不正常背后有邏輯,走進(jìn)玉華煲仔王專欄

餐飲界 / 嘟嘟餐飲觀察 / 2018-03-16 12:29:00
紅得讓那些曾經(jīng)“飛”在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的“豬”都感到慚愧:排隊(duì)六小時(shí),每人限購(gòu)三杯,黃牛250%加價(jià),實(shí)名制購(gòu)買。這是一種怎樣的邏輯,留給很多餐飲人在背后思考。

餐飲競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,大多數(shù)人都在抱怨餐飲越來(lái)越難做,但不可否認(rèn)的是,中國(guó)餐飲的營(yíng)收大數(shù)據(jù)每年都在遞增,很多知名品牌從一個(gè)大型與特大型城市站穩(wěn)腳跟后,開(kāi)始全國(guó)范圍內(nèi)的布局,這是一種比較普通的常態(tài),但這兩年也出現(xiàn)一些“逆反”現(xiàn)象。其中:

紅得讓那些曾經(jīng)“飛”在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口上的“豬”都感到慚愧:排隊(duì)六小時(shí),每人限購(gòu)三杯,黃牛250%加價(jià),實(shí)名制購(gòu)買。這是一種怎樣的邏輯,留給很多餐飲人在背后思考。

筆者曾接觸“玉華煲仔王”,在“玉華煲仔王”的現(xiàn)在進(jìn)行式中有了很多感悟。玉華煲仔王位于安徽六安,一個(gè)全區(qū)人口僅在40萬(wàn)人,很少有集中的寫字樓區(qū)域,工業(yè)也不是很發(fā)達(dá),企業(yè)偏又定位為快餐,在消費(fèi)行為比較單一的環(huán)境中,面對(duì)國(guó)際快餐大牌攻擊的同時(shí),還要提防安徽區(qū)域的強(qiáng)勢(shì)快餐品牌“老鄉(xiāng)雞”的夾擊。

“玉華煲仔王”憑什么可以在一個(gè)中國(guó)中部四線城市,僅靠一碗煲仔飯開(kāi)了11家直營(yíng)店,家家生意紅火,成為了安徽六安本地消費(fèi)者最喜愛(ài)的快餐品牌?

從市場(chǎng)容量看,“玉華煲仔王”有很多不正常,要知道很多國(guó)內(nèi)一線的大牌餐飲企業(yè),在全國(guó)盡管有200多家門店,但在北上廣深每個(gè)城市一般也只會(huì)10-20家左右門店。我們一起走近這家企業(yè)。

呂磊,一位陽(yáng)光開(kāi)朗的80后帥哥,他曾經(jīng)是一位共和國(guó)軍人,軍旅生涯,讓他多了一份比常人更多的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。

與他接觸,你會(huì)感受到一種濃烈的家國(guó)情懷,“至小看到母親一個(gè)人支撐家里的店,起早貪黑很不容易”。從褪下軍裝開(kāi)始,就放棄了自己在外拼搏的夢(mèng)想,承擔(dān)了對(duì)家庭的責(zé)任,錢要掙得有良心,對(duì)顧客的責(zé)任,自然是這位年輕領(lǐng)頭人每日要思考的問(wèn)題?!耙唤z不茍、精益求精、一以貫之”。三個(gè)詞,十二個(gè)字,卻苛刻得令人敬畏。從2009年開(kāi)始,九年如一日,全心全力做一件事。

“既然要做煲仔飯,那就把這碗煲仔飯做到極致?!?/span>

“我嘗試過(guò)很多方法去煮煲仔飯,煮煲仔飯的水,米種的選擇,米與水的比例,測(cè)試了無(wú)數(shù)次,多少個(gè)日夜的煎熬,不是500次,600次可以形容,僅僅水,有硬軟度之分,百歲山、昆侖山、農(nóng)夫山泉都不是理想選擇,剮水煮煲仔飯才是最佳的搭配”, 呂總憨憨的笑著,輕松的說(shuō)“剮水煮出來(lái)的煲仔飯細(xì)膩、清爽可口”。個(gè)中的酸甜苦辣只有這位執(zhí)著而剛毅的漢子自己知道。100多種瓦煲到玉華特制的瓦煲,無(wú)一不是呂總,新一代餐飲匠人在百折不饒中歷驗(yàn)。

“我只想堅(jiān)持把最好的煲仔飯呈現(xiàn)給大家”。

“我們相信,在不斷努力改進(jìn),肯定做得更好”。

對(duì)自己認(rèn)可事情的專注,對(duì)自己手里“一碗飯”品質(zhì)無(wú)止境的追求,就連一瓢水都是精挑細(xì)選出來(lái)的,只為保證給消費(fèi)者提供更好的享受,這是筆者沉思的地方。

營(yíng)運(yùn)體系的重構(gòu),走向更廣闊的天地

餐飲業(yè)的發(fā)展有自己客觀的市場(chǎng)規(guī)律!當(dāng)餐廳發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候,不少企業(yè)都會(huì)有連鎖擴(kuò)張的計(jì)劃。餐飲企業(yè)想要快速擴(kuò)張,營(yíng)運(yùn)體系執(zhí)行落地就顯得尤為重要。

呂總剛拔完牙就走向了武漢,企業(yè)的營(yíng)運(yùn)體系重構(gòu)是玉華煲仔王必須破解的課題,當(dāng)咨詢服務(wù)老師與呂磊見(jiàn)面時(shí),每個(gè)人都被感動(dòng)了。從檢查體系開(kāi)始,用以至學(xué),學(xué)以至用,從0到1開(kāi)始逐步構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院。

對(duì)于張總提出的信息同頻,這點(diǎn)我深有感觸。自從我們引進(jìn)了刻度嘟嘟這款餐飲營(yíng)運(yùn)軟件以后,改變了以往的溝通方式。比如,指令下達(dá)不會(huì)遺忘,小時(shí)覆命制幫助企業(yè)形成了一種良好的溝通習(xí)慣,事事有結(jié)果匯報(bào)習(xí)慣,這減少了我們的溝通成本,提高了辦事效率?!?/span>

接受刻度嘟嘟團(tuán)隊(duì)的服務(wù)中,用刻度嘟嘟營(yíng)運(yùn)平臺(tái),通過(guò)QSC巡檢功能、客人內(nèi)部評(píng)價(jià)功能,構(gòu)建玉華基礎(chǔ)的檢查體系,幫助門店實(shí)現(xiàn)了自我檢查與監(jiān)督,并及時(shí)調(diào)整。

“今年是走向更廣闊天地的時(shí)候”

梅花香自苦寒來(lái),2018年玉華煲仔王戰(zhàn)略布局在這位80后帥哥心中已經(jīng)成熟,祝福玉華煲仔王的團(tuán)隊(duì)在未來(lái)給我們分享更多成功的喜悅!

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