一個(gè)小火鍋外賣，月銷3萬(wàn)單，年?duì)I收直追海底撈外賣，冬季最高月流水過(guò)1000萬(wàn)，復(fù)購(gòu)率超過(guò)70%！

這是已成為“小火鍋外賣”品類代名詞的“淘汰郎”，亮給行業(yè)的成績(jī)單。

近日，這個(gè)成立才兩年多的品牌，獲得了第三輪融資。

這個(gè)逆襲的火鍋品牌，究竟做對(duì)了什么？

1、年?duì)I收直追海底撈外賣  淘汰郎再獲融資

本月初，外賣小火鍋品牌“淘汰郎”宣布完成了由老股東增資的千萬(wàn)級(jí)的 A 輪融資，投資方為真成基金、創(chuàng)新工場(chǎng)以及智明星通 CEO 唐彬森。該融資將定向用于供應(yīng)鏈的建設(shè)。

據(jù)悉，此次融資，已是該品牌成立兩年多獲得的第三次融資，累計(jì)完成融資數(shù)千萬(wàn)。2016 年，淘汰郎就獲得了真格基金和創(chuàng)新工場(chǎng)的 Pre-A 輪投資。當(dāng)時(shí)，該品牌就做到了外賣月流水200 萬(wàn)，已是一個(gè)很不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

當(dāng)資本看餐飲業(yè)的眼光越來(lái)越苛刻時(shí)，淘汰郎為何頻獲青睞？其最新的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)也許能說(shuō)明問(wèn)題：

外賣月流水已經(jīng)達(dá)到700萬(wàn)，是一年前的3.5倍；

曾創(chuàng)下最高峰值單月1千萬(wàn)的記錄；

復(fù)購(gòu)率高達(dá)70%。

這是什么概念？來(lái)對(duì)標(biāo)一下你就知道了：

營(yíng)業(yè)額方面，2016年，火鍋業(yè)老大海底撈，外賣版塊全年?duì)I收約2億，其中小火鍋上線時(shí)間較晚，海外賣營(yíng)收主要由大火鍋貢獻(xiàn)；淘汰郎年流水做到了近1億；

復(fù)購(gòu)率方面，海底撈的顧客回頭率據(jù)悉在50%以上；淘汰郎的復(fù)購(gòu)率做到了70%。

要知道，海底撈外賣2010年就已啟動(dòng)，淘汰郎是個(gè)成立才兩年多的純線上品牌。

強(qiáng)勁的品牌勢(shì)能，令淘汰郎步入品類前5%的行列。而對(duì)于創(chuàng)始人趙子坤來(lái)說(shuō)，更珍貴的是，占領(lǐng)了“外賣單人小火鍋”的認(rèn)知。

▲淘汰郎創(chuàng)始人趙子坤

2、這個(gè)小火鍋憑什么？

盡管互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們已經(jīng)聽多了創(chuàng)業(yè)傳奇，但淘汰郎的逆襲，在餐飲業(yè)還是引發(fā)了一陣騷動(dòng)。

對(duì)于眾多初創(chuàng)品牌來(lái)說(shuō)，最關(guān)心的是：如何在紅海里“彎道超車”眾多大牌，用2年多的時(shí)間把品牌做成細(xì)分品類的代名詞？

仔細(xì)梳理淘汰郎的成長(zhǎng)路徑，不難發(fā)現(xiàn)幾個(gè)要素：

①、精準(zhǔn)卡位：滿足需求空白

2015年3月，當(dāng)小火鍋界的代表呷哺呷哺還未上線外賣業(yè)務(wù)時(shí)，趙子坤已經(jīng)投身外賣小火鍋市場(chǎng)。

“火鍋是特殊品類，要點(diǎn)很多單品，比如海底撈，點(diǎn)完三四百元的客單價(jià)，一兩個(gè)人吃不了，人多了以后又不方便，只有小火鍋才能解決這一問(wèn)題。”

在他看來(lái)，市面上的外賣火鍋品牌，十之八九做的都是多人食用的大鍋。鍋大，注定受限多。而在城市里，80、90后獨(dú)居或兩人合住的情況較多，反而小份制才有更大的需求。市面上不缺火鍋外賣，但缺小火鍋外賣。

哪里有需求，哪里就有商機(jī)?，F(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，趙子坤不僅在消費(fèi)需求上“卡位”精準(zhǔn)，切入的時(shí)機(jī)也“剛剛好”——在外賣市場(chǎng)還很寬容的時(shí)候入局，在外賣火鍋的藍(lán)海中蓬勃發(fā)展。

②、爆品先行：99元套餐怎么賺

99元小火鍋 包括菜品：

一杯鍋底15+一盒澳洲雪花牛肉59+一盒精品羊肉39+一盒有機(jī)蔬菜拼盤20+一份火鍋拉面6+兩袋麻醬5*2+鍋具39+=188

（另：鍋具為二人小鍋，可重復(fù)使用，燃料瓶可燃燒2小時(shí)。再次購(gòu)買套餐如無(wú)須鍋具，可換購(gòu)50元以內(nèi)任一菜品）

消費(fèi)場(chǎng)景：

限外賣、無(wú)堂食服務(wù)

單點(diǎn)188元，套餐99元，相當(dāng)于打了5折。這對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有超強(qiáng)吸引力。淘汰郎也因此迅速打開了市場(chǎng)。

很多人好奇，如此極致的性價(jià)比怎么做到的？商家怎么賺錢？其實(shí)，這背后，除了供應(yīng)鏈的支撐，還有一套盈利邏輯。

“99元套餐可以吃飽，但更多消費(fèi)者還想吃好?！?趙子坤說(shuō)，套餐是引流產(chǎn)品，毛利較低，但顧客下單時(shí)往往會(huì)選擇“套餐+3樣左右單品”的組合，尤其是蝦滑、鴨腸、毛肚等產(chǎn)品屬于火鍋品類的熱銷產(chǎn)品，同時(shí)屬于毛利較高的單品。這就能將客單價(jià)保持在230元左右，平均毛利能做到68%。

③、差異策略：如何“彎道超車”大牌

在淘汰郎入局火鍋外賣前，海底撈已經(jīng)做了 5年，并于 2012 年 10 月實(shí)現(xiàn)了全天服務(wù)。

面對(duì)行業(yè)大鱷，淘汰郎選擇了一條完全不同于傳統(tǒng)火鍋的路，成為“外賣小火鍋”細(xì)分品類的代表品牌。而海底撈經(jīng)過(guò)幾年的大火鍋外賣運(yùn)營(yíng)，也新增了mini小火鍋的外賣形式。

對(duì)比后不難看出：二者相似度極高，最大的區(qū)別在于：價(jià)格。

在客單價(jià)上，淘汰郞超過(guò)海底撈50元。同樣的產(chǎn)品，消費(fèi)者愿意花更多的錢去購(gòu)買一個(gè)新生品牌，可見搶占品類認(rèn)知的重要性。

④、粘性法寶：鍋具就是“活廣告”

性價(jià)比只是一方面。“保持高頻復(fù)購(gòu)率，其實(shí)還有一個(gè)法寶。”趙子坤把這個(gè)法寶稱作“隱藏的會(huì)員卡”——小火鍋鍋具。

（1）長(zhǎng)期廣告。“看到小鍋，就會(huì)想起淘汰郎”，閑置在消費(fèi)者家中的鍋具，能在不經(jīng)意的時(shí)候提醒消費(fèi)者：該吃淘汰郎了！

（2）“50元菜品抵用券”。再次下單套餐，即可直接選擇“換購(gòu)50元以內(nèi)任一菜品”，如此，消費(fèi)者粘性便大大提高。

3、推出城市合伙人月進(jìn)10城，謀劃全國(guó)

在淘汰郎外賣的包裝盒上印著一句話：“人生就是不斷自我淘汰的過(guò)程?！壁w子坤認(rèn)為，一件新事物的開始，就是要把過(guò)往做得不好的那部分淘汰掉，然后用新的內(nèi)容去補(bǔ)足。淘汰郎的命名，寓意就在于此。

在近日完成了定向使用的千萬(wàn)元級(jí)的A輪融資之后，淘汰郎改變自營(yíng)的策略，啟動(dòng)了“城市合伙人計(jì)劃”。

“在沒(méi)有推廣的情況下就簽了十幾個(gè)城市的合伙人，每個(gè)月可以保持5-10個(gè)城市的增長(zhǎng)?！壁w子坤說(shuō)。

他介紹，將通過(guò)城市合伙人方案進(jìn)行大規(guī)模的城市擴(kuò)張：城市合伙人繳納總部少量的合伙人費(fèi)用后，只負(fù)責(zé)線下門店的管理，接收總部的外賣訂單及配餐、送餐工作，線上外賣平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和其他運(yùn)營(yíng)工作由總部負(fù)責(zé)，除繳納少合伙人費(fèi)用外，還需要每月抽取百分之八的流水。

目前，淘汰郎正在加緊鋪設(shè)更多的外賣城市，計(jì)劃在年底實(shí)現(xiàn)“全國(guó)百城外賣覆蓋”。而創(chuàng)始人趙子坤的野心并不止于此：“這只是第一步，做成淘汰郎的外賣生態(tài)才是目標(biāo)?！?/span>

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