餐飲業(yè)成為2021年新消費(fèi)投融資的熱土。資本的注入為規(guī)模擴(kuò)張?zhí)崴偬峁┝顺渥銊?dòng)力，擴(kuò)張戰(zhàn)背后，隨之而來(lái)的就是人才戰(zhàn)。

“風(fēng)口”下的高速擴(kuò)張

數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)，資本對(duì)餐飲行業(yè)的投資熱情持續(xù)高漲，前10個(gè)月中國(guó)餐飲連鎖品牌發(fā)生投融資事件55起，涉及金額達(dá)121.9億人民幣。面食賽道尤為炙熱，2021年至少已發(fā)生約14起融資事件，已披露的總金額超14億元。

其中和府撈面一家就以E輪近8億元融資領(lǐng)跑市場(chǎng)，也成為行業(yè)中抗風(fēng)險(xiǎn)能力最強(qiáng)的企業(yè)之一。資本注入的效果，一方面2021年新開(kāi)出150家門(mén)店，另一方面，自建面條基地、規(guī)劃10萬(wàn)平米的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在食品安全、賦能產(chǎn)業(yè)方面取得進(jìn)一步優(yōu)勢(shì)。據(jù)悉，和府撈面這種雙管齊下的投入明年還將繼續(xù)提升。

快速擴(kuò)張需要的不僅是錢(qián)，更重要的是人。和府撈面創(chuàng)始人李學(xué)林曾對(duì)媒體透露，和府有一支良好驅(qū)動(dòng)下的超級(jí)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能夠在長(zhǎng)周期內(nèi)應(yīng)變趨勢(shì)、自我迭代，這也是和府疫情期間能夠逆勢(shì)增長(zhǎng)的核心原因。2022年，繼續(xù)擴(kuò)張的腳步意味著對(duì)更多成熟店長(zhǎng)的需求，以及店長(zhǎng)之上相應(yīng)的中高層管理人員。很明顯這支超級(jí)團(tuán)隊(duì)正向志同道合的新鮮血液開(kāi)放。

“和府撈面正在不計(jì)成本地網(wǎng)羅人才”，一位知情人士透露。

“真金白銀”的人才戰(zhàn)

在中國(guó)5300多家星巴克門(mén)店工作的員工，剛剛收到一個(gè)好消息。星巴克中國(guó)官宣：自2021年10月開(kāi)始，所有星巴克中國(guó)的全職門(mén)店零售伙伴（員工），都將首次享有“14薪”：即在原有13薪基礎(chǔ)之上，額外再增加1個(gè)月工資的金額作為獎(jiǎng)金，并將于每個(gè)財(cái)年底發(fā)放給符合資格的伙伴。

餐飲業(yè)作為勞動(dòng)力密集型行業(yè)，“真金白銀”始終是員工最為關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題。在正式上工之前，年輕人往往通過(guò)“知乎”等網(wǎng)站了解入職公司的薪資待遇、工作強(qiáng)度，類(lèi)似“在肯德基工作是什么體驗(yàn)”“說(shuō)說(shuō)在麥當(dāng)勞工作的感受”等帖子下方，不難總結(jié)出國(guó)際快餐巨頭“做五休二、帶薪年假、五險(xiǎn)一金”等完備的福利體系優(yōu)勢(shì)，以及“收入總體不算高”、“（有的人）10年都升不了店長(zhǎng)”等薪資和晉升體系的相對(duì)保守。

“肯德基、麥當(dāng)勞對(duì)本地年輕人來(lái)說(shuō)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，外企說(shuō)出去也有面子，但對(duì)我們這種外地人來(lái)說(shuō)還是拿到手里的錢(qián)更重要，畢竟上海的花銷(xiāo)太高了。”小徐今年21歲，3年前從浙江麗水老家到上海“滬漂”，因?yàn)閷W(xué)歷的短板，只能從快餐店的普通店員做起。幾年后，積累了一定經(jīng)驗(yàn)的小徐已經(jīng)不甘于每個(gè)月幾千元的工資和相對(duì)不變的工作內(nèi)容，開(kāi)始尋找更好的機(jī)會(huì)。

餐飲行業(yè)一起共事過(guò)的店長(zhǎng)、店員互相介紹工作是常態(tài)。一位小徐曾經(jīng)的店員姐妹告訴她，現(xiàn)在中式快餐新店很多，“到處都在招人”“而且漲工資很快”。小徐的姐妹半年前去了和府撈面，因?yàn)橛羞^(guò)一些基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，很快從一般店員升到“店助”，月薪從6000元漲到10000元，“雖然付出也多，但獲得了實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。”月薪過(guò)萬(wàn)，超過(guò)了小徐家鄉(xiāng)銀行職員的水平，她心動(dòng)了：“已經(jīng)拜托她幫我內(nèi)推了，她行我也行”。

和府撈面舍得掏錢(qián)在人身上，這在業(yè)內(nèi)不是秘密。李學(xué)林的名言“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到膽戰(zhàn)心驚”，至今在公司有效推行。在這家華為風(fēng)格的餐飲頭部企業(yè)中，設(shè)置了一條從普通店員到區(qū)域主管僅需24個(gè)月的上升通道，2年內(nèi)綜合年收入從8萬(wàn)元提升至30萬(wàn)元；同時(shí)提供崗位基礎(chǔ)操作、企業(yè)文化、值班管理、食品安全、餐廳績(jī)效管理、溝通與輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力、人員管理、廉政機(jī)制、客訴與危機(jī)等多方面的培訓(xùn)課程，賦能候選人。

2021年，和府5000名營(yíng)運(yùn)員工全年培訓(xùn)達(dá)120萬(wàn)人次，0基礎(chǔ)的一線員工成長(zhǎng)到店長(zhǎng)僅需8個(gè)月?！翱消湹奶旎ò?，和府的起點(diǎn)”正在成為現(xiàn)實(shí)。

“半杯水”的大廠人

“要有500強(qiáng)背景、最好是快消或大廠經(jīng)歷，薪資可談”，這是獵頭Lily日前接到的一則餐飲品牌招聘方brief。近半年來(lái)，Lily每周都給某新餐飲企業(yè)推薦3-4份高管簡(jiǎn)歷，有的候選人已經(jīng)順利通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正了。

“餐飲圈子里的人已經(jīng)被挖得差不多了。面對(duì)快速的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)，本土品牌甚至要比肯麥更高效、更敏捷，才能活得更久、走得更遠(yuǎn)，這也迫使我們向行業(yè)外尋找那些具有復(fù)合能力、立足點(diǎn)更高、視野更寬的人才?！币晃徊辉敢馔嘎缎彰腍R說(shuō)道。

近一兩年來(lái)，Lily明顯感受到候選人對(duì)待餐飲行業(yè)的變化：“以往這些行業(yè)的優(yōu)質(zhì)候選人不一定會(huì)考慮餐飲企業(yè)，畢竟都有傳統(tǒng)企業(yè)的刻板印象。但隨著領(lǐng)跑品牌獲得一線VC的投資，相當(dāng)于強(qiáng)力的背書(shū)，雇主方面也給到足夠的空間和資源配合，加上對(duì)未來(lái)上市可能的想象，勇于迎接挑戰(zhàn)的人還是不少的?！薄?0月份推了兩個(gè)阿里系，都入職了?！?/span>

作為“阿里系”其中之一的代表，洛浦明確表示更愿意來(lái)到成長(zhǎng)型公司：“現(xiàn)在已經(jīng)不是哪里平臺(tái)大哪里就更能吸引你了。更大的試錯(cuò)和探索空間，未知的業(yè)務(wù)賽道能上升到什么高度，這些更讓我感到興奮。”

中高端人才更具有長(zhǎng)期主義視角，而在這個(gè)特別講究長(zhǎng)期實(shí)力的餐飲賽道，這往往與創(chuàng)始人的想法不謀而合。和府撈面內(nèi)部流傳著“半杯水”的說(shuō)法：自身能力很強(qiáng)，但心態(tài)是“滿杯水”的人，往往優(yōu)越感太強(qiáng)，思維不落地，而完全“空杯”的人能力和資源都滿足不了企業(yè)要求。只有那些保持“半杯水”心態(tài)，腳踏實(shí)地、既接納又輸出的人，才能在平臺(tái)上發(fā)揮出自身價(jià)值。走“薪”又“走心”，是這家公司招攬高端人才的法寶。

在高管級(jí)別以外，基層崗位的含金量也在提升。以往門(mén)店店員的招聘幾乎毫無(wú)門(mén)檻，但較高競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和不斷增強(qiáng)的品牌勢(shì)能，使得越來(lái)越多的大專(zhuān)生、大學(xué)生開(kāi)始將簡(jiǎn)歷投向餐飲門(mén)店崗位?！斑@在過(guò)去幾乎是不可能的”，上述HR說(shuō)道，“當(dāng)然我們也會(huì)匹配專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，培養(yǎng)這些大學(xué)生店長(zhǎng)、店員擁有更多職業(yè)和管理技能，快速進(jìn)入上升通道。”“我們要讓顧客看到，是什么樣的高素質(zhì)的人才在服務(wù)于你們?！?/span>