做好這5點,餐廳不排長龍都很難營銷案例
那么,是否存在兩全其美的方法,皆大歡喜。
從經(jīng)營者的角度來看,能排隊是商家的驕傲與最生動的廣告,隊不可不排,且要想盡一切辦法創(chuàng)造排隊。但是,等太久未必是件好事,可能流失潛在客人,同時等越久期望值越高,越會拿著放大鏡和有色眼鏡看待一切細節(jié),越難創(chuàng)造驚喜和讓人滿意的客戶體驗。
合適排隊有利于創(chuàng)造利潤
第一,有意讓顧客排隊,將排隊成為營銷過程中的一個環(huán)節(jié)。
如瑞克爺爺,徹思叔叔,利用排隊做饑餓營銷,吸引路人好奇并在消費者心里產(chǎn)生微妙變化:由最初不經(jīng)意路過,到產(chǎn)生好奇,到最后產(chǎn)生排隊試試的想法,順利接受別人好奇羨慕的目光,只恨隊伍不能再慢點。
利用排隊做饑餓營銷,吸引路人好奇
第二,當消費者面對兩家裝修差不多的餐廳,并且對他們都沒有過多的了解,如果其中一家在排隊,那么被選擇的機會就會更大。
合適排隊有利于增加餐企收入,但是一當這個“度”過了,會帶來很多問題。如何把控這個“度”尤為重要。
餐廳設(shè)計
一方面,餐廳面積應(yīng)該要多大,需要放置多少個位置,這都需要一個精準的預(yù)測。面積多過大,位置過多都會造成資源浪費,反之,則會流失顧客。
在剛開始座位布局時,餐飲者往往對設(shè)置兩人座,四人座還是六人座數(shù)量模糊不清,設(shè)置錯誤導(dǎo)致直接后果導(dǎo)致客群需求和座位布局嚴重不匹配,增加空置率。
綠茶充分利用大數(shù)據(jù)進行分析,經(jīng)過三個月、六個月的時間,從顧客數(shù)據(jù)中可以知道這些需求比例,根據(jù)數(shù)據(jù)進行二次調(diào)整甚至三次調(diào)整,以提高餐廳的空間利用率。提高滿座率,降低空置率,用數(shù)據(jù)實現(xiàn)精確化管理。
普通餐廳一個餐位不能超過1.8平米,綠茶卻做到1.6平米布一個餐位,綠茶在充分利用空間多設(shè)置餐位同時擁擠的環(huán)境和昏暗的燈光讓消費者在就餐過程中感到不適,窄小空間不利于閑談,大大減少消費者用餐時間,提高翻臺率。
綠茶擁擠的環(huán)境讓顧客感到不適,能夠幫助提高翻臺率
另一方面,是同類型商鋪的比較。比如同品牌的類似地段,以及同地段的類似品牌。
餐廳風格
餐廳的風格直接關(guān)系到餐廳的翻臺率。比如快餐店大多都是用的明亮風格,白色的燈光,硬板凳。在這種環(huán)境下,消費者的舒適度會比較低,不太愿意待得太久。反過來,暖色性的燈光、木地板、沙發(fā)等,這種環(huán)境就更適合做休閑性的品牌了。
中國大陸首家麥當勞未來智慧概念餐廳的燈光照明經(jīng)過了智能化設(shè)計,根據(jù)自然光線的明暗自動調(diào)節(jié),白天明亮,人流量較大,顧客較多,而夜晚柔和,提供更舒適的就餐環(huán)境。
麥當勞明亮的燈光,利于“趕客”
減少中間環(huán)節(jié)
高峰期接待能力有限原因很大程度在于用餐過程中常伴有突發(fā)性任務(wù),比如加菜加飯,打亂了服務(wù)流程進而減緩翻臺速度,服務(wù)員無法及時響應(yīng)也導(dǎo)到用戶體驗急劇下降。
服務(wù)員最大的價值在提供點餐時的咨詢,而這些突發(fā)性任務(wù)通常比較簡單,需求明確,無需提供咨詢意見,使用服務(wù)員無疑是浪費。為此,可提供消費者直接與后廚直接溝通的渠道。
在辛香匯,顧客使用其APP進行點餐,后廚直接制作,不需要服務(wù)員介入。有效降低人力成本的同時,也增加了點餐過程中的趣味性,形成話題傳播。
在辛香匯,顧客使用其APP進行點餐,后廚直接制作,不需要服務(wù)員介入
合理利用等待時間
合理的利用等待時間,讓顧客感覺等待時間他同時也收獲了許多,而不是無聊的等待。例如,把等待區(qū)設(shè)置的很舒服,這樣也可以提高顧客的等待體驗,代償顧客的等待感受。
在等待區(qū)放置一些舒適的沙發(fā)、椅子,比如舌尖自由行海鮮自助餐廳有寬敞舒適的休閑椅,還有類似兒時玩耍的玩具座椅,增加了童趣。
在舌尖自由行,等待區(qū)配有令顧客舒適且好玩的椅子
同時將等待區(qū)布置得寧靜、雅致,用鮮亮的色彩、抒情的音樂,使環(huán)境令人心情舒暢,切忌不是刺激人們的感官和食欲,否則消費者離開得更快。
再比如,將核心體驗或文化融入等待環(huán)節(jié)。如南京大牌檔,在等待的過程中看來來往往穿著民國服飾的店員也很有趣,有時還能欣賞到現(xiàn)場侍女彈唱民間小調(diào),緩解了等待時的枯燥感。
在南京大排檔,消費者能欣賞到現(xiàn)場侍女彈唱民間小調(diào)
采用優(yōu)惠措施安撫,如提供零食挽留消費者也是現(xiàn)在很多餐飲企業(yè)采用的方法,只是目標太過分散,結(jié)局要么是零食蹭完閃人,要么是被零食撐飽閃人。
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