日本前麥當勞/前優(yōu)衣庫大學校長:有本均的線上研討會來了! | 福利頭條
連鎖企業(yè)從0-1很多靠的是創(chuàng)始人,從1-100靠的是團隊,流程,標準,制度。
優(yōu)秀的企業(yè)管理者深諳,一旦企業(yè)陷入人才困境,各類問題便會接踵而至。標準化、擴張、運營提效,每一步的發(fā)展都有可能受困于滯后的人才體系。
在麥當勞幾十萬員工高效運轉的背后,在麥當勞快樂服務、高效標準化的背后,在全球餐飲陸續(xù)“麥當勞化”的背后,就是麥當勞“以人為本”的價值觀,以及高效、科學的人才系統(tǒng)。
世界500強麥當勞、優(yōu)衣庫、漢堡王是如何打造自己的連鎖帝國呢?“為企業(yè)培養(yǎng)人,是最基礎,也是最實效的增長手段”。
2022年7月12日,餐飲界將邀請前日本麥當勞漢堡大學校長、優(yōu)衣庫大學校長、漢堡王 · 一風堂代表董事、H&G必熹咨詢創(chuàng)始人:有本均,為大家?guī)硪粓觥笆澜鏣OP連鎖企業(yè)的體制模型”線上研討會,與大家分享連鎖企業(yè)實戰(zhàn)經驗,深挖連鎖企業(yè)存在的問題和解決之道。
幫助企業(yè)擊破人才痛點,用人才去驅動企業(yè)的長效成長,也是有本均創(chuàng)建H&G必熹咨詢的初衷。有本均曾在《零售人財戰(zhàn)略》一書中提到,有沒有留住人財的培養(yǎng)“體系”是關乎企業(yè)生死存亡的關鍵。
有本均早年提出“Change People, Change Future (改變人,改變未來)”的理念,從員工到人財,有本均主張“做人的生意”,服務的對象是人,提供服務的也是人,改變提供服務的人,才能改變體驗服務的人的感受。
本次研討會將帶來:
1.麥當勞高層才知道的:15萬員工高效自主運轉的密碼
2.有本均是如何打造:優(yōu)衣庫沿用20年的人才培養(yǎng)體系
3.日本第一拉面現場揭秘:從1到532家門店的擴張心得
參加研討會,還有機會享受三大福利:
1.前20家將獲得實地QSC診斷1次,由專業(yè)咨詢師深入門店,幫你找出門店QSC問題并提供解決方案;
2.贈送《高復購率門店體系打造》落地課程,在存量市場中實現門店的持續(xù)高復購,助力餐企打造品牌壁壘和核心競爭力;
3.帶走能驅動15萬員工自主性《連鎖企業(yè)考核系統(tǒng)》1套,讓員工以更積極忠誠的狀態(tài)助力企業(yè)持續(xù)成長。
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