美國外賣O2O創(chuàng)業(yè)熱退潮,中國還能撐多久? | 局勢頭條

餐飲界 / O2O一姐 / 2016-04-05
訂餐送餐,這個存在于線下多年的古老行業(yè),最近兩年因為線上化的發(fā)展,突然一躍成為最受投資人關(guān)注的新興行業(yè)之一。然而在短暫爆發(fā)后,表面光鮮的外賣O2O領(lǐng)域開始不斷傳出壞消息。
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位于美國灣區(qū)的食品外賣網(wǎng)站SpoonRocket,一年前還被媒體稱作“一家正在興起的創(chuàng)業(yè)公司”,但這家公司近期因為融資出現(xiàn)問題,已經(jīng)宣布倒閉了。中國呢?

訂餐送餐,這個存在于線下多年的古老行業(yè),最近兩年因為線上化的發(fā)展,突然一躍成為最受投資人關(guān)注的新興行業(yè)之一。然而在短暫爆發(fā)后,表面光鮮的外賣O2O領(lǐng)域開始不斷傳出壞消息。

資本市場動蕩、競爭白熱化都是退潮原因

美國送餐公司DoorDash 在最新一輪1.27億美元融資中,公司估值由10億美元大幅縮水到7億美元。DoorDash 這輪流血融資并非個例,14年搶先上市的外賣公司GrubHub,最近一年股價不斷下跌,目前股價僅為22.98美元,不到一年前最高點(diǎn)的一半。位于美國灣區(qū)的食品外賣網(wǎng)站SpoonRocket,一年前還被媒體稱作“一家正在興起的創(chuàng)業(yè)公司”,但這家公司近期因為融資出現(xiàn)問題,已經(jīng)宣布倒閉了?! ?/span>

全球資本市場動蕩,是這些曾經(jīng)的明星公司估值下調(diào)的原因之一。根據(jù)道瓊斯 VentureSource的數(shù)據(jù)顯示,自去11月底至今,只有4家公司融資時的估值達(dá)到或者超過 10 億美元。風(fēng)險投資人們開始撤出風(fēng)險過高的交易,在線外賣行業(yè)以虧損換份額的做法,很難再得到資本青睞。


另一個重要原因是,外賣市場的競爭過于激烈。拿DoorDash來說,這家公司目前在美國外賣及配送市場需要面對的競爭對手包括Postmates、Sprig、Munchery 和 GrubHub。還有一些外來的潛在競爭者虎視眈眈,打車應(yīng)用 Uber 的外賣訂餐應(yīng)用UberEats這月初已經(jīng)正式在美國推出。

中國的淘汰賽將更慘烈

類似的情況在中國也正在發(fā)生,此前有媒體報道,達(dá)達(dá)旗下的外賣平臺派樂趣在縮減補(bǔ)貼后訂單量猛降,并開始關(guān)閉部分站點(diǎn),達(dá)達(dá)管理層很可能已經(jīng)放棄了外賣業(yè)務(wù)。起步南京地區(qū)的外賣平臺零號線不久前也傳出裁員關(guān)站的消息,零號線創(chuàng)始人吳皓對外承認(rèn)公司正在進(jìn)行“戰(zhàn)略收縮”。


盡管在線外賣行業(yè)在中國發(fā)展超過五年時間,目前市場上也存在餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣三大體量龐大的玩家。但整體來看,在線外賣行業(yè)從發(fā)展之初就存在種種問題:

規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

不同于電商的規(guī)模經(jīng)濟(jì),外賣行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)比較弱,到家美食會創(chuàng)始人孫浩之前在接受媒體采訪時就概括,整個外賣行業(yè)深陷“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的漩渦,“什么叫規(guī)模不經(jīng)濟(jì)?就是做得越大虧得越多。外賣顯然就是這樣,單子越多虧得越多,背后原因在于每張單子的服務(wù)成本或者獲客成本不會下降”。也正因為規(guī)模效應(yīng)比較弱,外賣領(lǐng)域的玩家也很難構(gòu)建自身的壁壘。

強(qiáng)資本驅(qū)動

外賣行業(yè)客單價低,毛利低。同時在資本力量的推動下,整個市場的拉動極度依賴補(bǔ)貼。盡管目前整個行業(yè)補(bǔ)貼力度有所下調(diào),但根據(jù)調(diào)研,主流外賣平臺的平均補(bǔ)貼力度仍接近10元一單。一些份額更小的平臺在補(bǔ)貼上做法更為激進(jìn),一單甚至能補(bǔ)貼到20-30元。粗略估算,主流外賣平臺每月虧損都超過1億元。

長期依靠補(bǔ)貼刷單量,不少中小型外賣平臺為了更高的交易數(shù)據(jù),默認(rèn)甚至鼓勵刷單。平臺掏出巨資補(bǔ)貼訂單,卻有一大部分落入刷單機(jī)構(gòu)手中,在大量失血后既沒有建立起市場規(guī)模,也沒有摸索出可行的盈利模式。這可能是國內(nèi)外賣平臺面臨的普遍窘境。

行業(yè)鏈條復(fù)雜

由于規(guī)模效應(yīng)弱,盈利點(diǎn)不清晰,在線外賣行業(yè)的發(fā)展必須要深耕整個行業(yè)??梢钥吹?,各家主流外賣平臺在最近一年都在大力發(fā)展自營配送。同時,對供應(yīng)鏈上游的開發(fā)也成為一個共同選擇。但供應(yīng)鏈采購—餐品加工制作—外賣配送的整個鏈條相當(dāng)復(fù)雜,這也決定了在線外賣市場的玩家在短期內(nèi)仍然無法建立核心的競爭力。

無論是從美國還是中國市場來觀察,外賣O2O市場都離理性發(fā)展尚有很長一段距離。隨著美國明星公司的撤退,中國的在線外賣市場也不得不思考一個問題,在提高用戶體驗之外,如何將即時需求變成一樁可持續(xù)發(fā)展的生意。


“中國外賣市場存在非常大的不理性”,剛剛宣布退出中國市場的外賣超人留下的這一番話,帶著一絲失敗者的憤懣,但或許正是中國市場的真實寫照。

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