夫妻小店被邊緣化，網(wǎng)紅品牌走向流量重鎮(zhèn)。小吃正在被來(lái)自創(chuàng)業(yè)者、資本、大牌的三方力量“重做”。他們“重做”了什么？

陸正耀瞄定的小面賽道，其實(shí)早已開(kāi)始了品牌化進(jìn)程。遇見(jiàn)小面，以及早前由主持人孟非創(chuàng)建的“孟非的小面”均已品牌的形象在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)店。其實(shí)，小面依然是原來(lái)的小面，但餐具變了，形象變了，用餐場(chǎng)景變了，似乎用餐的意義也跟著變了。

目前，小吃重做，重做的不是小吃本身，而是小吃的“價(jià)值感”。它們通過(guò)新思維、新場(chǎng)景、新技術(shù)的運(yùn)用，在重塑附著于小吃產(chǎn)品上的“價(jià)值感”。

1、互聯(lián)網(wǎng)思維

小吃界的網(wǎng)紅風(fēng)盛行已久。在年輕人眼中，即便嗦個(gè)粉、吃個(gè)臭豆腐也要用“打卡”表現(xiàn)出生活的儀式感?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下，小吃品牌的“網(wǎng)感”成為它們的社交貨幣，吸粉力驚人，大批年輕人熱衷于打卡網(wǎng)紅小吃；吸金力也不容小覷，網(wǎng)紅小吃成為年輕人創(chuàng)業(yè)的熱門(mén)之選。

陸正耀曾經(jīng)帶領(lǐng)神州租車(chē)店面，通過(guò)搶占風(fēng)口、融資、燒錢(qián)補(bǔ)貼/擴(kuò)張、急速I(mǎi)PO等一系列的互聯(lián)網(wǎng)打法，在全國(guó)迅速開(kāi)出3000家直營(yíng)店。同樣的互聯(lián)網(wǎng)打法，又創(chuàng)造出一個(gè)瑞幸，而小面日記，計(jì)劃首批開(kāi)店500家，依然是陸正耀團(tuán)隊(duì)熟悉的風(fēng)格。曾經(jīng)，瑞幸驅(qū)動(dòng)著咖啡走進(jìn)中國(guó)年輕人的日常，小面日記能否在瑞幸團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，以品牌形象挺進(jìn)全國(guó)市場(chǎng)，值得期待。

小吃網(wǎng)紅界的鼻祖式品牌——霸蠻米粉，其身上有著第一代互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌的特點(diǎn)：會(huì)“講故事”，會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“吸粉粘粉”。霸蠻米粉的社群營(yíng)銷(xiāo)曾經(jīng)為很多餐飲人所借鑒，在餐飲業(yè)具有超前意義。彼時(shí)，并不流行打卡，但這個(gè)由北大碩士創(chuàng)辦，貼著霸蠻文化標(biāo)簽的米粉店，吸引了無(wú)數(shù)年輕人現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。

2、場(chǎng)景變革

局氣創(chuàng)始人韓桐曾表示，餐飲老板要懂得設(shè)計(jì)“拍點(diǎn)”。這里的“拍”，是“拍照”的“拍”。小吃重做的一大主要方向就是“帶著老味道，走進(jìn)新場(chǎng)景”。

蘭州牛肉面，在全國(guó)門(mén)店數(shù)量達(dá)到5萬(wàn)+。在人們的固有印象中，蘭州牛肉面就是一個(gè)街邊隨便吃個(gè)面的地方，因?yàn)榇蠖嗵m州拉面裝修簡(jiǎn)陋，價(jià)格也相對(duì)低廉。但隨著馬記永、陳香貴、張拉拉等“新派”蘭州牛肉面走進(jìn)人們的視線，人們才發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)美食“時(shí)尚”起來(lái)也可以很吸睛。

馬記永看起來(lái)像一個(gè)“日式居酒屋”，有魔都的時(shí)尚年輕人將這個(gè)當(dāng)成了都市里的“深夜食堂”。

陳香貴將傳統(tǒng)蘭州牛肉面常用的墨蘭色改成了亮藍(lán)色，讓人們立即眼前一亮。

張拉拉牛肉面館多采用暖色調(diào)，環(huán)境寬敞明亮，溫馨舒適。

日前，這三大品牌相繼完成融資，身價(jià)倍增。相較于普通的蘭州牛肉面館人均20多元的消費(fèi)，這些品牌的人均消費(fèi)高出60%左右，大概在40元左右，但幾乎每一家店面都是排隊(duì)店面。顯然，人們?cè)敢鉃榈昝嫠w現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值感買(mǎi)單；資本，也在推崇這種傳統(tǒng)小吃時(shí)尚化的做法。

3、品牌思維

小吃品類(lèi)的品牌化其實(shí)早已起步，僅在包子領(lǐng)域，有老字號(hào)代表的慶豐包子、狗不理包子等，也有成為“包子第一股”的巴比饅頭。但是，小吃領(lǐng)域仍有很個(gè)細(xì)分品類(lèi)還處在有品類(lèi)無(wú)品牌的階段。

海底撈創(chuàng)建了十八氽、撈派有面兒、秦小賢、飯飯林等品牌，目標(biāo)很明確，就是借助海底撈體系在供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，搶占快餐領(lǐng)域內(nèi)面、粉、飯賽道上的品牌化先機(jī)。

但是，并不是所有小吃品類(lèi)都適合連鎖化、品牌化的發(fā)展道路。作為一個(gè)低門(mén)檻，注重?zé)熁饸獾牟惋嬈奉?lèi)，連鎖化對(duì)供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)化提出的新要求，可能會(huì)讓小吃失去了原本的味道。

4、智慧升級(jí)

數(shù)字化，正在為小吃行業(yè)帶進(jìn)“科技感”。在全行業(yè)聚焦數(shù)字新基建的趨勢(shì)之下，越來(lái)越多的餐企也開(kāi)始通過(guò)數(shù)字化構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。在小吃領(lǐng)域，更是出現(xiàn)了以智能技術(shù)為核心優(yōu)勢(shì)的智慧餐廳。

去年年底，首家智慧面館——造面怪獸落地深圳。造面怪獸首店擁有6個(gè)拉面機(jī)器人，從和面到出餐，全程機(jī)械化操作，在高峰時(shí)段，多個(gè)板塊的機(jī)器人協(xié)作，最快可以在160秒內(nèi)出餐6碗面。

海底撈的多家小吃快餐店內(nèi)，也充分利用了智慧化自助服務(wù)模式，以通過(guò)減少人工的方式進(jìn)一步縮減成本。

小吃行業(yè)的內(nèi)卷與升級(jí)，其實(shí)是在告訴我們一個(gè)事實(shí)——沒(méi)有絕對(duì)的剛需品類(lèi)，只有被需要的產(chǎn)品服務(wù)。

小吃重做的背后，事實(shí)上就是消費(fèi)升級(jí)。小吃一直被認(rèn)為是中餐的重點(diǎn)賽道，但在用戶需求面前，在激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，沒(méi)有絕對(duì)的剛需，只有被需要的產(chǎn)品；亦沒(méi)有永遠(yuǎn)的品牌，只有努力進(jìn)步的餐飲人。

要想不被內(nèi)卷，就必須跟上行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；同時(shí)，要想創(chuàng)新成功，那些走在行業(yè)前沿的領(lǐng)先者們，也需要充分尊重傳承。傳承與創(chuàng)新同步進(jìn)行，才是小吃行業(yè)持續(xù)進(jìn)步的核心驅(qū)動(dòng)力。