餐飲管理千頭萬緒，今天探討的，主要是關(guān)于菜品出品質(zhì)量的管理問題。

最常見的情況，桌面上很多剩菜，但是無法跟后堂技術(shù)人員夠溝通。你把這些剩菜都端回后堂，得到的答復(fù)卻可能是沒有問題。而且有時候也確實沒有問題。

非專業(yè)廚師不可能在短時間內(nèi)學(xué)會分辨不合格出品。如果良莠不辨的收回所有剩菜，勢必造成后堂的反感。那么我們應(yīng)該如何去做好這項工作呢？

今天和大家探討的是這樣一種方法，我給它起的俗名就叫“四必收” 。

我想說的第一個問題是：

什么是“四必收”？  

1、幾乎桌桌都剩的出品。  

2、一桌獨剩的出品。  

3、多種原料混制，獨剩一種原料制成品的出品。（如：溜三樣獨剩肥腸）  

4、客人直接投訴的出品。  

“四必收”的原理很簡單，顧名思義就可以理解。

第一必收，因為如果幾乎每桌都剩同一個出品，這個出品一定是有問題的！

同理，如果一桌出品都吃完了，單獨剩下了一個出品，證明這一桌的客人是有食欲的，單獨剩下的這個出品也可以確定是有問題的！這就是第二必收。

第三必收，獨剩一種原料制成品的現(xiàn)象，其實也是很常見的，甚至有時候可以見到這種典型案例，客人把某一個原料制成品整整齊齊的撥到盤邊上，吃掉了另外的幾種制成品！

至于第四種被客人直接投訴的品種，不管是不是眾口難調(diào)造成的，我們都應(yīng)該把它視為問題出品，除了解決客人的不滿，更重要的是必須收回該品種分析研究。最大限度的減少客人的不滿！

如果針對上述四點，我們就會比較容易也比較準(zhǔn)確的找到問題出品。有力的配合后堂提高出品的質(zhì)量，減少問題出品！ 

“四必收”是全員關(guān)注的工作！  

要想真正做好“四必收”這項工作，不能單靠某一個部門，更不能單靠某一位管理者。這是一個需要全員關(guān)注的工作。

前堂方面

A、切實做好“四必收”工作。

1、各級關(guān)注，尤其是值臺人員，在結(jié)帳后、撤臺前，要檢查臺面所剩的出品情況。按照“四必收”要求回收可能有問題的出品。

2、各級關(guān)注，尤其是前堂經(jīng)理，要親自過問并安排專人負(fù)責(zé)，每日做好“四必收”登記工作，以便提供給后堂改進(jìn)。

3、容易疏忽的重要方面：第四個必收！

對于客人投訴的出品，主動要求給客人重做，嚴(yán)重的要主動退換，盡可能減少客人的損失和怨氣。同時也便于收回后堂確認(rèn)。

如果客人堅決不要重做或退換，必須收回剩菜給后堂確認(rèn)原因。如果客人打包，剩下的湯渣也必須收回后堂分析！

B、切實做好征求意見的工作。

1、征求意見的主要對象，是臺面有剩菜和“四必收”品種的客人。

2、值臺人員是主要責(zé)任人，同時要把客人的反映以小紙條的形式認(rèn)真記錄下來，每日收市后交給區(qū)長。

3、前堂經(jīng)理和區(qū)長巡臺時，也要根據(jù)以上要求認(rèn)真做好。

4、每日收市后，前堂經(jīng)理或指定的專人，要將各級征求意見的情況匯總到“征求意見匯總本”，當(dāng)晚交給執(zhí)行經(jīng)理。其中包括值臺人員的小紙條，必須一張不少的保管好上交。

店長方面

1、除排號等位期間外（排號期間必須重點關(guān)注撤臺速度！），店長在營業(yè)期間的主要注意力，要集中在有“四必收”現(xiàn)象的出品上，反復(fù)跟蹤巡臺，能發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時轉(zhuǎn)告后堂經(jīng)理，以便后堂立即調(diào)整。不能全部等到第二天解決。

2、跟蹤巡臺時，必須認(rèn)真作好記錄。

3、收市后，將值臺人員小紙條（小紙條最準(zhǔn)確，要認(rèn)真對待。做得好的要獎勵）、前堂征求意見匯總本、“四必收”登記本和自己的記錄本匯總，記錄到“每日出品記錄本”上（也可以直接使用“四必收”登記本），和后堂經(jīng)理認(rèn)真溝通、逐個解決（沒有問題的出品可以不用考慮，不必個個過關(guān)），并將解決方法記錄到本子上。

4、第二天收市后，要結(jié)合前一天的記錄對照檢查，反復(fù)進(jìn)行。

5、因為店長不一定都懂技術(shù)，即便是懂技術(shù)，也不一定能跟上當(dāng)時的技術(shù)進(jìn)步。所以只能反映客人的意見和“四必收”的現(xiàn)象，切忌“我認(rèn)為”！！ 個人意見也只能以客人的角度反映。否則后患無窮?。?！

技術(shù)方面，對后堂技術(shù)人員一定要存敬畏之心??！決不能以職務(wù)壓人！?。∏星校。?！

后堂方面  

前堂所做的工作，都是為了給后堂提供情報和資料，所有的問題，都要通過后堂來落實、解決。工作千頭萬緒，十分辛苦?。?/span>

因此只要求后堂經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)要求，認(rèn)真對待“四必收”和征求意見的匯總，帶領(lǐng)后堂全體員工逐個解決就足夠了。 

“四必收”的重中之重  

為什么“四必收”有時候是神奇的靈藥，有的時候卻收效甚微？因為“四必收”的重中之重，并不是上述四點，而是一種心態(tài)，一種精神！

用一句話來概括，就是“痛客人所剩” ?。‘?dāng)你想到客人花了幾十元甚至幾百元，點了一個菜，卻因為我們的質(zhì)量問題而白白丟掉了，就應(yīng)該有為客人心痛的感覺！更應(yīng)該有失職的羞愧！這樣才能真正做好這項工作。

因為“四必收”工作看似簡單，但是實際上卻是模糊的。必須專心致志才能做好。尤其是各部門的協(xié)同配合，主要管理者如果不用心，就會收效甚微！

本文來源：中華廚師網(wǎng)，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！