9月20日，美團點評（03690.HK）在香港交易所掛牌上市。

繼小米之后，香港第二支“同股不同權(quán)”新經(jīng)濟股美團點評（03690.HK）上市，成為市值高達500多億美元的超級互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)平臺。

9月20日，美團點評（03690.HK）在香港交易所掛牌上市，開盤價74港元，較發(fā)行價大漲7.25%，截至發(fā)稿，市值達到4041億港元（約合515億美元，3527億元人民幣）。美團創(chuàng)始人王興個人身家達到58.86億美元（約合403億元人民幣）。

在7月9日小米上市現(xiàn)場之后，港交所再次搬出超大版銅鑼，為美團慶祝同股不同權(quán)新經(jīng)濟股上市。

美團點評此次將在全球發(fā)售約4.8億股B類股，包括2401萬股在港發(fā)售的B類股及4.56億股國際發(fā)售的B類股。美團公開發(fā)售部分僅錄得0.5倍超額認購。美團發(fā)行價定于69港元，接近60至72元招股價上限，募集資金325.6億港元。上市前一日，9月19日，暗盤收報介乎71元到71.5元，較招股價69元最多升約4%。

香港上市現(xiàn)場，美團點評聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO王興攜高管團隊出席。39歲的王興現(xiàn)場表示，感謝過去一年里3.4億在美團花錢的人，470萬合作商戶，53萬外賣小哥，5萬多名員工，曾經(jīng)和現(xiàn)在和未來的投資人。

王興還特別感謝蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯，“如果沒有蘋果，沒有iPhone，就沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，今天所有這一切都不可能實現(xiàn)?！?

雖然不存在投資關(guān)系，美團和蘋果關(guān)系頗好。2017年冬天，蘋果現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆庫克來華，倆人在上海相約小吃，王興在教庫克體驗了手機點菜、結(jié)賬、取餐等，展現(xiàn)了中國菜館的移動支付場景。

關(guān)于美團點評的股權(quán)結(jié)構(gòu)，騰訊為美團點評第一大股東，持股20.1363%，紅杉資本持股11.4368%。三名聯(lián)合創(chuàng)始人中，王興持股11.4386%，高級副總裁穆榮均持股2.5141%，高級副總裁王慧文持股0.7264%。

不過，根據(jù)A/B股安排，王興擁有47.3%的投票權(quán)，穆榮均擁有10.4%的投票權(quán)，王慧文擁有3.0%的投票權(quán)。

上市當(dāng)日，紅杉資本合伙人沈南鵬發(fā)公開信，特別感謝騰訊董事局主席馬化騰和騰訊公司總裁劉熾平。2015年，在騰訊支持下，美團和大眾點評的合并，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)平臺。

“棋逢對手，最終又握手言和?！鄙蚰嚣i說，在戰(zhàn)略合作初期面臨著管理整合、人事調(diào)配、發(fā)展策略等諸多問題和挑戰(zhàn)。那幾個月里董事會幾乎是一周一開，會議常常都長達5、6個小時，董事們和管理層共同渡過了一段難忘的“特殊期”。

“Martin（劉熾平）在這個項目上傾注了大量心血。在應(yīng)對復(fù)雜局面的時候，Martin處事公平，以大局為重，提出讓各個相關(guān)方都能接受的建議和方案。尤其在談判進行到僵局時，他的幽默感與親和力起到了神奇的粘合作用，戰(zhàn)略和格局的高度給了美團點評不可或缺的助力?！?

6月25日，美團點評正式在港交所提交招股書。美團點評2015年至2017年分別實現(xiàn)營業(yè)收入40億元、130億元、339億元，同比分別增長223.2%、161.2%。公司發(fā)展迅速，但這三年間，美團點評依然處于巨虧狀態(tài)，虧損額分別為105億元、58億元及190億元。即便是經(jīng)過“優(yōu)先股公允價值”調(diào)整后，這三年的虧損額，也分別達到59億元、54億元和28.5億元。

作為美團最早期的投資人，沈南鵬還回顧了對美團的投資歷程。紅杉從A輪到D輪，甚至E輪F輪，一路買進。沈南鵬說，8年前，移動互聯(lián)網(wǎng)頗為喧囂和浮躁，和王興見面時，基本沒有聊具體運營情況，便很快決定要跟王興合作?！翱焖倥陌宓谋澈?，是基于我們對這個行業(yè)的判斷以及對王興本人的欣賞?！?

“經(jīng)歷百團、千團大戰(zhàn)，O2O一撥撥企業(yè)跌宕起伏后，美團一直在不斷拓展新的本地生活領(lǐng)域。在這場混戰(zhàn)中，王興帶領(lǐng)團隊硬是在白熱化的競爭中殺出一條血路?！鄙蚰嚣i記得美團B輪融資時并不是那么順利，當(dāng)時甚至出現(xiàn)領(lǐng)投基金簽完投資意向書后放棄的情況，“2012年春節(jié)對于美團來說確實不太好過，但紅杉那時的選擇是繼續(xù)加碼?！?

沈南鵬稱，王興是少有的對野蠻生長的中國互聯(lián)網(wǎng)格局有著清晰認知的思考者，是將思辨精神運用到企業(yè)管理中最好的企業(yè)家之一。