近期，新美大、阿里系O2O、百度系O2O均有動態(tài)，然而這些動態(tài)很難用“正面或負面”來一言以蔽之，目前O2O的戰(zhàn)局顯得撲朔迷離，讓“局內(nèi)人和局外人”紛紛摸不清頭腦。

之前有傳聞稱百度外賣和百度糯米打包給美團，百度打算做甩手掌柜，而事實上是百度外賣正在籌備融資5億美元。據(jù)外媒報道稱，百度外賣尋求在新一輪融資中最少募集3億美元資金，但尚未最終確定。據(jù)報道，百度外賣通過游說更多的餐廳并簽約更多的送貨員，從而為用戶提供從星巴克咖啡到生魚片等各類食品外賣業(yè)務。

事實上，新美大不僅沒有“收編”百度O2O，反而在面臨裁員。裁員被報道多次，盡管新美大一直不正面回應，但最近一封關于正式員工轉(zhuǎn)外包的郵件使得新美大裁員事件又喧囂塵上。據(jù)傳，有3萬基層員工都收到了這封“外包郵件”。裁員數(shù)字撲朔迷離，不可否認的是，美團、大眾點評合并后面臨較大的運營成本，不得不做出一系列“攘外必先安內(nèi)”的舉措。

與此同時，阿里系O2O也不甘寂寞。阿里要收購餓了么的傳言不絕于耳。近期阿里Q3財報公布：截至9月30日，阿里分擔的口碑虧損為300萬元。然而就在第二季度，阿里分擔的虧損還有2.45億元之多。據(jù)記者調(diào)查，口碑第三季度虧損較上季度大幅收窄主要是因為計入了5.23億元的非經(jīng)常性盈利，如果不計入這筆盈利，阿里分擔的虧損為2.62億元。對于這筆非經(jīng)常性盈利來源阿里并沒有透露。

三足鼎立還能持續(xù)多久？

三大巨頭，雖然都野心勃勃各具優(yōu)勢但是他們都有軟肋。品途商業(yè)評論就帶您一一解析這三大O2O巨頭的軟肋。讓勝負即刻見分曉。

新美大困難重重，這個“獨角獸”過度的野心使自己身陷泥淖 

1、運營成本巨大

美團雖然在用戶數(shù)據(jù)上領先但運營壓力無疑最大。以公布的數(shù)據(jù)3萬人計算，如果平均每個人的人力成本為一年6萬，那么美團光人力成本一年支出就有18億元！

雖然新美大今年融資 33 億美元，加上出售貓眼的收入和合并時的賬面現(xiàn)金，行業(yè)推測新美大現(xiàn)金儲備在50~60 億美元之間，但這筆錢要維持三年新美大的運營還是免為其難。其中最核心的問題還是變現(xiàn)難。

2、變現(xiàn)方式單一

變現(xiàn)方式的單一無疑是新美大最核心的問題。目前美團的變現(xiàn)方式主要是通過收取商家的入住費用。不過此舉也遭到了一些商家的反感。一位商戶表示：“如果想上團購，就必須得打包個旺鋪寶（包含團購）一起上，價格大致在10000/半年，我交了10000塊卻看不到10000塊的效果?！绷硗猓缊F也有考慮采用引流的方式變現(xiàn)，例如在頁面推送店鋪，只要通過推送的店鋪被點開一次就收取該店鋪1塊錢的費用，此模式被詬病重重，店家表示：“如果競爭對手雇人天天點，我們不是離倒閉不遠了么？”

3、擴張過于迅猛

在餐飲、綜合O2O、酒店旅游三大戰(zhàn)線上，新美大每一塊都希望深插一腳，卻忘了貪多嚼不爛的道理，導致無法做到專注，而且各個垂直領域面對的都是非常強勁的對手。因此每個領域也都被競爭拉入了互相“廝殺”的泥潭。

尤其是新美大看似在吃喝玩樂整個O2O領域布局，迄今為止還沒有一個細分領域能夠擁有清晰的盈利模式，這種前路模糊不清卻四處亂竄的策略，讓其每走一步都要不斷滴血燒錢。

口碑啃老無期，這個燒錢的富二代何時獨立？

阿里財報顯示，2016年第三季度，口碑平臺的交易額超480億元，環(huán)比上季度的310億元增長55%?？诒衲?月的平均交易筆數(shù)突破1000萬筆。而今年6月新美大全平臺日訂單峰值則突破了1150萬單。雖然口碑占盡阿里優(yōu)勢，但要想逆襲新美大，還有一段路要走。

1、餐飲商家覆蓋乏力

打開支付寶中的口碑頁面，產(chǎn)品相當精簡，沒有復雜的banner廣告位推薦，沒有天天特價、專題引導、熱門活動、等等一系列運營活動，就像是幾年前的美團或者大眾點評。

也就是說支付寶的商鋪覆蓋依然處于初期階段，為了彌補店鋪覆蓋的不足，其開辟了“全民開店”功能，用戶可以推薦附近的商家入駐支付寶，入駐成功即可獲得300元的獎勵。這也側面說了支付寶在線下的商鋪覆蓋方面還遠遠不及美團、大眾點評、糯米。

2、對餐飲行業(yè)的價值不明顯

雖然支付寶可以進入線下餐飲商家的支付體系，但是卻并不能拉動整個線下餐飲的效率。對于美團和大眾來說，其為用戶提供了線上的選擇，以及為線下商家?guī)砹肆髁?，這種“重模式”極大程度的保證了整個餐飲行業(yè)的價值，但支付寶則只是切入了支付環(huán)節(jié)，是“輕模式”，對前后端目前暫不具備掌控力，不知道用戶的整個篩選過程、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。

餐飲行業(yè)第一要解決的問題不是支付而是信息的檢索，只有解決用戶搜索信息的第一級的需求后，才能為用戶提供第二級第三級的點評或者支付需求，也才能為商家實實在在的帶來顧客和流水。

百度外賣和百度糯米，這到底是百度的宿命還是百度的謎題？

與新美大相比，百度的野心也不小?？墒亲鳛榘俣茸约号嘤腛2O平臺，無論是在外賣還是本地生活領域都沒有拔得頭籌。

1、與用戶連接較弱

2016百度世界大會不再討論“連接人與服務”。事實上，百度在連接“人”上做的很不理想。從PC過渡到移動互聯(lián)網(wǎng)，百度一直不缺流量，但缺乏的是和用戶的強力連接。美團通過與大眾點評合并觸達了與用戶評價體系的連接?？诒ㄟ^支付寶與用戶建立了強支付連接。唯獨百度維護和用戶的強場景連接較差。移動支付是完成O2O閉環(huán)的根基。百度雖然推出百度錢包，但很明顯已經(jīng)無法與阿里及騰訊的支付產(chǎn)品PK了。這是百度在O2O戰(zhàn)局中較為被動的重要原因。

2、PC思路局限

今年4月，百度糯米宣布絕大多數(shù)行業(yè)將永久免收傭金，同時依托全網(wǎng)流量和技術優(yōu)勢，為商戶量身打造本地生活服務O2O完整解決方案。雖然免傭金但是賺廣告費基本和搜索引擎廣告一個思路。百度想要搞“羊毛出在豬身上”的模式已經(jīng)不太現(xiàn)實。這個模式已經(jīng)被競品用爛了，而且百度的搜索引擎廣告已經(jīng)給PC用戶造成極大困擾，同樣的思路挪到O2O領域中勢必使用戶繼續(xù)受到競價排名的困擾。

撲朔迷離的O2O下半場

2016年O2O都不好活，僅存的垂直領域O2O做得好的已經(jīng)在尋求“抱大腿”。例如，愛鮮蜂獲得美團投資、滴滴獲得蘋果投資、后起之秀OfO則選擇抱了滴滴大腿等。做的不好的基本已經(jīng)倒閉死掉。O2O都不好活，最大的問題都出在盈利模式單一和運營成本巨大的反差上。

王興曾說過：“人口紅利的時代已經(jīng)過去了，這個時候只有兩條路：要不開拓海外市場，可能還有更多用戶，但是國際化是非常不容易的事情；要不你就得精耕細作，把原有的用戶服務得更好，通過每個用戶創(chuàng)造更多的價值。”

而事實上，目前O2O平臺都還停留在線上引流上，在精耕細作上還沒有找到更多突破口。

“用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個行業(yè)的效率?！倍皇莾H僅為了營銷而賺取一點點利潤，這還有很長的路要走，顯然燒錢還得繼續(xù)。

O2O下半場結局還在撲朔迷離中，也可能從一輪舊的合并走向另一輪新的合并。盡管新美大渴望成為BAT的第四級，但是找出BAT第四級已經(jīng)是一個偽命題。因為BAT的觸角已經(jīng)布局到創(chuàng)業(yè)領域的方方面面。無論O2O未來戰(zhàn)局如何，都已經(jīng)離不開BAT的影子了。O2O其最終的贏家終會在BAT其中。

在BAT的穹頂之下，我們應該反思，中國互聯(lián)網(wǎng)領域需要更公平的環(huán)境。除了BAT中國更需要像任正非，張瑞敏，陶華碧，柳傳志這樣的民族企業(yè)家和互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)！

那么，在新美大、阿里口碑以及百度系O2O三者中，您最看好誰呢？歡迎投票并在評論區(qū)寫下你的理由！

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