餐飲大事件186期 | 喜茶香港8家門店關(guān)6家;海底撈兩股東套現(xiàn)15.6億港元每周大事件

餐飲界 / 寒斌 / 2020-06-29
8家門店關(guān)6家,喜茶在香港遭遇滑鐵盧
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8家門店關(guān)6家,喜茶在香港遭遇滑鐵盧;百勝中國計劃,未來數(shù)月在小城市開設(shè)更多門店;微盟成立智慧餐飲公司,白昱任總裁;盒馬連開7家門店,同時關(guān)閉福州盒馬門店;海底撈不再四平八穩(wěn)?兩股東套現(xiàn)15.6億港元……

本周餐飲大事件,新鮮事兒起底大爆料!



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8家門店關(guān)6家,喜茶在香港遭遇滑鐵盧

近日,有香港媒體報道,喜茶在香港的8家門店關(guān)了6家,并且,據(jù)知情人透露,喜茶在香港將只會留下兩間繼續(xù)營業(yè)。

據(jù)來自小紅書的網(wǎng)友透露,喜茶位于K11 MUSEA和K11 ART MALL的門店在五一前后一起關(guān)閉了。據(jù)港媒報道,喜茶位于尖沙咀的兩間分店均已圍板,處于空置狀態(tài)。不過,就喜茶在香港的市場降至冰點(diǎn)之時,在內(nèi)地卻是另一番景象:各門店大排長隊、小程序爆單……

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值得一提的是,在今年3月,喜茶被曝出已完成C輪融資,投后估值或超過160億元。而在2019年7月,喜茶剛剛完成B+輪融資,融資后估值90億元,短短9個月,喜茶估值激增77.78%。

無論是消費(fèi)者的關(guān)注度,還是資本的投入,都說明當(dāng)前喜茶依然很受市場的認(rèn)可。雖然其在香港的門店大撤退,但就長遠(yuǎn)來看,喜茶還是值得期待的。

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百勝中國計劃,未來數(shù)月在小城市開設(shè)更多門店

百勝中國將維持?jǐn)U張計劃,未來數(shù)月將在中國小城市開設(shè)更多必勝客和肯德基門店。

百勝中國首席執(zhí)行官喬伊.沃特(Joey Wat)表示,衛(wèi)生事件提高了業(yè)務(wù)的外賣比例,同時也繼續(xù)看到了擴(kuò)展機(jī)會,尤其是在四五線城市,那里的西餐選擇較少,競爭對手也較少。

百勝中國上個月表示,計劃今年在中國新開設(shè)850家門店,第一季度已經(jīng)開設(shè)了179家。

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今年4月,百勝中國以1.85億美元的價格收購了黃記煌控股權(quán),再度加碼中餐市場。收購?fù)瓿珊螅賱僦袊闪⒅胁褪聵I(yè)部,包含小肥羊、東方既白和黃記煌三個品牌。目前,百勝中國約9000家門店最近幾周以來已重新營業(yè)。

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微盟成立智慧餐飲公司,白昱任總裁

微盟集團(tuán)宣布成立智慧餐飲公司,下設(shè)智慧餐廳、雅座收銀、雅座會員、成本管家和商有外賣五大業(yè)務(wù)線,集會員、收銀、外賣、商城、點(diǎn)餐、預(yù)訂、供應(yīng)鏈管理為一體。白昱被任命為微盟智慧餐飲總裁,向微盟集團(tuán)董事會主席兼CEO孫濤勇匯報。

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智慧餐飲是微盟智慧商業(yè)生態(tài)布局中的極為重要的一塊拼圖,也是微盟SaaS業(yè)務(wù)接下來重點(diǎn)發(fā)力的方向之一。

此次微盟成立智慧餐飲公司,通過將微盟原有的智慧餐飲解決方案與雅座、商有的多方資源進(jìn)行全盤整合,重新調(diào)整管理構(gòu)架和細(xì)分五大產(chǎn)品體系,形成一站式全場景數(shù)字化解決方案,將進(jìn)一步提升微盟智慧餐飲的綜合實力和行業(yè)競爭力,業(yè)務(wù)發(fā)展有望提速。

據(jù)悉,新調(diào)整后的微盟智慧餐飲五大業(yè)務(wù)線將全面覆蓋頭部、腰部及中長尾餐飲商戶需求,全方位助力餐飲商戶數(shù)字化升級。

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盒馬連開7家門店,同時關(guān)閉福州盒馬門店

據(jù)盒馬方面介紹,近一個月來,盒馬在北京、上海、武漢、長沙、杭州等地陸續(xù)開出近10家門店,盒馬表示,隨著疫情的挑戰(zhàn)逐漸緩解,開店進(jìn)度將加速跟上。

此外,5月5日,盒馬發(fā)布公告稱,5月7日起福州盒馬鮮生茶亭店、恒力博納店暫停運(yùn)營。至此,盒馬在福州的三家門店全部關(guān)閉,意味著盒馬撤出福州市場。

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對于撤出福州市場的原因,盒馬表示,“目前福州盒馬門店距離供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)過遠(yuǎn)、暫時無法取得商品優(yōu)勢,選擇策略性退出,待完善了再進(jìn)來?!?/span>

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海底撈不再四平八穩(wěn)?兩股東套現(xiàn)15.6億港元

5月7日早間,海底撈發(fā)布公告稱,兩名股東以每股33.2港元配售4700萬股,套現(xiàn)價值約15.6億港元。本次減持的股東分別是兩名創(chuàng)始人旗下子公司。當(dāng)日,海底撈低開3.7%,隨后窄幅震蕩,最終收跌2.56%。

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根據(jù)公告,海底撈控股股東之一SP NP Ltd.以及LHY NP Ltd.知會公司,稱已與配售代理高盛(亞洲)有限責(zé)任公司訂立配售協(xié)議。聯(lián)名股東擬以每股33.2港元的價格配售4700萬股股份,配售價較周三收盤價折讓了5.42%。

待配售協(xié)議所載條件達(dá)成,配售計劃于2020年5月11日上午9時完成??毓晒蓶|仍為張勇、ZY NP Ltd.、舒萍、SP NP Ltd.及NP United Holding Ltd。

創(chuàng)始人此時減持的時點(diǎn)十分微妙。就在上月27日,海底撈發(fā)布了一則重磅消息:集團(tuán)將啟動未來10年至15年的領(lǐng)導(dǎo)人才選拔計劃。同時,海底撈創(chuàng)始人張勇在發(fā)給全體員工的內(nèi)部信中表示,自己將在10年至15年內(nèi)退休。市場有猜測認(rèn)為本次配售是創(chuàng)始人為逐步退出鋪路。

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團(tuán)餐品牌“荷特寶HOTSPOT”完成數(shù)千萬元B輪融資

團(tuán)餐品牌“荷特寶HOTSPOT”(以下簡稱荷特寶)宣布完成數(shù)千萬元B輪融資,由襄禾資本領(lǐng)投,賽哲擔(dān)任獨(dú)家財務(wù)顧問。

此前,荷特寶已完成由弘章資本領(lǐng)投的A輪融資和安持資本領(lǐng)投的Pre-A輪融資。

據(jù)介紹,本輪融資將主要用于業(yè)務(wù)拓展、中臺信息化建設(shè)及人才引進(jìn)。

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▲圖片源自荷特寶

荷特寶成立于2010年3月,為企業(yè)和園區(qū)客戶提供一站式、定制化的配套餐飲及綜合服務(wù)解決方案。服務(wù)內(nèi)容覆蓋食堂的規(guī)劃設(shè)計、運(yùn)營服務(wù)、智慧食堂解決方案、食品安全、食材供應(yīng)鏈管理等方面。公司希望通過信息化、智能化、空間設(shè)計、多元化消費(fèi)場景等方面的創(chuàng)新幫助客戶提升就餐體驗,提高運(yùn)營效率。

目前,「荷特寶」客戶類型覆蓋大型制造業(yè)公司、外資公司、互聯(lián)網(wǎng)和科技公司、園區(qū)和辦公樓、政府機(jī)關(guān)、高校、醫(yī)院以及社區(qū)食堂等,已累計為過億人次提供餐飲服務(wù)。

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為環(huán)保,深圳將全面禁止露天燒烤

近日,深圳市大氣污染防治指揮部日前印發(fā)了《2020年“深圳藍(lán)”可持續(xù)行動計劃》,該行動計劃明確提出,將露天燒烤納入環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化管理,依法查處露天燒烤行為,全面禁止露天燒烤。

2020年,根據(jù)相關(guān)要求,深圳市污染防治攻堅戰(zhàn)約束性指標(biāo)為 PM2.5年平均值穩(wěn)定在25微克/立方米,環(huán)境空氣質(zhì)量指數(shù)(AQI)≥96%。各區(qū)(新區(qū))臭氧評價濃度控制目標(biāo)均為125微克/立方米。

基于此目標(biāo),該行動計劃推進(jìn)實施2020年各區(qū)(新區(qū))控制目標(biāo)工程、柴油車(機(jī))污染攻堅工程、機(jī)動車排氣污染防治工程、非道機(jī)械排放提升工程、船舶排放控制工程、工業(yè)源減排工程、綠色施工工程、綠色生活工程、農(nóng)業(yè)面源污染防控工程、不利天氣應(yīng)對工程共“十大工程”80個項目,全部明確責(zé)任單位、人員和完成節(jié)點(diǎn)。

“綠色生活工程”包含4個項目,其中之一是禁止露天燒烤項目。項目明確提出,“將露天燒烤納入環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化管理,依法查處露天燒烤行為,全面禁止露天燒烤?!贝隧椖坑筛鲄^(qū)政府、新區(qū)管委會、合作區(qū)管委會負(fù)責(zé)。

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支付寶發(fā)布小店經(jīng)濟(jì)五一報告,800萬小店五一收入已超去年同期

5月6日,支付寶發(fā)布了首份《中國小店經(jīng)濟(jì)五一報告》。報告顯示,在消費(fèi)券發(fā)放和五一小長假的雙重刺激下,中國上千萬小店正在快速恢復(fù)元?dú)狻?/span>

五一期間,有800萬小店今年的收入已全面超過去年同期。八成小店主表示,消費(fèi)券刺激效果明顯,希望后續(xù)能自己掏錢繼續(xù)給老顧客發(fā)消費(fèi)券,增加營收。

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這是自五個月前國務(wù)院常務(wù)會議上首次提出“小店經(jīng)濟(jì)”后,在疫情考驗下中國小店交出的首份成績單。

小店經(jīng)濟(jì)是穩(wěn)就業(yè)、保民生最重要抓手之一,看似不起眼的小店,不僅促成靈活就業(yè),更成為國民經(jīng)濟(jì)的韌性、活力與潛力所在。

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