若是在內地提起個人護理連鎖店，相信很多人首先想到的是屈臣氏。這個綠底白字、遍布在各個大型商超區(qū)域的零售品牌，是如何獲得內地認可的？屈臣氏是長江和記有限公司旗下屈臣氏集團以保健及美容為主的一個品牌，2014年集團計劃分拆將其上市，市值超3000億港幣。

1989年，屈臣氏在北京開設第一間個人護理店后便一路高歌猛進，火速在全國開店拓展，根據(jù)其官網(wǎng)數(shù)據(jù)，屈臣氏目前在中國內地的網(wǎng)點已經(jīng)突破2200家，覆蓋了全國超過360個城市，會員更是超過了3000萬名。屈臣氏如何在激烈競爭的零售業(yè)激烈競爭中找出自己獨特的突圍之路？又如何把會員營銷玩到了極致？

追溯屈臣氏過去的成功，源于以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：

1.定位策略

屈臣氏的目標顧客鎖定在18-35歲的女性，她們注重個性，有較強的消費能力，閑散時間少且不太愛去大超市購物，追求舒適的購物環(huán)境。

2.產(chǎn)品策略

倡導“健康”、“美態(tài)”、“樂觀”的產(chǎn)品策略，完全基于目標客戶群的購物需求來建造。圍繞目標消費群體的營銷策略，門店提供專業(yè)化指導，特色化服務。

3.價格策略

屈臣氏通過差異化和個性化來提升品牌價值，定價一般相對較高。有超過85%的消費者認為屈臣氏產(chǎn)品種類的豐富和精致是吸引她們來此購物的首要因素。由此可見，對日益同質化的零售行業(yè)，在找對目標消費群體及其消費特點的前提下，價格已不是吸引顧客的首選。

4.品牌策略

傳統(tǒng)的銷售只是停留在讓消費者在購買的階段，注意力只聚焦在商品上。而在當今日益成熟的商品經(jīng)濟環(huán)境下，消費者不僅購買商品，還期望享受購物的樂趣以及追求商品的無形價值，如品牌、服務等，最后達到消費的最高境界，即通過對企業(yè)文化的認同產(chǎn)生對品牌的忠誠。

以上部分，充分反映了屈臣氏零售差異化的經(jīng)營策略，而在屈臣氏在持續(xù)經(jīng)營過程中，除了在運營線下的數(shù)千家實體店之外，也在積極探索自己在網(wǎng)上的經(jīng)營策略。

1.商品選擇精準

屈臣氏淘寶旗艦店選擇其“自有品牌”和“獨有品牌”為組成單元。這樣做法的益處在于，一方面可以延續(xù)其“獨家”優(yōu)勢，有效避免與其他同類商家的競爭和競合。事實上，盡管屈臣氏選擇了與線下實體店相同的價格體系，即便缺少參照比價對象，也很容易被消費者默認為可接受的價格范疇。

2.強化服務優(yōu)勢

淘寶商城旗艦店延續(xù)“個人護理專家”的定位，所有客服人員都經(jīng)過專業(yè)的護理知識培訓，能夠根據(jù)皮膚狀況的描述推薦適宜的產(chǎn)品，保證了護理指導的專業(yè)性。同時，屈臣氏作出“100%正品承諾”，消除了大家對贗品的擔憂。

3.營銷多管齊下

在營銷方式的選擇上，屈臣氏同步開展手機APP、微博入口營銷論、壇營銷等多樣化方式，與淘寶平臺形成有效互補，將使得屈臣氏的銷售網(wǎng)絡真正向無地域方向拓展。但從其網(wǎng)絡營銷的定位來看，其在網(wǎng)上的營銷業(yè)務一直是定位于“+1網(wǎng)上門店”，相當于多開了一間門店，既可以擴大宣傳，又可以增加銷量。

4.會員=忠誠客戶

1）會員卡線上線下通用的原則。

2）線下會員自動成為線上會員。

由于屈臣氏本身的會員年齡結構與網(wǎng)絡消費用戶相互吻合，線下會員大多會自動成為線上會員。這樣的做法使得屈臣氏在享受淘寶平臺巨大的流量資源優(yōu)勢的同時，得以繼續(xù)保有既有的線下會員，形成消費人群的有效疊加。

3）全渠道客戶關系管理。

充分利用網(wǎng)站、APP、微博、微信、淘寶等多個渠道，開展與消費者的互動和交流。更難能可貴的是在所有渠道中，保持了交互信息的一致性。當你在門店或網(wǎng)站加入成為某個等級的會員后，你也可以在其他任何公開的渠道媒體查到相關的權益和優(yōu)惠信息。

4）注重會員的口碑傳播。

當時尚的消費者走進屈臣氏的時候，自己感覺不是走進了一家日用品超市，而是到了更加貼心的護理店，可以感受到全新的購物理念和生活態(tài)度。在屈臣氏的幫助下，人們在健康美容方面做出了積極改善，從而快樂享受人生，也當然愿意把自己良好的親身體驗，告訴自己身邊的朋友們。

寫在最后

歸根到底，屈臣氏的成功，是一系列策略綜合運作的結果。很明顯，由于屈臣氏始終堅持“差異化零售戰(zhàn)略”，積極“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，并長期發(fā)展自己忠實的粉絲會員，從而極大的強化了“個人護理專家”的品牌形象。這一系列的策略和手段，在應對電商的沖擊中，依然可以保持健康的經(jīng)營狀態(tài)，對于餐飲企業(yè)來說，也應該向屈臣氏的會員戰(zhàn)略一樣，重視粉絲營銷，利用大數(shù)據(jù)將自己的會員“玩兒”起來，才能更加有助于餐飲品牌的建立以及后續(xù)營銷活動的開展。