繼支付寶的年度賬單后，小八（外賣頭條大隊(duì)的小可愛）的朋友圈，這兩天又被網(wǎng)易的音樂報(bào)告霸了屏，小八打算湊波熱鬧的時(shí)候，頭條哥冷不丁來了句，“外賣，才是你的年度報(bào)告吧?！?

那種打個(gè)電話就能在手機(jī)里看到商家、小哥為我忙碌的身影，半小時(shí)就能開門聽到“小八小姐，您好，這是您的外賣?！?

簡直活出了皇帝的尊貴感

這一切，都要感謝為我們默默忙碌的外賣服務(wù)者們，為此，小八決定為你們做點(diǎn)什么。

然后，來自美團(tuán)點(diǎn)評研究院的外賣報(bào)告就聽到了小八的召喚，“喲，還帶著熱氣呢?！?

俗話說生菜做成熟菜，五毛賣一塊，報(bào)告好比生菜，看得嘴饞啃不動，小八來炒炒，祝您用餐愉快！

2014年至今，我國整體餐飲業(yè)的收入規(guī)模增速均在兩位數(shù)水平，2016年增速高達(dá)16%，突破3.5萬億大關(guān)。

外賣作為新興行業(yè)，剛剛經(jīng)歷完前期的野蠻增長，盡管用戶及規(guī)模的增速相對放緩，但仍高出餐飲大盤4-7%，其勢銳不可當(dāng)。

在互聯(lián)網(wǎng)+、移動支付、懶宅經(jīng)濟(jì)及平臺博弈等的大趨勢推動下，外賣未來的發(fā)展空間前景無限，有待提升和進(jìn)步的地方也需要著重關(guān)注，人都是兩條腿走路的，絕不能因?yàn)樗俣榷÷朔?wù)。

為了給用戶更好的服務(wù)體驗(yàn)，需要從供給、需求及配送3個(gè)層面入手；對于咱們商戶來說，需求第一，供給與配送也得緊隨其后。

“以用戶為中心”，不是口號，而是下半場戰(zhàn)爭角逐的核心所在，即“用戶需求領(lǐng)導(dǎo)一切”：包括用戶的消費(fèi)場景是家里還是辦公室、用餐時(shí)間是中午還是晚上、消費(fèi)心理是標(biāo)榜自我還是尋求實(shí)在等等。

一人食、多人餐或者單品、搭配的選擇是否有指向性，適用場景是否足夠豐富；能讓用戶不費(fèi)時(shí)、不費(fèi)心地看到就下單，而不是搭配來、對比去地增加訂餐時(shí)間，畢竟時(shí)間緊是上班狗們點(diǎn)外賣的最大原因啊。

外賣，不是“先有雞還是先有蛋”的問題，而是先學(xué)會走再開始跑的循序漸進(jìn)。

放眼圈內(nèi)，能做到餐優(yōu)則送的商家，如海底撈、麥當(dāng)勞、肯德基，不都是聲名在外的餐飲大牛嗎？

照這么看起來，中小商家就別活了？

吼吼吼，這個(gè)群體，可是外賣圈子，甚至整個(gè)大盤的中流砥柱??！

從城市級別來看，三、四線的外賣訂單，同比增速幾乎甩了一、二線城市好幾條街，在全國范圍看，三、四線的訂單占比高達(dá)40%，已經(jīng)成為外賣發(fā)展的重要增長極，平臺的戰(zhàn)略目標(biāo)隨之過度，這意味著渠道的下沉將給商家們帶來新一輪機(jī)會，抓住了，就是你的。

去過峽谷探險(xiǎn)沒？玩到了王者沒？寶寶們，有沒有發(fā)現(xiàn)高段位玩家們都有一個(gè)共通的尿性，初期遇上了就能追著你打，跑回塔里還會來波越塔強(qiáng)殺！

除了喊爸爸，你還能干什么？干？什？么？

用推薦裝還不夠，咱得買銘文啊，這和外賣簡直如出一轍，有大體指南還不夠，還得告訴我們“路子”啊。

供給、需求、配送，明白人都看得懂，可我不會落地實(shí)操??！

以下，可不就是裝備加成嘛：

1 、外賣協(xié)助解決了1.3億單身族的吃飯問題。

這意味著“單身狗”們需要關(guān)愛啊，大家就可以發(fā)揮自己的“瑪麗蘇情懷”或者“邪惡負(fù)能量”，通過文案、漫畫和小禮物的形式抱抱/暴擊TA們了。

2、外賣成了千萬加班人群的深夜食堂。

晚上7點(diǎn)后甚至還奮斗在辦公室的“加班狗”們難道不需要美食的安慰嗎？9點(diǎn)都不走，也許就想吃頓好的，吼吼吼……

可是夜宵的選擇卻限制了吃貨們的發(fā)揮空間，寶寶們行動起來，炸雞漢堡、奶茶蛋糕，麻辣燙、關(guān)東煮，甚至豆?jié){油條，不都值得嘗試嗎？

3、老人、小孩，醫(yī)者病患的訂餐次數(shù)增加。

除了外賣場景的擴(kuò)散性滲入，這也指向了健康綠色的一大外賣發(fā)展方向，還記得KFC由紅入綠、好色派沙拉擴(kuò)張嗎？

4、外賣頭條的助力。

如果把寶寶們比作一個(gè)個(gè)蓄勢待發(fā)的小火箭，那我們就是你們的助燃器。

遇到任何問題和疑惑，可以和我們聊聊，作為大家的良師益友，我們一定會持續(xù)更新：更大膽、更實(shí)操、更好玩、更有范的文章來，求圍觀，求監(jiān)督，求抱抱。