任何餐飲企業(yè)都需要賺錢，但在資本眼里，正在賺錢的餐飲企業(yè)反而不值錢。

這是為什么呢?

舉個例子：

1、一個擁有優(yōu)秀主廚的餐廳兩個月就實現(xiàn)了盈利。

2、一個花費百萬研究標(biāo)準(zhǔn)路程的餐廳，一年還不賺錢。

在資本眼里，第一種叫做很快能賺錢的餐企，第二種是有價值的餐企，因為第二種擴張起來更快、成本更低。

我們總結(jié)出“賺錢”的餐飲企業(yè)的三個特征：

1、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍區(qū)域化

賺錢的餐飲企業(yè)的一個最普遍的特征就是經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍區(qū)域化。比如某某市第一，或者說我主打的是某地區(qū)市場，這種公司一開始就被束縛到本區(qū)域內(nèi)了，區(qū)域才多大的市場?交易額才多大?

想要知道為什么資本不青睞區(qū)域化的餐飲企業(yè)，只需了解下風(fēng)險投資的退出路徑就很清楚了。資本通過股權(quán)投資的方式放大企業(yè)價值，加速企業(yè)生長，最終通過上市/并購的手段實現(xiàn)資本的增值。大家可以從自己炒股的經(jīng)驗去思考下，你會投資一個未來市場空間只有100萬的公司，還是投資一個未來市場空間100億的公司?

2、依賴廚師，可復(fù)制性差

現(xiàn)在很多中餐店和特色餐飲標(biāo)準(zhǔn)化程度都不高，很多餐廳因為味道好，在當(dāng)?shù)刳A得了很好的口碑，進而日日火爆。表面上看這樣的餐廳很有前途，其實在資本眼中，他們根本不會考慮投這樣的餐企。

餐飲的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、連鎖化運作，意味著現(xiàn)金流和快速復(fù)制擴張。資本是逐利的，一套成熟的套現(xiàn)模式是最吸引資本的東西。

3、有利潤但是增長速度慢

前面說過因為資本的本質(zhì)是逐利，如果回報率低，他們直接買銀行的共同基金產(chǎn)品就可以了，不需要把錢給你做投資。所以資本追求的是相對持續(xù)性的高回報，高回報背后是什么?很簡單，就是高增長。

有些餐廳雖然每年利潤都在增長，但是在資本眼中太慢了。因為資本對于企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，不再是營收，而是集中在用戶價值和用戶增長上。

所以，這也是很多餐飲企業(yè)的一個痛苦。餐飲企業(yè)想借助資本發(fā)展，但是感覺資本又像老虎要吃人。因為資本來了就要快速開店，快速掙錢，快速變大，可能對一些安分守己的餐飲企業(yè)來說有巨大的挑戰(zhàn)。

一些不想拼命高增長的餐飲企業(yè)其實是不適合資本化的，做生意和資本化是兩個概念。

那么，什么叫值錢的餐企?

資本視角里真正有價值的餐企，叫做“值錢的餐企”，值錢的餐企不一定賺錢，衡量的標(biāo)準(zhǔn)也并非現(xiàn)金流，而是數(shù)據(jù)帶來的無限想象力。

同樣，我們也總結(jié)出值錢的餐廳的三個特征：

1、明確的細分領(lǐng)域定位，搶占業(yè)態(tài)市場前三

值錢的餐飲企業(yè)一定要有格局，不要看重眼前的蠅頭小利，一開始的心態(tài)一定是行業(yè)份額，而不是搶占現(xiàn)金流，對于資本來講，現(xiàn)金流并不那么重要，搶占了市場份額之后，現(xiàn)金流只是早晚的問題。

所以，值錢的餐飲企業(yè)價值在于無限的想象力，如果餐飲企業(yè)能選擇一個好的切入點，并快速利用資本獲得大量的顧客，從而建立自己在本業(yè)態(tài)內(nèi)的品牌和地位，逐漸形成市場份額的搶占優(yōu)勢。這才是資本眼中有想象力的餐飲企業(yè)，資本的注入是為了放大企業(yè)被低估的價值。

2、高度的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

餐飲的規(guī)?；c連鎖化決定了項目需要具有較強的可復(fù)制性。從餐飲產(chǎn)品的制作操作流程、到品控把握、再到服務(wù)模式等多個方面，保證項目的可復(fù)制性，讓顧客可以在不同門店都體驗到品質(zhì)相同的產(chǎn)品與服務(wù)是資本最看重的。

雕爺牛腩憑兩家店就拿下6000萬元風(fēng)投資金，目前估值更是高達10億元?！案邚?fù)制性”——雕爺牛腩的老板雕爺曾這樣解釋自己得到風(fēng)投青睞的原因。同樣受資本青睞的小恒水餃一年之內(nèi)拿到了真格基金、險峰華興等資本的三輪投資，僅5家店估值超億元。

3、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲

提到互聯(lián)網(wǎng)餐飲，大家首先想到的大概就是黃太吉。產(chǎn)品電商化，服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化將在快餐、夜宵、熟食、甜品等標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的品類發(fā)生商業(yè)模式的創(chuàng)新，而餐飲服務(wù)前后端任何可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提升效率、改變體驗或優(yōu)化流程的領(lǐng)域，都會有資本加速流入、深度參與。拼豆夜宵、小蹄大作等餐企都是這一趨勢下的新產(chǎn)物。

因為資本喜歡快速復(fù)制的餐飲品牌，喜歡有效率的企業(yè)，喜歡追逐增值機會更多的創(chuàng)新項目。所以資本注定是喜歡所謂的互聯(lián)網(wǎng)餐飲的，最好是平臺型的，能夠改變現(xiàn)有餐飲模式和格局的企業(yè)。

綜上，大家不難看出資本眼中賺錢的公司和值錢的公司之間的區(qū)別，本質(zhì)區(qū)別就是三個字：想象力。所有的企業(yè)都需要賺錢，這是無可爭議的，只是時代不同了，生意也不同了，消費層次更是千變?nèi)f化。

餐飲人要了解的是，要相信資本是這個世界上決策最正確的一個群體，個體的投資人也許有判斷失誤，但總體而言，“錢是世界上最聰明的東西”。資本所追逐的大趨勢，僅從商業(yè)和利益最大化的角度而言，一定是有道理的。

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