根據(jù)專攻青少年市場研究的機構Y-Pulse 2014年的報告，在8-13歲年齡段的孩子中，58%其實更愿意在家吃，在這之后5%愿意在快餐餐廳用餐。看上去孩子們并不那么熱衷于跟著家長去那些五花八門的餐廳，但我認為很多時候是因為這些地方并沒有充足的準備。同樣的年齡群體中，56%的人喜歡連鎖餐飲提供的服務，而對于其他社區(qū)餐飲、單店的服務好評率不足40%。

把孩子和大人一樣對待

孩子們喜歡模仿成人的行為模式，所以，從服務到設計上，都盡量無差別地對待孩子（至少看起來）。服務員在點餐是可以直接詢問孩子的選擇，保持認真聽取的狀態(tài)；在進店后可以告訴他們游戲或其他互動的區(qū)域；甚至在結賬的時候也可以鼓勵他們的參與。這些其實都是在幫助分擔家長的教育職能。

菜式設計上，同樣也可以給兒童顧客帶來“小大人”的感覺。美國餐廳聯(lián)合會2015年的餐飲趨勢中，兒童餐的“美食化”就位列其中，從鷹嘴豆蓉到日式壽司卷，從全谷物面包到手工酸奶，兒童餐同樣可以加入時髦的健康食材或者反映當下的飲食潮流。精心設計的兒童餐可以更好地鍛煉味蕾的包容性，同時拓展他們的好奇心。比如叫板披薩為4-11歲的兒童提供和成人一樣模式的披薩和甜品套餐，只是在口味和口感上，餅底更厚更松軟、番茄醬更少不會太酸口，而且甚至還有素食的選擇！

（叫板披薩）

餐廳是孩子的，也是大人的

餐廳除了一定程度上“幫家長帶孩子”，不少家庭友好型餐廳其實也同樣尊重父母的就餐體驗，而不是讓他們只顧給孩子處理殘局……兒童友好型餐廳并不意味著要把它打造成和迪士尼樂園一樣五顏六色的空間，它仍然可以保持基本餐廳的形式。比如戶外的啤酒花園可以增設兒童玩耍區(qū)域，讓父母可以在他們熟悉的酒吧氛圍中享用食物，同時又能照顧到在公共區(qū)域玩耍的兒童；或者同一個區(qū)域在不同時段擁有不同的功能性，滿足大人和小孩不同的需求。

（北京的Tribe Organic餐廳的兒童活動區(qū)，在周末晚上會變成DJ表演空間）

提高服務效率

孩子的注意力很難長期維持，因此快速引導家庭入座、點菜、上菜，是非常重要的一環(huán)。

在等位區(qū)，可以為其設置一些互動游戲或分發(fā)小零食，占據(jù)其注意力。

點菜和等菜的時間通常也是孩子容易屏不住的時候，因此迅速完成點菜（尤其是兒童餐優(yōu)先下單）是可以考慮的，商家也可以考慮在網(wǎng)站或手機端提前提供菜單，幫助家長和孩子提前計劃好內(nèi)容，減少等待時間。

先端上孩子的菜式，可以讓家長率先為孩子打點好用餐，之后自己以相對輕松的狀態(tài)享受菜品。

讓孩子忙起來

不管是等位區(qū)的書籍，還是點菜時的蠟筆和紙，甚至還有披薩店直接端上一個面團，讓孩子放手玩耍。還可以在桌面或墻上布置二維碼，拓展出更多的線上游戲或兒童讀物的內(nèi)容。這個時代的孩子們經(jīng)常把家人的手機據(jù)為己有玩兒個不停，商家可以從這個角度切入，讓這些注意力很難長期保持集中的孩子能不斷受到吸引——一定程度上也是給家長減負，提升他們的就餐體驗。

 （北京的Tribe Organic餐廳的兒童菜單，底下附上了連筆游戲） 

更靈活、更互動的菜單

菜單可以盡量增加互動性，除了像上圖中的連筆畫，還可以設計成問卷式，讓孩子通過打圈或畫叉選擇自己喜歡的食物。

而在菜品安排上，盡量增加可替換的靈活性，比如模塊組合式的套餐，可以自由替換主食/小食/飲料，這些都需要在菜單上標明清楚，因為孩子的口味可以非?！暗筱@”，他們有自己堅持的東西，家長往往拗不過他們，而餐廳往往拗不過家長……

獎勵機制

在和家長確認的情況下（以防和家庭內(nèi)教育原則相沖突），對孩子的良好表現(xiàn)進行獎勵，比如安靜進食、吃完全部食物的孩子可以得到一份小禮物或折扣券。同時，國外較多的家庭友好型餐廳，都會選擇一個時段或一周中的某一天，作為兒童免費用餐日，可以填充店鋪空余時段，同時也是展現(xiàn)歡迎姿態(tài)、帶動更多家庭消費的方式。

宣傳渠道多走線上

根據(jù)Babycenter在2013年的社交網(wǎng)絡報告，73%的媽媽會參考社交網(wǎng)絡上的品牌、產(chǎn)品推薦來決定消費，這個數(shù)字在2009年還只是66%。81%的媽媽們手里擁有智能手機，遠超全部人口的平均值（54%）。這是來自美國的數(shù)據(jù)，但也側面說明了這些年輕的、習慣于外出用餐的家長們在選擇上對于互聯(lián)網(wǎng)的依賴性，這也是對商家做好線上營銷提出的要求。

更多更深入的餐廳體驗

一個兒童友好型餐廳，為孩子提供空間、玩具、食物等，算是“為孩子服務”；而還有另一個方向可以切入這個類別，那就是“讓孩子服務”。北京的“一盃湯Easy Soup”曾經(jīng)和一個互聯(lián)網(wǎng)服務平臺合作，推出過“小小合伙人計劃”，希望讓小學高年級兒童嘗試餐廳經(jīng)營者的角色。餐廳的管理者先對孩子進行半天的培訓，之后所有的父母們作為顧客，進行正常點餐，只是服務員這次變成了孩子們，當天下午和之后幾天，孩子們會以輪班制在餐廳服務陌生客人。這類型的活動將餐廳的親子屬性和餐廳經(jīng)營直接捆綁，當然它對于經(jīng)營者提出了更嚴格的要求，同時也并非適用于所有類型的餐廳，但背后撬動的是兒童教育市場，它和兒童餐飲服務市場借此得以聯(lián)結。

（在“小小合伙人計劃”中，小朋友變身“餐廳經(jīng)營者”）

最后想說的是，兒童餐還有一個意想不到的隱藏關卡——女性市場。叫板披薩在去年六一節(jié)推出了新版兒童餐，并在大眾點評上售賣，結果發(fā)現(xiàn)大量年輕女性前來用餐；一盃湯Easy Soup的小胃套餐，除了對孩子來說分量正好，其實大多數(shù)也都是被附近寫字樓的職業(yè)女性消費掉了。就好像我們會去一些品牌的青少年專區(qū)買衣服，好的產(chǎn)品和好的體驗，不管分量大小，顧客總會把他們自己適配過去的。

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