5月19-21日，由贏商網(wǎng)主辦的第16屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)在廣州長隆酒店隆重舉行！大會圍繞“循新不循?！@，就是中國商業(yè)”大主題，共同探討商業(yè)地產(chǎn)新發(fā)展格局，持續(xù)推動中國商業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新！

昨天（5月19日），地產(chǎn)節(jié)系列活動——“在此，循未來—數(shù)智商業(yè)未來大會”以及勁霸男裝 WIN咖夜特邀VIP歡迎酒會完滿結(jié)束。其中，在未來大會上，一眾大咖們就數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，以及實體商業(yè)數(shù)智化新趨勢進行了探討。（詳情可戳 這里，顛覆了我對未來商業(yè)的想象?。?/span>

來源 |贏商網(wǎng)（ID：winshang）圖片來源 | 贏商網(wǎng)

5月20日，精彩還在繼續(xù)。除了萬眾期待的商業(yè)地產(chǎn)主論壇之外，本屆地產(chǎn)節(jié)還設(shè)置了許多亮點十足的系列活動：

第16屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)開幕式及商業(yè)推動地產(chǎn)論壇第16屆年會；Soulmate·循新專列-第8屆CREE商業(yè)地產(chǎn)博覽會；FUN FUN東西市（策展方：贏商網(wǎng)X 美創(chuàng)堂 X 花伴文化）；珠江投資 中國商業(yè)地產(chǎn)「金坐標(biāo)」頒獎盛典暨招待晚宴；安華匯特邀嘉賓交流午宴；中國高潛消費品牌投資峰會；時代CR8招商發(fā)布會。

活動現(xiàn)場，可以說要干貨有干貨，要創(chuàng)新有創(chuàng)新，要驚喜有驚喜。本文，將為你呈現(xiàn)這個每年一度的行業(yè)盛典最濃縮的精華，最精彩的瞬間。

商業(yè)推動地產(chǎn)論壇第16屆年會

論壇一開始，由中國商業(yè)聯(lián)合會會長姜明以及贏商tech董事長 中國商業(yè)聯(lián)合會副會長吳傳鯤帶來開幕致辭。

姜會長表示，本次盛會要與商業(yè)同仁們一同求新，而本屆商業(yè)地產(chǎn)節(jié)的主題是“循新不循?！?，循是循光而行，新是創(chuàng)新不止，在時代中只有每個人不斷循光而行、創(chuàng)新不止的心，商業(yè)地產(chǎn)才會不斷向前。

◎中國商業(yè)聯(lián)合會會長 姜明

接下來，吳總表示這次活動的主題是循新不循常，并且是第一次把活動場地從市區(qū)的五星級酒店轉(zhuǎn)移到長隆野生動物園主題園區(qū)里，這本身也是一個新的舉動。循新不循常不應(yīng)該停留在口號，應(yīng)該勇于擁抱創(chuàng)新，勇于在細節(jié)中創(chuàng)新，勇于不斷的迭代，并且堅持長期主義，只有這樣，購物中心、實體商業(yè)才能迎來更多的輝煌。

此外，他還分享了幾點對行業(yè)的認知：

購物中心還沒有把最主要的客群拉進來消費；

資本市場對商業(yè)管理價值的關(guān)注增加；

購物中心內(nèi)容創(chuàng)新、迭代越來越強；

商業(yè)數(shù)智化是基礎(chǔ)設(shè)施。

◎贏商tech董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會副會長 吳傳鯤

循新 追光而行，8大主題演講，大咖們的創(chuàng)新運營秘籍，都在這里找到

1、關(guān)注下沉市場，聚焦存量改造

◎佳兆業(yè)商業(yè)集團主席兼總裁 岳耀磊

資本市場看好商業(yè)輕資產(chǎn)

從去年下半年開始，資本市場轉(zhuǎn)向看好商業(yè)地產(chǎn)，一方面是商業(yè)地產(chǎn)能夠提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，另一方面是持有資產(chǎn)通過合理運營后將成為很好的融資工具。

布局下沉市場，發(fā)掘存量改造

大量下沉市場城市在城市化進程中，無法滿足當(dāng)下消費者的需求，因此在下沉市場的存量資產(chǎn)改造應(yīng)是未來非常好的機會。

佳兆業(yè)集團是做城市更新起家的公司，佳兆業(yè)商業(yè)依托集團控股的資源和能力，目前開業(yè)的項目有一半的項目都是屬于城市更新盤活的項目，所以還是做了相當(dāng)多的努力。

資管視角聚焦存量改造

合作模式非常重要，如何實現(xiàn)錢的收益，是所有輕資產(chǎn)都會面臨的問題，即資管能力的整合。

2、蛙品類爆紅后的思考與創(chuàng)新

一個新品類的崛起是需要三個要素：

1、聚焦單品，有獨特心智認知的商業(yè)模式，單品類的創(chuàng)新現(xiàn)在成為中國餐飲在中國正餐最難發(fā)展、最難復(fù)制的這條賽道上，目前已經(jīng)被反復(fù)運用、被驗證的方法論，例如這幾年已被大家認可的酸菜魚，就是聚焦在單品類，在消費者的心智上留下了一席之地；

2、可標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模復(fù)制，才能讓這個品類大量出現(xiàn)在消費者的可視范圍內(nèi)，作為聚焦單品類，對于正餐來說是快速規(guī)?；瘡?fù)制的路；

3、原材料上，實際上小龍蝦和牛蛙有非常相似的成長路徑，包括市場的接受度，小龍蝦最大的問題是在于原材料的生長周期、可供應(yīng)周期，使得很多小龍蝦品牌都只能靠半年的銷售來持續(xù)經(jīng)營，但沒辦法保證全年、持續(xù)被鍛煉和培訓(xùn)，這是讓組織沒有長大最大的問題。而牛蛙適合規(guī)?；B(yǎng)殖，又適合未來長期發(fā)展的路徑，一個品類要爆紅需要在餐飲端創(chuàng)新，需要在全國持續(xù)的發(fā)展，一定在上下游具備客觀的條件，在運營發(fā)展方面能夠被規(guī)?；瘡?fù)制。

品牌要秉承長期主義，需保持與年輕人對話，在產(chǎn)品口味、空間設(shè)計、文化塑造等方面不斷創(chuàng)新升級。

3、新消費格局下購物中心的創(chuàng)新實踐

◎時代商業(yè)集團總經(jīng)理 王媛媛

目前我國一線城市的人均購物中心面積已經(jīng)達到0.8平方米，二線城達到0.64平方米，核心城市的購物中心總量已經(jīng)趨于飽和，購物中心發(fā)展已經(jīng)完成由從無到有，現(xiàn)在邁向從有到優(yōu)。

隨著消費者個性化細分需求的出現(xiàn)、線上消費對于線下消費替換效益愈發(fā)明顯，以往購物中心通過零售貢獻主要收益的底層邏輯受到很大挑戰(zhàn)，消費場景的主題化和精細化已經(jīng)成為購物中心前行下一個20年的驅(qū)動力，空間邏輯也將面臨重構(gòu)。

而作為購物中心領(lǐng)域后起之秀的時代商業(yè)，將通過聚焦三公里居民生活半徑的社區(qū)生活場景、關(guān)注當(dāng)下商務(wù)人群品質(zhì)需求的線下社交場景、針對大型主題購物的體驗場景，搶灘進入精細化、主題化的內(nèi)容布局，引領(lǐng)購物中心變革。

4、十年不尋常的現(xiàn)象級商業(yè)剖析

◎空間印象策略型設(shè)計機構(gòu)董事長劉星村

商業(yè)空間的價值是通過空間設(shè)計、商業(yè)整體樣貌展現(xiàn)給消費者的。商業(yè)形態(tài)是多樣化的，每一個地區(qū)、城市都應(yīng)該有它的“一座山”、“國潮街區(qū)”，有它的本土文化。

商業(yè)綜合體如果沒有社交屬性，就很難產(chǎn)生黏性。我們可以看到頭部企業(yè)成長裂變的決心，運營商也在尋變，大家都在嘗試以“主題策劃+設(shè)計”來規(guī)劃打造項目，做各種各樣的社交綜合體。

中國商業(yè)地產(chǎn)在同質(zhì)化的路上狂奔10年，標(biāo)桿項目之所以成為現(xiàn)象級是因其將本土文化融入空間設(shè)計，實現(xiàn)差異化的場景突破。

5、中國商業(yè)新格局下寶龍之變

◎?qū)汖埖禺a(chǎn)聯(lián)席總裁、寶龍商業(yè)執(zhí)行董事兼行政總裁陳德力

2021年是寶龍商業(yè)新五年戰(zhàn)略規(guī)劃實施元年，寶龍將圍繞三個變化實現(xiàn)新的騰飛——戰(zhàn)略之變，發(fā)展之變，經(jīng)營之變。

戰(zhàn)略之變指的是在戰(zhàn)略上實現(xiàn)聚焦，從布局全國變?yōu)榫劢乖谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)。

寶龍將堅持“1+1+N”戰(zhàn)略，聚焦在長三角、大灣區(qū)以及N個機會型優(yōu)質(zhì)地區(qū)。在2021年，寶龍會開業(yè)22個項目（包含寶龍星匯），其中20個項目在長三角。2個在大灣區(qū)。

發(fā)展之變包括多點發(fā)展、資源連接、網(wǎng)狀布局、立體生態(tài)。

多點發(fā)展指的是在城市之中提供不同的產(chǎn)品，包括寶龍一城、寶龍城、寶龍廣場。資源連接是以線——寶龍商業(yè)綜合體，連接商業(yè)過程中德所有角色和資源。網(wǎng)狀布局是指在整個長三角地區(qū)形成網(wǎng)格化布局，立足城市省會做大，然后往低能級城市輻射。

當(dāng)點和面、線都布局的非常好，寶龍將利用商業(yè)綜合體連接每一個資源和上下游的產(chǎn)品，通過整合科技的力量形成真正的立體生態(tài)，實現(xiàn)寶龍真正的價值。

寶龍的經(jīng)營之變是要使寶龍的經(jīng)營更有價值。寶龍從基礎(chǔ)開始，把場景、服務(wù)做好，營造一個好的體驗環(huán)境，繼而讓消費者或者合作伙伴對寶龍產(chǎn)生情感的依賴。

每一個寶龍商業(yè)綜合體必須具備四個價值——投資價值、平臺價值、消費價值和經(jīng)營價值。只有把這四個價值有機的結(jié)合在一起，才可以真正產(chǎn)生良好的運轉(zhuǎn)。

最后，陳德力認為：“從戰(zhàn)略、到經(jīng)營的變化，我發(fā)現(xiàn)一個很大的問題，就是萬變不離其宗，商業(yè)得道者成”。

6、零售“內(nèi)卷”，NOME典藏館如何“幻新”體驗

◎NOME 聯(lián)合創(chuàng)始人郭春輝

提升核心競爭力，從典藏館到藝術(shù)館

從2019年開始，NOME重新修煉內(nèi)功，將核心放在產(chǎn)品上，讓產(chǎn)品價格平民化，做到極致性價比，受到消費者的青睞。

除了典藏館概念店，NOME之后還將推出比典藏館更為精致的藝術(shù)館，比典藏館做的還要極致。NOME懂得年輕人消費者的需求，因此要做產(chǎn)品的更新，打造NOME獨有的具有競爭力的產(chǎn)品，通過更有設(shè)計感的設(shè)計師產(chǎn)品提高產(chǎn)品的價值，而不在低端的同質(zhì)化爭得魚死網(wǎng)破。

聚焦年輕人，從消費者的角度思考問題

NOME一直是聚焦年輕人的生意，擅長從消費者的角度思考問題，使得品牌達到很高的熱度。第一是顏值主義，第二是悅己主義，第三是潮，現(xiàn)在的95后、00后購買能力很強，喜歡購買設(shè)計師的聯(lián)名款。

不只是簡單升級，而是打造沉浸式場景體驗

NOME的“變”不只是簡單的升級，第一是關(guān)于營銷，把線上引流到線下門店；第二是深耕營運端，把運營做好。

NOME典藏館更加注重沉浸式體驗感，第一在空間上，設(shè)計師采用X+Y軸的空間理念，通過兩個不同的入口，打造了三個不同的空間，帶給消費者不一樣的視覺感受。第二是產(chǎn)品端的變化，NOME推出特有設(shè)計師聯(lián)名IP等專供產(chǎn)品；第三是陳列方式，從而延長消費者在店內(nèi)的停留時間。

7、探索運營力新邊界

◎愛琴海集團總裁助理兼招商中心副總經(jīng)理馬海歡

愛琴海未來的產(chǎn)品，要用“有購物功能的社交空間”取代“有社交功能的購物空間”。這樣的迭代，需要以產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)態(tài)功能以及運營模式的進化來支撐。

基于消費者需求自然生長出來的空間，才是有趣的空間。過去一年，愛琴海打造了一個新的產(chǎn)品AEGEAN PLAYSTATION，已經(jīng)做出了“國際青年流行文化情報站”、“跨次元文化聚集地”、“24小時秀場”、“新家庭歡聚中心”、“城市活力競技主場”、“科技生活極客站”、“味覺研發(fā)場”和“城市設(shè)計發(fā)現(xiàn)中心”八大主題場景。

基于圈層化運營概念，愛琴海提出全新的售前、售中和售后理念。

新售前：重視社群意見領(lǐng)袖的影響力，抓取對標(biāo)圈層精準(zhǔn)傳達信息，把消費者引流到實體場景里；

新售中：通過舉辦IP活動、打造有趣的體驗式場景，以有價值感的圈層體驗驅(qū)動消費；

新售后：圈層可持續(xù)服務(wù)需求升級，以“場景+功能+空間”的服務(wù)體系持續(xù)連接消費者和商戶。

8、如何用移動商業(yè)場景為文商旅賦能？

隨著消費升級，線下實體商業(yè)對場景搭建、設(shè)計的需求和要求更高，用移動商業(yè)方式搭建新的商業(yè)場景，成為一種新的選擇；可移動的店鋪、住宿、游樂娛樂設(shè)施、景觀設(shè)施、公共服務(wù)配套設(shè)施等相互搭配即可快速組成一個豐富多樣的場景。

移動商業(yè)場景不僅可以節(jié)省70%-80%的成本，而且變化靈活，可以規(guī)避土地政策、可移動點位，不存在容積率問題，并能在有限商業(yè)空間里挖掘閑置空間。同時移動商業(yè)場景構(gòu)建的高效率，讓它不僅可以實現(xiàn)自身盈利，更可以為文商旅的大業(yè)態(tài)增值，兩者可以實現(xiàn)共生共贏。

不循常 造浪生長，3大高端對話

大佬們激烈討論中，透露的商業(yè)趨勢

1、城市更新大潮至，誰能C位出道？

以萬科為代表的典型房企，以盒馬為典型的新零售玩家，以WeWork為引領(lǐng)的空間賦能平臺，皆以城市更新為商業(yè)新試驗場，探知與實踐關(guān)于城市生長的更多可能。

主持嘉賓：

朱 智贏商tech首席數(shù)據(jù)官&贏智科技CEO

對話嘉賓：

雷易群 奧園健康生活集團常務(wù)副總裁

賈耀勇月星集團副總裁兼環(huán)球港商業(yè)集團執(zhí)行總裁

關(guān)為泓 六工匯總經(jīng)理 、管理學(xué)博士

洪伯明勁霸男裝執(zhí)行總裁兼創(chuàng)意總監(jiān)

魏 健 上海蔚來汽車用戶運營副總裁

韓 操支付寶綜合體及品牌行業(yè)總經(jīng)理

李小龍 陽光海天停車產(chǎn)業(yè)集團副總裁

全 斌 WeWork中國北方區(qū)總經(jīng)理

雷易群

房地產(chǎn)青銅時代，城市更新是重要的主旋律。打造不同類型的項目，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同導(dǎo)入助力城市資產(chǎn)增值，實現(xiàn)城市美好生活目標(biāo)，是房地產(chǎn)商背負的歷史使命。

賈耀勇

城市更新市場潛力巨大，大型更新項目能夠拉動整個區(qū)域綜合性升級；操盤手要善于整合各方面資源，依據(jù)核心元素，把項目做出差異化。

關(guān)為泓

城市更新不只是拆舊建新，其本質(zhì)是如何將歷史遺跡保存下來，融合人文與商業(yè)理念，進而賦予城市未來的新活力。

洪伯明

城市更新是未來趨勢，圍繞消費者需求出發(fā)，展開品牌的組合式出擊，同時進行內(nèi)部改革，為消費者創(chuàng)造原創(chuàng)、品質(zhì)優(yōu)異的國貨品牌，形成多方共贏的可持續(xù)發(fā)展。

魏 健

創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是要給自己設(shè)立一個非常高的目標(biāo)，為了完成這個目標(biāo)會遇到很多的挑戰(zhàn)，用根本沒有想到過的辦法去創(chuàng)新。

韓 操

一個商場的定位需要從人的角度出發(fā)，并基于人群特點充分組合自己的要素，以此為消費者帶來更好的便捷性和體驗性。

李小龍

經(jīng)濟發(fā)展從增量到存量的過程中，每一個公司都需要研究，并在里面找到自己的方向或者機會。

全 斌

城市更新是一個長期的話題，不只是簡單的商業(yè)行為，還要與城市的歷史文化進行結(jié)合傳承。除此之外，城市更新更重要的是后期運營。

2、循新的購物中心與不循常的品牌，如何組CP“搞定”年輕人？

起家線上的美妝集合店，矗立街頭攬客的街邊餐飲店，應(yīng)潮流而起的脫口秀、舞臺劇劇場……突破原有消費場景限制的它們，正在奔向購物中心。而作為年輕人聚集的消費場景——購物中心，如何攜手它們一起俘獲年輕人的芳心。

主持嘉賓：

王品石 喜悅滑冰場總裁

對話嘉賓：

成欽田 鴻榮源壹方商置副總經(jīng)理、龍華壹方天地項目總經(jīng)理

張 西 合生商業(yè)集團首席品牌官

戴立鹍雅居樂商業(yè)集團商業(yè)管理公司總經(jīng)理

林元深廣東安華美博商業(yè)經(jīng)營管理有限公司總經(jīng)理

陳 鑫 沉浸世界VR創(chuàng)始人兼CEO

曹陽CY中國先鋒街頭品牌ROARINGWILD創(chuàng)始人

杜艷萍大渝餐飲集團CMO

成欽田

動感、格調(diào)、潮……這些都是吸引年輕人的“關(guān)鍵詞”?？梢誀奚徊糠挚臻g或者降低坪效，實現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的組合，來滿足年輕人的需求，我們叫做業(yè)態(tài)重塑。

張 西

合生嘗試和一些先進品牌合作，共同打造新的商業(yè)場景，不再以租金為主要的合作紐帶，而是更希望一起挖掘年輕人現(xiàn)在的喜好，共同見證消費發(fā)展趨勢。

戴立鹍

以消費趨勢洞察推動商業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，采用“一城一策”定制化方式，對產(chǎn)品類型細分、競爭優(yōu)勢、業(yè)態(tài)組合內(nèi)容及標(biāo)簽等進行重塑升級。

林元深

優(yōu)質(zhì)品牌資源的整合是非常重要的，同時，購物中心也應(yīng)該打造美好的體驗場景提升消費者的愉悅度、舒適感。

陳 鑫

對于VR娛樂來說，真正提升產(chǎn)業(yè)天花板并不是技術(shù)，而是創(chuàng)作者和IP本身。真正有才能的創(chuàng)作者和優(yōu)質(zhì)的IP是整個產(chǎn)業(yè)里最寶貴的。

曹陽CY

想要了解年輕人的喜好，品牌需要考慮的是如何做出年輕人長久喜歡的東西，不是圍繞產(chǎn)品，更關(guān)鍵是如何做一個他們認可的品牌。

杜艷萍

得年輕者得天下，如今的年輕人更樂于嘗試新鮮事物，愿意為高附加值的產(chǎn)品付出溢價。因此，品牌方必須深耕客戶洞察，尋找市場突破口。

3、首店“稀缺性”大打折扣，還能靠什么為商場引流？

一開始，它們以稀為貴，所到之處，人潮轟動。可當(dāng)新貴面孔頻繁出沒于各大城市街頭后，它們?nèi)諠u淪為商場標(biāo)配。

主持嘉賓：

柳 剛 中國時尚品牌創(chuàng)孵平臺 時尚家 創(chuàng)始人 / 時尚品牌創(chuàng)業(yè)大賽組委會主席

對話嘉賓：

周 玲世紀(jì)金源商業(yè)管理集團副總裁兼首席運營官

張子玉 新晟維商業(yè)管理集團董事/總裁

雷玉紅 遠洋集團商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理

徐光磊北京僑福芳草地市場銷售部總經(jīng)理

胡 泊南國置業(yè)股份有限公司董事、總經(jīng)理

肖 楊POP MART泡泡瑪特副總裁

簡歡躍 深圳文和友 項目總經(jīng)理

王杰賢 ACC超級飾聯(lián)合創(chuàng)始人&COO

周 玲

首店經(jīng)濟及背后的創(chuàng)新邏輯在中國商業(yè)市場剛剛開始，目前經(jīng)營范圍依然在北上廣深和新一線城市，從品類結(jié)構(gòu)角度看，主要集中在餐飲、服裝、美妝、運動、文化、娛樂等業(yè)態(tài)。

張子玉

購物中心最靈魂的是品牌，甲方需要在平衡收益的基礎(chǔ)上，深耕首店經(jīng)濟，并結(jié)合消費者需求，發(fā)揮最大能量，使其成為購物中心有效的發(fā)動機。

雷玉紅

無論創(chuàng)新經(jīng)濟還是首店經(jīng)濟，都要有一個長期、良好的運營系統(tǒng)保障，打造完美的消費者體驗，這才是商業(yè)的最終核心。

徐光磊

年輕人一直都在變，消費理念也在變，如今只靠人貨場是不夠的，內(nèi)容、差異化以及消費者的體驗感受等具有特色的探索更加重要。

胡 泊

首店經(jīng)濟作為商場的一個引流方式，首先要平衡流量與收入；商業(yè)地產(chǎn)最終是金融產(chǎn)品，當(dāng)首店稀缺性大打折扣時，要考慮在快慢之間的搭配來吸引客流。

肖 楊

因為文化和共識，消費者形成了圈層，而每個圈層都需要有一個好的組織者。泡泡瑪特有今天的成績，就是和粉絲圈層高頻互動的結(jié)果。

簡歡躍

從「形而上+形而下」兩個維度，探索文化、空間、時間、娛樂等方面，持續(xù)的文化創(chuàng)新、經(jīng)營冒險才是續(xù)寫傳奇的關(guān)鍵。

王杰賢

持續(xù)的高人氣要從供需差方面考慮，特定需求沒有被有效滿足，這中間就有很大空間為消費者持續(xù)創(chuàng)造價值和服務(wù)。

中國高潛消費品牌投資峰會

由贏商網(wǎng)主辦，時尚家協(xié)辦的《中國高潛消費品牌投資峰會》匯聚一眾行業(yè)大咖、業(yè)內(nèi)人士及各界精英領(lǐng)袖，分享智慧觀點、洞悉行業(yè)態(tài)勢，共話2021中國高潛消費品投資領(lǐng)域的新趨勢。

贏商tech董事長、中國商業(yè)聯(lián)合會副會長吳傳鯤的致辭拉開了“中國高潛消費品牌投資峰會”分論壇的序幕，五場主題演講、一場榜單發(fā)布和一場高端對話精彩上演。同時，活動現(xiàn)場還成立了創(chuàng)投時尚薈，并啟動了致敬夢想·第二屆時尚品牌創(chuàng)業(yè)大賽。

◎贏商tech董事長/中國商業(yè)聯(lián)合會副會長吳傳鯤

1、主題演講一：全球視野下的中國品牌機會

◎星陀資本管理創(chuàng)始合伙人劉澤輝

劉澤輝提到，從日本看中國，中國正處于類似當(dāng)年日本的“第三消費時代”向“第四時代消費”的過度時期，個人從炫耀式消費為主逐漸轉(zhuǎn)向個性化消費，并且開始回歸理性消費，在這一階段，市場中出現(xiàn)了很多新銳品牌；從微觀看中國，中國的政策、投資、市場和人群均呈現(xiàn)出新的特點，內(nèi)循環(huán)、內(nèi)需導(dǎo)向的政策利好市場，資本對于大消費賽道充滿信心，基礎(chǔ)設(shè)施、移動支付等逐漸完善，新興人群迭代帶來了新的需求。

2、榜單發(fā)布：《贏商百強榜-中國新興品牌榜單TOP100》

◎贏商tech董事長助理仲文佳

仲文佳指出，《贏商網(wǎng)2020年度新興品牌TOP100》上榜品牌有三類標(biāo)簽：

一是傳統(tǒng)品類新品牌，零售、餐飲、兒童親子及文體娛為“傳統(tǒng)品類新品牌”最大搖籃地；

二是新興/細分品類新品牌，瞄準(zhǔn)某類人群、主攻某一味蕾、跟緊某一潮流；

三是成熟品牌的子品牌/新品牌，如周大福、李寧、外婆家紛紛推出年輕化子品牌/新品牌。

3、主題演講二：Z世代強勢崛起：如何打造新消費世代的創(chuàng)新零售品牌

◎KK集團合伙人Susan

在整個零售市場，消費者才是商業(yè)演進的直接驅(qū)動力。當(dāng)下，Z世代是新消費浪潮中的主力軍，在他們身上，我們有這樣的用戶洞察：顏值即正義、社交即貨幣、個性即動力。

KK集團善于品牌創(chuàng)新背后離不開獨有的方法論，就是解構(gòu)零售行業(yè)的第一性原理，組合創(chuàng)新做重構(gòu)，進而創(chuàng)造出獨一無二的商業(yè)模式。

4、主題演講三：品牌進入共創(chuàng)期，消費投資的新維度

◎凱輝基金合伙人馬俊

當(dāng)下，數(shù)智化決策已經(jīng)逐漸滲透到各大零售消費品牌的日常運營中，通過數(shù)字化基礎(chǔ)和智能化流程的各種決策逐步取代了人腦決策。企業(yè)通過建立數(shù)據(jù)中心，努力積累更精準(zhǔn)的用戶數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)做出智能化商業(yè)判斷會逐漸成為主流。

中國好的創(chuàng)業(yè)者越來越稀缺，投資人不僅要成為價值發(fā)現(xiàn)者，也要能和創(chuàng)業(yè)者共創(chuàng)，成為價值創(chuàng)造者。馬駿認為當(dāng)下投資者要利用好其自身的產(chǎn)業(yè)資源為創(chuàng)業(yè)者提供更多的服務(wù)和支持。

5、主題演講四：流量變化之下，新品牌如何抓住渠道紅利

◎ACC超級飾聯(lián)合創(chuàng)始人Judy

Z世代已經(jīng)成為消費的主流，經(jīng)營好這群消費者是唯一不變的事情。

經(jīng)營用戶的核心有幾個緯度，第一是效率，第二是差異化。沉淀用戶資產(chǎn)、數(shù)字化驅(qū)動運營和人貨匹配成為核心競爭效率體現(xiàn)。而產(chǎn)品的差異化和品牌的差異化，突出的也是抓住Z世代消費者的紅利。

飾品國內(nèi)市場規(guī)模達2000億，每年以20%以上的速度增長，ACC超級飾要努力成為中國飾品第一品牌。

6、主題演講五：新消費新國貨時代，時尚創(chuàng)新品牌如何C位出道

◎中國時尚品牌創(chuàng)孵平臺 時尚家 創(chuàng)始人/時尚創(chuàng)業(yè)大賽組委會主席 柳剛

中國時尚品牌創(chuàng)孵平臺時尚家創(chuàng)始人、時尚品牌創(chuàng)業(yè)大賽組委會主席柳剛在演講時表示，中國會提出具有代表性的、高效率的零售消費模式。中國的發(fā)展蘊藏著三大機會：經(jīng)濟周期和產(chǎn)業(yè)變革的機會、消費市場和消費升級的機會、文化紅利和國貨崛起的機會。新勢力、新零售和新銷售推動行業(yè)大洗牌，中國本土原創(chuàng)“四化”時代已經(jīng)到來——品質(zhì)化、風(fēng)格化、小眾化和個性化。新秀創(chuàng)業(yè)者、新品牌創(chuàng)業(yè)者和老品牌創(chuàng)業(yè)者將共同成就創(chuàng)新價值的品質(zhì)，打造品牌核心競爭力。

活動現(xiàn)場還舉行了創(chuàng)投時尚薈成立儀式及共建人授牌儀式和致敬夢想·第二屆時尚品牌創(chuàng)業(yè)大賽啟動儀式，在變化萬千的時代，助力品牌乘風(fēng)破浪，鼓勵品牌逐光而行，讓夢想啟航。

◎創(chuàng)投時尚薈成立儀式及共建人授牌儀式

◎致敬夢想·第二屆時尚品牌創(chuàng)業(yè)大賽啟動儀式

7、高端對話：成長周期縮短，新品牌應(yīng)該極速狂奔還是精耕細作

主持嘉賓：

楊絢然贏商tech零售品牌副主編

對話嘉賓：

陳俊麗寶鼎資本合伙人

俞文輝雷雨資本創(chuàng)始合伙人

李佳文樂漫冰雪王國聯(lián)合創(chuàng)始人

陳俊麗

極速狂奔和精耕細作都是階段性的經(jīng)營策略，在產(chǎn)品和門店模型沒有打磨好的時候，極速狂奔容易速生速死，具備規(guī)?；瘡?fù)制基礎(chǔ)以后，就要舍命狂奔，執(zhí)行要堅決。新品牌創(chuàng)始人，還是要按照自己能把控的節(jié)奏去做，即使發(fā)展不快，只要企業(yè)在，就有機會。

俞文輝

在一個新消費最美好的時代，品牌快速的崛起需要依靠互聯(lián)網(wǎng)、社群、短視頻等的力量，品牌要有全面發(fā)展的能力，通過品牌自身定位、產(chǎn)品、戰(zhàn)略部署等影響消費者，挖掘消費者心智，在合適的階段做合適的事情。

李佳文

融資是為了品牌更好的發(fā)展，我們在這方面相對克制。通過融資鞏固品牌的核心，構(gòu)建標(biāo)桿項目，在品牌建設(shè)上大量投入，形成獨特的品牌文化和品牌自信。

珠江投資 中國商業(yè)地產(chǎn)「金坐標(biāo)」，頒獎盛典暨招待晚宴

晚上，珠江投資 中國商業(yè)地產(chǎn)「金坐標(biāo)」頒獎盛典暨招待晚宴在廣州長隆國際會展中心一樓舉行。晚宴一開始，廣東珠江投資股份有限公司集團副總裁吳鏑帶來開幕致辭。

廣東珠江投資股份有限公司集團副總裁吳鏑致辭表示，作為中國綜合社會服務(wù)商，珠江投資多元聚合，創(chuàng)新發(fā)展民營企業(yè)，總資產(chǎn)超3500億元，深耕北上廣深，推動城市高質(zhì)量發(fā)展。28年精誠服務(wù)百萬客戶，共擁有10大業(yè)務(wù)板塊。重點項目包括西安合生匯、成都合生匯、廣州紡織城三期、北京中關(guān)村、北京通州御景灣、上海安康苑、方家窯東區(qū)、靜安78等。

◎廣東珠江投資股份有限公司集團副總裁吳鏑

接下來，“贏商網(wǎng)百強榜”正式啟動，這是贏商網(wǎng)依托超過十年行業(yè)數(shù)據(jù)積累、應(yīng)用和行業(yè)研究推出的全新榜單體系，由贏商網(wǎng)和零售商業(yè)數(shù)據(jù)研究機構(gòu)——中城研究院聯(lián)合發(fā)起，旨在全面評價商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)綜合實力，剖析籌開購物中心未來之競爭力，監(jiān)測頭部消費品牌市場地位之變，探知熱門新興品牌崛起之成長力，捕捉當(dāng)下高人氣網(wǎng)紅品牌及mall。

吳傳鯤：贏商tech董事長 中國商業(yè)聯(lián)合會副會長

李楚華：印力集團合伙人、副總裁、首席財務(wù)官

陳德力：寶龍地產(chǎn)聯(lián)席總裁、寶龍商業(yè)執(zhí)行董事兼行政總裁

吳 鏑：廣東珠江投資股份有限公司 集團副總裁

王 銳：北京華聯(lián)集團社區(qū)零售事業(yè)部購物中心董事長

成欽田：鴻榮源壹方商置副總經(jīng)理、龍華壹方天地項目總經(jīng)理

方長斌：保利商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司總經(jīng)理

洪伯明：勁霸男裝執(zhí)行總裁兼創(chuàng)意總監(jiān)

舒艷芳：KK集團合伙人

緊接著是贏商tech戰(zhàn)略合作伙伴簽約儀式，利郎（中國）有限公司、保利商業(yè)、鴻榮源壹方商置、奧園商管、萬民商業(yè)、佳兆業(yè)商業(yè)集團、電建地產(chǎn) 南國置業(yè)等知名開發(fā)商及品牌企業(yè)與贏商tech現(xiàn)場簽署戰(zhàn)略合作。

周艷斌：贏商tech總裁 中國百貨商業(yè)協(xié)會副會長

方長斌：保利商業(yè)地產(chǎn)投資管理有限公司總經(jīng)理

雷易群：奧園健康生活集團常務(wù)副總裁

趙水林：萬民商業(yè)董事長

張興發(fā)：利郎中國總裁助理

王家剛：鴻榮源壹方商置副總經(jīng)理

劉 娟：佳兆業(yè)商業(yè)集團市場推廣部總經(jīng)理

胡 泊：南國置業(yè)股份有限公司董事、總經(jīng)理

晚宴席間，「金坐標(biāo)」獎項正式發(fā)布。

至此，第16屆商業(yè)地產(chǎn)節(jié)圓滿結(jié)束。

感謝參與本屆商業(yè)地產(chǎn)節(jié)的同行們，正因為有優(yōu)秀的你們，不斷創(chuàng)造出創(chuàng)新的商業(yè)玩法，才讓中國商業(yè)更加精彩。未來，讓我繼續(xù)一起發(fā)力，打造中國商業(yè)的輝煌！

我們，明年再見！

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