你的外賣體驗(yàn)又短、還極度依賴平臺(tái),怎么做巨頭?專欄
以下為西少爺袁澤陸出席2018中國外賣與全球LBS大消費(fèi)生態(tài)鏈高峰論壇暨爆單紅寶書《外賣,其實(shí)不難做》發(fā)布會(huì)時(shí)的公開演講整理。
我觀察過餐飲業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象,多數(shù)餐飲老板不愿意做事先沒有預(yù)知的廣告。
因?yàn)椴惋嬰x錢太近,離錢太近的生意不適合做遠(yuǎn)期投資,很少有餐飲集團(tuán)或餐飲品牌愿意把錢投在研發(fā)供應(yīng)鏈、研發(fā)機(jī)器人生產(chǎn),或者說在其他看不見的地方。
“傳統(tǒng)餐飲的流量可能只做出來了銷售價(jià)值,而真正線下流量價(jià)值應(yīng)該等于兩個(gè)價(jià)值的總和,銷售與傳播價(jià)值。 這就是我為什么要講去刺激用戶主動(dòng)去傳播的原因。”
外賣傳播的痛點(diǎn)和賣點(diǎn)
外賣傳播兩個(gè)非常重大的痛點(diǎn)。
第一個(gè),沒有實(shí)體店,純外賣的模式讓用戶體驗(yàn)太短 。
很多品類也不適合外賣,沒辦法把最好的東西呈現(xiàn)給客戶,很難積累好的口碑。體驗(yàn)環(huán)節(jié)少,外賣品牌就要彌補(bǔ)這種體驗(yàn),比如把包裝做得特別復(fù)雜。
第二個(gè),過度依賴平臺(tái),我們很難找到平臺(tái)以外的體外循環(huán)了,一旦被人綁架的時(shí)候,人家讓你買單就得買 。
我們絕大多數(shù)人關(guān)注了傳播以前,沒有關(guān)注后續(xù)的到底能不能把你的東西留下。哥
裂變流量離不開文案和小哥
“在已經(jīng)有實(shí)體店的情況下再做外賣,外賣比重不能超過50%,而且線上成本偏高的時(shí)候,需要預(yù)算去營銷,去做流量?!蹦敲?,怎么去裂變流量,怎么做到體外循環(huán),讓每一個(gè)用戶都有機(jī)會(huì)為你做傳播,我認(rèn)為,外賣能做成功的點(diǎn)大概有4個(gè)點(diǎn),前面說到包裝,這也是一個(gè)超級(jí)重要的步驟。
第一,包裝文案。
拿西少爺為例,我們過去到現(xiàn)在一直在做的是產(chǎn)品包裝上面的文案內(nèi)容,要拿出針對(duì)內(nèi)容的態(tài)度去運(yùn)營。
比如專門有一個(gè)人負(fù)責(zé)每個(gè)月的文案更新,好的文案很容易獲得自傳播,包裝的內(nèi)容怎么去思考,其實(shí)能做的事情很多。
第二,互動(dòng)傳單。
西少爺之前做過一個(gè)卡片的案例,正面是官方信息,不難猜出,幾乎沒人看。
但是反過來就有驚喜,我們會(huì)做互動(dòng)小游戲,第一版是數(shù)獨(dú)游戲,之后做了一秒找自己老公的名字,所有的文字都是等比例分布,鹿晗還是吳亦凡,看顧客自己的眼睛了。這樣的簡易操作、趣味性十足的內(nèi)容,應(yīng)該一直都做下去。
第三,五花八門的小票備注。
黃太吉最開始搞這些小票“心機(jī)”,基本上都被玩壞了,抖音上特別多,比如店家必須得畫小豬佩琦、十二生肖,給我?guī)Оl(wèi)生巾,這些江湖救急和小任性不滿足的話,就給你個(gè)差評(píng)。
第四,“無所不能”的小哥。
塑造小哥無所不能的第一印象,小票和小哥必須是超前的,非常深的植入,但不能特別明顯。比如幫我打王者榮耀,寫作業(yè),甚至唱首歌助興,這種驚喜和驚奇的內(nèi)容不火是不可能的。
激發(fā)用戶自傳播的3塊內(nèi)容
西少爺在過去三年,幾乎沒有任何市場預(yù)算,“今天我講怎么讓用戶主動(dòng)去傳播,外賣,堂食。歸根到底是一個(gè)流量裂變的狀態(tài),我們做實(shí)體行業(yè)的,不打廣告,只要開一家店就有流量,這個(gè)流量是誰也剝奪不了的?!?
“線上傳播的價(jià)值就在于此,線上的變化放大了線下廣告的效果 ,你只付了地鐵廣告的費(fèi)用,但是卻創(chuàng)造3千萬總曝光量的價(jià)值,它們(互聯(lián)網(wǎng)公司)70%以上的傳播都是在線上完成的?!?
這方面應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí),比如網(wǎng)易云音樂在杭州做了一次地鐵推廣,內(nèi)容來源于用戶,即整個(gè)網(wǎng)易云音樂里面40多首火爆歌曲下方的點(diǎn)贊數(shù)量最高的評(píng)論放上去。
這波操作看起來很簡單,但是取得了非凡的效果,朋友圈、微博、ins都傳瘋了,要知道,杭州地鐵每天大概覆蓋五六百萬人,相當(dāng)于一次推廣創(chuàng)造了五六百萬人的線下價(jià)值。
視覺化內(nèi)容
社交網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代你會(huì)發(fā)現(xiàn)人的五感失衡了,可眼睛被放大了,我們對(duì)手機(jī)沒有別的感覺,只有眼睛 ,所以顏值經(jīng)濟(jì)才這么爆火。
視覺化的內(nèi)容容易抓住用戶的吸引力,比如說在微信發(fā)文章,文章標(biāo)題最多兩行,而且圖文的打開率超級(jí)低,5%都不到。
勻速刷朋友圈的話,如果我們發(fā)的是視覺化內(nèi)容,眼球很容易被抓住。而創(chuàng)意會(huì)被很多人拿去用,只要覺得有意思,用戶真的很有可能為他去轉(zhuǎn)發(fā),過程中品牌自然而然就會(huì)傳播。
情緒化內(nèi)容
為什么做的營銷推廣,除了自己員工以外沒人轉(zhuǎn)發(fā),很簡單,用戶看到這個(gè)內(nèi)容就是一個(gè)鄙視,其他沒有一點(diǎn)感覺 。
在社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的傳播環(huán)境里,用戶的興奮點(diǎn)越來越高,反過來說,你如果讓用戶興奮了,用戶會(huì)反過來給你做傳播,所以傳播一定是非理性的 。
我們熟知的內(nèi)容和事件都和情緒有關(guān)系,比如說高興是抖音傳播最頻繁的視頻情緒,因?yàn)橄M(fèi)快樂這件事情從小就有,這就是很樸素、很簡單的情緒,還有憤怒、憂傷、恐懼和愛,都和情感相關(guān) 。
種種內(nèi)容都能激發(fā)內(nèi)心超級(jí)大的波動(dòng),然后你會(huì)發(fā)現(xiàn),用戶給你傳播一點(diǎn)問題都沒有,心理決策非常迅速。
場景化內(nèi)容
場景這個(gè)詞被各種人講過,其實(shí)怎么理解場景,是很關(guān)鍵的一步,因?yàn)閳鼍袄锩姘思?xì)節(jié)。人的大腦里面,處理信息最高效的就是細(xì)節(jié),越抽象的東西越難理解 ,耗費(fèi)時(shí)間越長。
傳播有一個(gè)重要的標(biāo)志,便于用戶理解和記憶?!芭律匣鹪趺崔k?喝王老吉,這句slogan便于記憶,也就深入人心。
生活中,很多時(shí)候給別人推薦品牌,如果品牌名字都忘了,傳播價(jià)值也就到此為止了。
場景感的目的就是為了加深到達(dá)率和理解印象 ,通過場景去增加細(xì)節(jié),不要思考自己想表達(dá)什么 ,而要關(guān)心用戶想要知道什么。
有時(shí)候做傳播,會(huì)陷入老想綁架用戶的商家,要學(xué)會(huì)用場景、用畫面感去體現(xiàn)細(xì)節(jié)。不要自己強(qiáng)加,要讓用戶找到感覺,要引導(dǎo)用戶自己總結(jié)。
頭條解讀
用戶的主動(dòng)傳播,就是線下流量的價(jià)值實(shí)現(xiàn)了最大化挖掘,除了吃頓飯,有沒有用戶愿意拍照片、分享小視頻進(jìn)行傳播,量變引起質(zhì)變,一次次就成了無數(shù)次,小動(dòng)作也能病毒式裂變,形成平臺(tái)外的流量循環(huán)。
也許未來的傳播趨勢(shì)會(huì)變成,線下產(chǎn)生素材,做一些基礎(chǔ)的加工工作,線上才是完全的傳播。
本文來源:外賣頭條,由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報(bào)道,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源!
1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源:餐飲界",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)餐飲界編輯修改或補(bǔ)充。
-
- 5207
文章
熱度
- 5207
- 上海首家肯德基食物銀行
- 遇見小面進(jìn)軍上海,目標(biāo)3年100店!
- 5年,他們助產(chǎn)了5家100億企業(yè),憑什么?
- 麥當(dāng)勞因多說一句話,營業(yè)額提升幾個(gè)億,干餐飲少了“套路”可不行!|干貨
- 餐飲大事件356期|麥當(dāng)勞計(jì)劃2028年中國門店破萬,堂上堂、飯團(tuán)獲融資…
- 免費(fèi)領(lǐng)票倒計(jì)時(shí),環(huán)球食飲集結(jié)!3000+家展商、9場高燃專業(yè)賽事、18+場行業(yè)高峰論壇...2024FHC即將盛大啟幕!
- 喜報(bào)!蜀海榮膺“2024年度餐飲供應(yīng)鏈百強(qiáng)企業(yè)”
- 餐道亮相2019甲骨文云大會(huì),攜手Oracle重塑餐飲零售用戶體驗(yàn)