麥當(dāng)勞又有大動(dòng)作 連鎖餐飲品牌要如何借鑒營(yíng)銷案例

餐飲界 / 佚名 / 2016-12-26
日前,餐飲行業(yè)又穿出一則重磅消息——麥當(dāng)勞將會(huì)出售其在中國(guó)的業(yè)務(wù)。再加上此前的百勝集團(tuán)(旗下?lián)碛斜貏倏?、肯德?,中資入主外資餐飲似乎成為了普遍現(xiàn)象。
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然而,在感嘆我國(guó)資本實(shí)力強(qiáng)悍的同時(shí),也不僅要問:外資餐飲集體在今年出售中國(guó)業(yè)務(wù),是因?yàn)榛觳幌氯チ藛?

麥當(dāng)勞又有大動(dòng)作 連鎖餐飲品牌要如何借鑒

此次麥當(dāng)勞出售的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)包括大陸與香港的店鋪,預(yù)計(jì)作價(jià)超過20億美元。而這一舉措也是為了響應(yīng)其今年早些時(shí)候宣布引入戰(zhàn)略投資者的決定,麥當(dāng)勞引入戰(zhàn)略投資者最主要的目的,就是提高其特許經(jīng)營(yíng)餐廳所占的比重。

從麥當(dāng)勞的運(yùn)作模式來看,特許經(jīng)營(yíng)是其盈利的主要模式。特許經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)的加盟模式有較大差別,首先麥當(dāng)勞選址開店,然后將其運(yùn)營(yíng)至良好狀態(tài)轉(zhuǎn)讓給其他投資者,這一部分轉(zhuǎn)讓利潤(rùn)遠(yuǎn)高于其自己經(jīng)營(yíng)的門店。

并且,每個(gè)餐廳的轉(zhuǎn)讓費(fèi)高達(dá)800萬元人民幣,而且在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過程中還需從銷售額中拿出6%作為特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)。

麥當(dāng)勞的這種模式,也為我國(guó)餐飲行業(yè)帶來了新的經(jīng)營(yíng)理念。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)餐飲連鎖行業(yè)商業(yè)模式分析報(bào)告》的分析,我國(guó)餐飲行業(yè)的銷售規(guī)模近年來穩(wěn)步擴(kuò)大,目前已經(jīng)超過3萬億元。

麥當(dāng)勞又有大動(dòng)作 連鎖餐飲品牌要如何借鑒

資料來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

而餐飲領(lǐng)域品牌意識(shí)的逐漸強(qiáng)化,讓連鎖經(jīng)營(yíng)逐漸成了潮流:阿瓦山寨、毛家飯店,都已經(jīng)形成了品牌,并且其門店數(shù)量在不斷增多。

對(duì)于連鎖餐飲行業(yè)來說,商業(yè)模式尤其重要。而市場(chǎng)上的品牌,更是可以在很大程度上借鑒麥當(dāng)勞的運(yùn)作方式。品牌擁有者通過掌控核心環(huán)節(jié)與技術(shù),位于價(jià)值鏈的上游,然后通過成熟的運(yùn)作體系,將門店打造成一個(gè)具有超高回報(bào)率的賺錢機(jī)器,獲得投資者、加盟者的認(rèn)可,然后獲得資本的溢價(jià)。

然而麥當(dāng)勞這個(gè)成熟的系統(tǒng),卻是包括了兩萬多種軟硬技術(shù),其操作流程手冊(cè)就有五百多業(yè)。其中包括了芝麻在漢堡胚上如何分布、里面的氣泡大小、飲料食品10分鐘賣不掉就要丟掉。也正是這些嚴(yán)格的餐飲制作標(biāo)準(zhǔn),為其吸引了大量的用戶。另外,在成功吸引到客戶之后,再主推其價(jià)格便宜但利潤(rùn)豐厚的可口可樂與薯?xiàng)l,6元的可樂卻有4.5元的凈利潤(rùn),這對(duì)加盟者來說有莫大的吸引力。

對(duì)連鎖餐飲品牌擁有者而言,這些傻瓜式的操作指南以及高額的利潤(rùn),才是吸引投資者加盟的最主要原因。只有將產(chǎn)品與運(yùn)作模式標(biāo)準(zhǔn)化,才可以大規(guī)模復(fù)制,為品牌擁有者帶來更為豐厚的利潤(rùn)。因此,借鑒麥當(dāng)勞的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),我國(guó)連鎖餐飲行業(yè)更應(yīng)該對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行調(diào)整。

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