俗話說“民以食為天”，餐飲行業(yè)自古以來就備受歡迎。不少創(chuàng)業(yè)者都覺得餐飲業(yè)好做，這話在十幾年前倒是一點都不假，那會不僅門檻低，房屋租賃費(fèi)和食材也普遍不高，只要你干這行，即便閉著眼睛都能把錢賺到。

但如今，看似一片繁榮的餐飲業(yè)，其背后的內(nèi)面往往是你看不到的。有業(yè)內(nèi)人士介紹，現(xiàn)在的餐飲行業(yè)里10家餐廳中就有4家無法生存，還有6家處于賠本狀態(tài)，能真正做到正常經(jīng)營的只有20%~30%。

隨著物價的上漲，房屋租賃、員工和食材等一系列支出費(fèi)用問題，給餐飲老板帶來了很大阻礙。受互聯(lián)網(wǎng)餐飲、餐飲O2O的影響，傳統(tǒng)餐飲業(yè)的運(yùn)營面臨著諸多限制。

互聯(lián)網(wǎng)既是一種新技術(shù)，也是一種新的商業(yè)模式，更是一種新的產(chǎn)品和企業(yè)的思維模式。是由用戶、終端、應(yīng)用、公司、收入和理念構(gòu)成的生態(tài)圈，這個生態(tài)圈以互聯(lián)網(wǎng)公司為主體，以“用戶思維”為理念，通過產(chǎn)品滿足用戶需求和獲取用戶，獲取大量用戶后再轉(zhuǎn)化用戶價值獲得收入，互聯(lián)網(wǎng)公司形成改變的力量創(chuàng)建新的商業(yè)模式，顛覆傳統(tǒng)的公司。

時代在改變，經(jīng)營模式也需要改變。傳統(tǒng)餐飲業(yè)往“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”轉(zhuǎn)變，經(jīng)營者主要有以下幾個難題。

經(jīng)營者對“互聯(lián)網(wǎng)+”不了解

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的主流，讓傳統(tǒng)餐飲經(jīng)營者變得不知所措。如今消費(fèi)者除了注重味道外，餐廳是否足夠新奇，體驗性的好壞成為吸引消費(fèi)者的核心競爭力。

傳統(tǒng)餐飲業(yè)經(jīng)營者由于對“互聯(lián)網(wǎng)+”不了解，仍采用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，造成資源分散、效率低下等問題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，只有讓消費(fèi)者感受到真正的便捷才能完成轉(zhuǎn)型的第一步。

經(jīng)營者不懂新媒體運(yùn)營

現(xiàn)在的餐飲消費(fèi)主力軍是8090后，他們的消費(fèi)觀與上一代截然不同，這類年輕人更喜歡時尚新奇的事物。年輕人吃飯聚餐會選擇近期熱門餐廳，因此不少新型餐廳會選擇在微信公眾號做軟文推廣。新媒體的崛起，讓傳統(tǒng)餐飲業(yè)坐立不安，做餐飲十幾年竟拼不過一個互聯(lián)網(wǎng)餐廳，不是你拼不過他們，而是你不懂得抓住消費(fèi)者的喜好，不懂得營銷。很多人會說推廣可以選擇做打折和送小吃之類，但你是否想過，千篇一律的打折已經(jīng)讓消費(fèi)者無感知，只是在利用餐廳利潤，最終效果差強(qiáng)人意，只會造成浪費(fèi)。

經(jīng)營者對顧客無法進(jìn)行管理

傳統(tǒng)的餐飲經(jīng)營模式，經(jīng)營者對顧客無法進(jìn)行分類管理。今天張三來吃，明天李四來吃……但你始終不知道他們喜歡吃的都是些什么菜式，沒辦法貼近消費(fèi)者，不了解顧客的真實需求，以致于消費(fèi)者忠誠度不高、消費(fèi)單一、人均消費(fèi)低、財務(wù)計劃成本核算難、菜品銷量與采購量不匹配……

互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)價值，不是按照銷售額與利潤來衡量，而是按照擁有用戶、擁有什么樣的用戶計算。互聯(lián)網(wǎng)時代就是數(shù)據(jù)化時代，只有通過數(shù)據(jù)分析了解消費(fèi)者在什么時候會來餐廳就餐、最受歡迎的菜品是什么，餐廳才能針對性引導(dǎo)消費(fèi)者選擇點餐。

傳統(tǒng)的餐廳管理模式，存在著諸多弊端！

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服務(wù)員擔(dān)任點菜、傳菜、送菜等多方面服務(wù)，繁忙的流程導(dǎo)致服務(wù)員手忙腳亂，服務(wù)不周到流失回頭客。增加服務(wù)員又會給餐廳加大人工成本。

在以往的餐飲管理中出現(xiàn)漏單、錯單的現(xiàn)象比較頻繁。常常有顧客抱怨點好的菜遲上、錯上、漏上，都因服務(wù)員忘記落單、下錯單、或廚房丟失了單。餐廳生意火爆的時候，結(jié)賬需要排隊等待，顧客不耐煩，跑單也是時常發(fā)生。

廚房無法精確估算庫存，經(jīng)常會發(fā)生缺貨、積貨情況，造成不必要的損失。

當(dāng)天結(jié)束營業(yè)以后，經(jīng)營者需要繁瑣的記賬、稽核操作，人工操作難免出現(xiàn)差錯。

每一張點菜單都是人工記錄，很難做到對菜品銷售、顧客口味、客流等數(shù)據(jù)的營銷分析，無法有效提高餐廳經(jīng)營的效益。

餐廳管理過程中，僅憑口味作為長久招牌的單一方式，已經(jīng)不能滿足當(dāng)今消費(fèi)者的體驗需求。做促銷、送小菜的效果甚微，只會浪費(fèi)資源。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，用數(shù)據(jù)說話

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在這個新的時代，需要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個新的“工具”，讓傳統(tǒng)企業(yè)的效率和價值得到提升。我們的目標(biāo)是用最短的時間幫助餐飲行業(yè)經(jīng)營者，令經(jīng)營的餐廳實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思維解決經(jīng)營中存在的問題，實現(xiàn)業(yè)績倍增、成本倍減。

關(guān)于“百川快點”智慧餐廳管理系統(tǒng)，我們有的不僅是基礎(chǔ)功能，在當(dāng)今要求透明、高效、競爭的互聯(lián)網(wǎng)時代，搶先一步優(yōu)化餐廳的服務(wù)體驗，為你的顧客節(jié)省時間，就是為自己創(chuàng)造更多的利潤空間，同時也是為餐廳造口碑、揚(yáng)品牌。

百川快點——是為餐飲行業(yè)量身打造的智能管理系統(tǒng)，一個系統(tǒng)多重功能，內(nèi)含顧客排隊管理、自主點餐、在線支付、服務(wù)呼叫、廚房實時管理、財務(wù)管理、大數(shù)據(jù)分析及在線評價等。其便捷性可顯著節(jié)省消費(fèi)者點餐時間，無需服務(wù)員全程跟單，有效節(jié)約商家用工數(shù)量、降低商戶經(jīng)營成本，其高效性也間接提升商家管理效率，提高餐廳檔次。

顧客微信掃碼自主點餐

1、商家無需制作開單本，減少物耗成本；

2、菜單菜式、價格、規(guī)格和圖片能隨時修改，節(jié)省重新印刷成本；

3、服務(wù)員無需全程跟單結(jié)賬，顧客在線支付，減少人工成本；

4、顧客可以隨心點餐、加餐、AA制付款、統(tǒng)一付款。

廚房系統(tǒng)管理

1、顧客點餐后，廚房直接接受訂單；

2、廚房數(shù)量數(shù)值的設(shè)定，讓菜品庫存清點一目了然；

3、無需通過服務(wù)員下單，廚師可以快速響應(yīng)訂單，準(zhǔn)備菜品，避免傳統(tǒng)點菜因人工問題導(dǎo)致的漏單、遲單。

手機(jī)預(yù)約免排隊

1、為顧客節(jié)省排隊等候的時間；

2、減少商家顧客流失率；

3、間接提高商家銷售額。

店內(nèi)呼叫服務(wù)

1、一鍵呼叫服務(wù)，優(yōu)化消費(fèi)者體驗；

2、商家可以設(shè)置不同功能服務(wù)，便于餐廳統(tǒng)一管理；

3、商家提前設(shè)置服務(wù)項，優(yōu)先匹配服務(wù)人員，合理調(diào)配，減少呼叫時間的浪費(fèi)。

朋友代付款

1、忘記帶現(xiàn)金？不怕！微信紅包一鍵支付；

2、線上付款數(shù)額不夠？不怕！呼叫朋友代付款。

在線反饋評價

1、顧客用餐后，根據(jù)餐廳環(huán)境、所點菜式可作出評價，有效建立顧客與餐廳之間的溝通渠道；

2、商家能夠通過消費(fèi)者的反饋，更清晰了解各菜式的優(yōu)缺點；

3、有利于口碑傳播，品牌建立，并有效影響消費(fèi)決策。

統(tǒng)一控制促銷活動

1、促銷≠營銷，早該摒棄一貫傳統(tǒng)的發(fā)傳單、打廣告……傳統(tǒng)促銷方式只會浪費(fèi)資源；

2、人性化點餐服務(wù)體驗，快捷的服務(wù)響應(yīng)，能夠推動顧客主動宣傳，切實有效吸引新的人流量。

不僅能快捷點餐，還能實現(xiàn)精細(xì)化管理

1、實現(xiàn)移動辦公，隨時隨地了解餐廳的情況，方便快捷；

2、點菜、加單、廚房庫存、響應(yīng)速度、促銷折扣費(fèi)用、營業(yè)額、利潤、在線評價……一個系統(tǒng)多種基礎(chǔ)功能；

3、讓數(shù)據(jù)透明清晰，精細(xì)服務(wù)；

4、節(jié)省了人工、物耗成本；

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗，快速口碑傳播；

6、讓你的餐廳服務(wù)上升一個檔次。

餐廳大數(shù)據(jù)分析

1、今天賣出多少份？庫存還剩多少？

2、什么時間段什么菜品最好賣？

3、今天營業(yè)額多少？利潤多少？

4、顧客評價如何？需要如何優(yōu)化？

5、員工響應(yīng)速度如何？

以上問題都能通過百川快點進(jìn)行分析解決，實時統(tǒng)計數(shù)據(jù)，清楚羅列出來，避免錯賬、漏賬，輕松對賬，省時省心。百川快點從線上線下形成一整套的營銷體系，達(dá)到吸引新顧客，留住老顧客，并且增強(qiáng)顧客黏性的目的。

百川快點從三大方面解決了傳統(tǒng)餐飲業(yè)的管理難題：

1、從消費(fèi)者角度出發(fā)，解決了點菜難，對餐廳不了解，造成了選擇困難以及體驗差的問題。

2、從員工角度出發(fā)，解決了用餐高峰期，因突如其來的人流量而手忙腳亂，導(dǎo)致顧客流失。

3、從管理者角度出發(fā)，節(jié)省了人力和宣傳成本，解決了庫存清點難、財務(wù)對賬難等問題