚房模式，這樣開一家店5-10平就足夠了。

三四線城市的房租相對便宜，也為了滿足顧客聚餐的需求，所以在三四線城市就采用堂食+外賣的模式。

反其道而行

與大多數餐飲老板不同，川記百鮮花甲創(chuàng)始人李彥焌并沒有將自己的爆款產品以稍高的價格賣出，而是選擇用爆款花甲來做引流，以低于同行20%的價格售賣，除花甲以外的產品作為盈利性產品。

由于李彥焌在連云港有自己的花甲養(yǎng)殖基地，所以低價售賣也不會虧損。

而其他不掌握供應鏈端優(yōu)勢的產品，作為主要盈利的部分，就要以稍高的價格售賣。

做無沙花甲

在開川記百鮮花甲之前，李彥焌就在產品上做了大量的顧客調研，最后發(fā)現顧客在吃花甲時候總吃到沙子，這也是顧客最討厭的事情。

所以，為了確?；谉o沙，李彥焌以養(yǎng)殖工廠的形式養(yǎng)殖花甲，花費200萬研發(fā)了一個類似于空調的機器，讓溫度、濕度達到最合適的狀態(tài)。

我們也許不會想到華為的高管會轉行做起餐飲來，但不管是初入行業(yè)的新人，還是在餐飲業(yè)打拼多年的老人，都應該學會與時俱進，敢于創(chuàng)新，也許下一個脫穎而出的就是你。