吳曉波探店徐記海鮮:在5萬億餐飲紅海中,讀懂“難而正確”的長期主義頭條

餐飲界 / 餐飲界 / 2025-09-15
知名財經(jīng)作家吳曉波的一次探店之旅,始于一個巨大的認(rèn)知反差。
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  “我從一個中國最熱的城市(杭州),飛了800公里,到了另一個最熱的城市(長沙)。我的朋友問我,你是不是飛反了?吃海鮮不應(yīng)該去上海、青島嗎?”

  知名財經(jīng)作家吳曉波的一次探店之旅,始于一個巨大的認(rèn)知反差。而他探尋的答案,直指一個年規(guī)模5萬億的行業(yè)核心——在中國餐飲這片最卷的紅海里,什么樣的企業(yè)能穿越周期,成為真正的中國連鎖海鮮酒樓領(lǐng)導(dǎo)品牌?

  顛覆常識:內(nèi)陸湖南如何做出海鮮“領(lǐng)導(dǎo)品牌”?

  海鮮酒樓,理所應(yīng)當(dāng)生于沿海。但中國飯店協(xié)會最新評選的“中國連鎖海鮮酒樓領(lǐng)導(dǎo)品牌”,卻花落內(nèi)陸湖南的徐記海鮮。這本身就是一個極具沖擊力的事實悖論。

  其創(chuàng)始人徐國華,一位湖南湘陰人,并非海鮮原產(chǎn)地的“天選之子”。吳曉波在直播中揭開了謎底的第一層:真正的核心競爭力,不在門店的流光溢彩,而隱藏在水面之下——那條被錘煉了26年的全球供應(yīng)鏈。

  “我們在全球布局了8大海鮮直采產(chǎn)區(qū),從鄂霍次克海的帝王蟹到南海的蚌仔?!毙煊浐ur供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人介紹,其秘訣在于“原海水冷鏈運(yùn)輸”和“低密度暫養(yǎng)”,完美還原深海味道。

  更極致的細(xì)節(jié)是“一魚一碼”。消費者掃描多寶魚身上的二維碼,它的“一生”清晰可見:產(chǎn)地、養(yǎng)殖環(huán)境、餌料、物流軌跡,甚至烹飪它的廚師信息。這種近乎“變態(tài)”的可追溯體系,構(gòu)建了品牌最堅實的信任護(hù)城河。

  反商業(yè)直覺:年損1500萬背后的“慢”哲學(xué)

  參觀供應(yīng)鏈中心時,一個數(shù)字讓見多識廣的吳曉波也直呼“可惜”——徐記海鮮每年報損的食材,價值超過1500萬元。

  “三大標(biāo)準(zhǔn),缺一不可:不斷腳、重量達(dá)標(biāo)、肉質(zhì)飽滿?!币恢粊碜远砹_斯的板蟹,如果重量不足1斤8兩或斷腿殘肢,即便歷經(jīng)千里迢迢,也會被果斷淘汰。這種對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的偏執(zhí),在短期看來是巨大的成本浪費,但徐記海鮮卻堅守了26年。

  另一個細(xì)節(jié)是“瀝水稱重”。在直播中,工作人員將稱好的螃蟹進(jìn)行瀝水操作,重量瞬間減少了近一兩?!拔覀冎毁u海鮮,不賣水?!边@句簡單的話,背后是每年數(shù)百萬的“讓利”,換來的卻是消費者千金難買的信任。吳曉波點評道:“這就是水面之下的冰山,是常識,卻也是最難堅持的‘難而正確’的事?!?/span>

  戰(zhàn)略進(jìn)化:從“海鮮酒樓”到“家的廚房”

  擁有了頂級供應(yīng)鏈優(yōu)勢后,徐記海鮮開始思考更深刻的命題:如何讓高端不再遙遠(yuǎn)?答案是其戰(zhàn)略定位的升級——“讓人人吃上好海鮮”,并打造“回家吃飯”的溫馨感。

  這意味著,它不再只是宴請的場所,更是家庭日常的高品質(zhì)廚房。為此,徐記海鮮做了兩件事:

  1.  場景化家宴:推出定價親民的“生日宴”、“金婚宴”等套餐服務(wù),用888元等具體價格,降低高品質(zhì)海鮮的消費門檻。

  2.  社區(qū)化服務(wù):在門店外開設(shè)“便民檔口”,售賣當(dāng)日現(xiàn)做的包子、油條、手撕雞、紅燒鯽魚等產(chǎn)品?!斑@不是預(yù)制菜,而是飯店品質(zhì)的‘家庭廚房延伸’?!贝伺e旨在切入社區(qū)三餐市場,讓徐記的品質(zhì)融入消費者的日常生活。

  吳曉波點題:長期主義的兩個支點

  在直播尾聲,吳曉波為這次探店做了總結(jié),也為所有企業(yè)提供了穿越周期的思考。

  “所謂長期主義,就兩件事:第一,相信常識(誠信、產(chǎn)品、客戶價值);第二,與時俱進(jìn)?!彼赋?,徐記海鮮26年來的所有動作,無論是1500萬的報損還是“不賣水”的誠信,都是在堅守商業(yè)的常識。而其擁抱家宴、切入社區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,則是與新時代消費趨勢的同頻共振。

  “水面之上,你可能看到的是網(wǎng)紅餐廳的浪潮與浪花,但冰山之下,才是徐記海鮮用26年時間澆筑的、堅不可摧的供應(yīng)鏈基石。這才是它作為‘領(lǐng)導(dǎo)品牌’真正的壓艙石。”

  從長沙出發(fā),走向全國,徐記海鮮的故事提供了一個迥異于互聯(lián)網(wǎng)爆款模式的商業(yè)范本:沒有快速的加盟擴(kuò)張,只有深耕供應(yīng)鏈的“慢功夫”;沒有炫目的營銷噱頭,只有“吃剩菜”復(fù)盤產(chǎn)品的笨辦法。在這個追求速成的時代,這種“長期主義”的堅守,本身就如同其精心烹飪的海鮮一樣,回味悠長,價值自現(xiàn)。


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