從電器銷售到阿香米線創(chuàng)始人,他17年堅(jiān)持只做一件事!專欄
用17年將米線打造成為品類冠軍,最近我們跟他聊了聊……
“你們有看馮小剛最新電影《芳華》嗎?”
在阿香米線上海總部,創(chuàng)始人何勇接受采訪時(shí),最先和我們談及的并非企業(yè),而是電影。在眾多采訪對(duì)象中,何勇給予的氣質(zhì)印象尤為不同。
“我只喜歡看陳凱歌和馮小剛導(dǎo)演的電影,這可能與我自身愛彈吉他、寫詩(shī)的文藝氣質(zhì)有關(guān)”。
強(qiáng)烈沖擊之下,我們愈發(fā)好奇這位文藝企業(yè)家,是如何在洶涌激烈的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)中,17年來(lái)一路過關(guān)斬將,成為米線單品類中的No.1 ,在全國(guó)26個(gè)省146座城市布點(diǎn)500多家全直營(yíng)店 。
01 “逼上梁山”創(chuàng)立阿香拉面
將時(shí)間回溯至1996年,如果不是遇到不公正待遇,可能今天的餐飲市場(chǎng)上就不會(huì)有阿香米線這個(gè)品牌。
時(shí)勢(shì)造英雄,有時(shí)不公平的環(huán)境愈能激發(fā)一個(gè)人的潛能,將這位文藝企業(yè)家血性的一面激發(fā)出來(lái)。
彼時(shí),何勇還是合肥一家電器品牌外派到山東的銷售,憑借一股不服輸?shù)木窈透谊J的斗志,連續(xù)幾年公司整個(gè)山東區(qū)一半的業(yè)績(jī)都是由他完成,但他并未收獲與付出相匹配的認(rèn)可,“如果那個(gè)時(shí)候升任我為區(qū)域負(fù)責(zé)人,可能就不會(huì)有阿香米線的今天,我很感激這一段經(jīng)歷”。
這一經(jīng)歷也被何勇引以為鑒,“在今天的阿香企業(yè)中,我們關(guān)注每一位員工的付出,讓他們得到應(yīng)該有的待遇,而不是任人唯親”。
辭職后的何勇,開始重新思考自己的職業(yè)方向,“電器是我的本行,服裝當(dāng)時(shí)是最紅火的,而餐飲只是街邊店,滿足人們溫飽的一種配套”。
“但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,吃飯卻是人們永恒不變的需求”,明確這一點(diǎn)后,他決定將職業(yè)賽道瞄準(zhǔn)餐飲這一領(lǐng)域,但開一家什么樣的餐飲店?
機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都是給有準(zhǔn)備的人,對(duì)于何勇來(lái)說亦是如此,堅(jiān)持十幾年閱讀《參考消息》的他,報(bào)紙上一則小新聞?dòng)|動(dòng)了他敏感的商業(yè)嗅覺,“內(nèi)容很簡(jiǎn)單,講述一個(gè)拉面品牌在國(guó)外開出門店,這給了我啟發(fā),或許是一個(gè)可以嘗試的方向”。
善于學(xué)習(xí)的他,隨后經(jīng)過在全國(guó)各地進(jìn)行考察,在山東開出一家名為“阿香拉面”的門店。新鮮的原材料、新穎的門店裝修風(fēng)格、口感俱佳的食物,讓阿香拉面很快獲得市場(chǎng)認(rèn)可,并相繼開出幾家分店。
這是屬于拉面故事的一段,對(duì)于為何在2000年前果斷放棄小有成果的阿香拉面,轉(zhuǎn)投阿香米線,背后其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化的思考,也是那個(gè)時(shí)候?yàn)閿?shù)不多餐飲人關(guān)注的話題。
02 最好的防守是進(jìn)攻 鑄就阿香米線行業(yè)地位
貝佐斯說,“如果你做的每一件事把眼光放到未來(lái)三年,和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多,但是如果你的目光能放到未來(lái)七年,那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的就很少了。因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算”。
“直到今天,還有很多人想念阿香拉面,尤其是那一口湯”,回憶起阿香拉面,何勇仍舊是滿滿的自豪感。
令人費(fèi)解的是,阿香拉面退出市場(chǎng)并不是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不好,而是在發(fā)展勢(shì)頭正紅火之際,他選擇了退出市場(chǎng),“一方面是隔壁過橋米線給了我啟示;另一方面,考慮到拉面的廚師都是幫派捆綁,不利于連鎖化經(jīng)營(yíng)”。
看清這一市場(chǎng)局勢(shì)的他,迅速調(diào)整方向,將目標(biāo)瞄準(zhǔn)米線這一單品類市場(chǎng) ,并于2000年,在山東淄博開出第一家店,2004年第4家店進(jìn)入青島市場(chǎng),隨后逐步走向全國(guó)奠定今天的行業(yè)地位。
在阿香米線之前,僅在淄博,就有多個(gè)米線品牌,但時(shí)至今日,放眼至全國(guó),也沒有一家米線品牌能與阿香米線相提并論。
后來(lái)居上的阿香米線,又是憑借了哪些核心優(yōu)勢(shì)打敗昔日競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,走出淄博,走出山東,走向全國(guó),甚至跨出國(guó)門的呢?
“可能我們不是這個(gè)行業(yè)的先行者,但我們善于學(xué)習(xí)并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新”。阿香米線誕生之時(shí),市場(chǎng)上對(duì)米線的認(rèn)知還是以過橋米線為主,“為什么只能做過橋米線?我們?cè)诖嘶A(chǔ)上如何進(jìn)行創(chuàng)新?”
因此,在品牌創(chuàng)立之初:
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文藝范的何勇就摒棄整個(gè)市場(chǎng)都在用的碗,從云南的一個(gè)美麗傳說獲得靈感,先發(fā)把陶制瓦罐引入市場(chǎng),現(xiàn)在這已是米線行業(yè)的標(biāo)配 ;
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在產(chǎn)品內(nèi)容提供方面,阿香米線更是獨(dú)創(chuàng)番茄米線和麻辣米線 ,形成鮮明特色,并迅速打開市場(chǎng)。
從拉面到米線,阿香完成了眾多餐飲企業(yè)想做但難以完成的標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)階,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而快速連鎖化,而在連鎖店渠道選擇上,一開始便將進(jìn)駐購(gòu)物中心作為阿香的發(fā)展策略 。
“在步行街上開店就是和房東打交道,漲租、不續(xù)約等很多問題困擾著你,街鋪的同行競(jìng)爭(zhēng)者還會(huì)不斷打價(jià)格戰(zhàn)”。要知道2000年前后購(gòu)物中心在國(guó)內(nèi)還處于初級(jí)階段,而何勇的渠道布局進(jìn)一步拉開了他與其他競(jìng)品距離。
一系列競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也讓阿香米線受到開發(fā)商認(rèn)可,記者了解到,目前阿香米線已經(jīng)成功在萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、凱德 等知名開發(fā)商購(gòu)物中心內(nèi)開出多家門店。
03 目標(biāo)成為餐飲航母阿香在行動(dòng)
已經(jīng)是單品類冠軍的阿香米線,并不滿足這一成就,“我們要做整個(gè)餐飲行業(yè)的老大,阿香要成為一個(gè)餐飲航母企業(yè)”,談及未來(lái)目標(biāo)何勇抑制不住激情。
2015年,將總部搬至上海,便是阿香米線朝這一目標(biāo)邁出的第一步。在采訪中記者發(fā)現(xiàn),在感性的文藝氣質(zhì)之外,則是他對(duì)整個(gè)行業(yè)的理性判斷,“當(dāng)下是餐飲行業(yè)最好的時(shí)代,再過5年餐飲市場(chǎng)格局將形成,很難有新的機(jī)會(huì)去突破,阿香要抓住這個(gè)機(jī)會(huì),主動(dòng)進(jìn)攻”。
憂患意識(shí)下,何勇告訴記者,針對(duì)這一目標(biāo),阿香也在行動(dòng):
? 一方面阿香米線在積極修煉內(nèi)功,構(gòu)建供應(yīng)鏈體系、引入來(lái)自不同連鎖餐飲品牌的人才、明確“務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)”的企業(yè)文化…...
? 另一方面,除了哚哚米線、段三爺米線等品牌外,未來(lái)阿香米線還將繼續(xù)開設(shè)新的餐飲品牌,“與其收購(gòu),不如創(chuàng)造”,2018年阿香米線將孵化出2-3個(gè)新餐飲品牌,各開出2-3門店 。
? 與此同時(shí),阿香米線已將目標(biāo)瞄準(zhǔn)國(guó)外市場(chǎng),2018年4月阿香米線首家海外門店將在日本開業(yè) ,“這只是阿香走出國(guó)門的第一步”,何勇說,米線單品類冠軍這一次開啟了國(guó)外征程。
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