改革開放才四十年，中國品牌的成長和發(fā)展剛剛起步，大多數老板并不知道什么是品牌，不僅許多老板對品牌有嚴重誤解，就連許多的磚家，也是一知半解；對品牌的誤解，是導致中小企業(yè)的死亡率如此之高的主要原因，造成誤解的根源是顛倒了因果關系！這也是品牌亂象叢生的根源，正是這種誤解，不經意的扼殺了企業(yè)！一步錯，步步錯！

許多企業(yè)一開始就注定了倒閉的命運，對品牌的誤解主要有：

把牌子當品牌

很多老板以為給企業(yè)取了名字，請人設計了個標志，畫了個符號就是品牌了，正是這種無知導致企業(yè)經營困難，甚至倒閉。當年中央電視臺那些標王也基本都死光了，但留下的誤解和毒害仍然在延續(xù)，不知害死了多少企業(yè)。

商標是品牌的構成部分，而不是品牌本身，商標是企業(yè)合法的標志，需要經過消費者的認知，認同 ，認可，才能成為品牌。 

筆者認為只有能進入顧客心智的，并代表品類的牌子才能有資格稱為“品牌”。而不是取了個名字，找了個設計師，畫了個標志，開了間門店就是“品牌”了。

以為品牌是策劃出來的

很長一段時期以來，中國的企業(yè)家們被一些所謂的品牌專家，戰(zhàn)略專家不斷灌輸：品牌的成功是靠他們的創(chuàng)意、策劃能力去打造的，鼓吹品牌是可以策劃的，這些嚴重的誤導了企業(yè)老板們對品牌的誤解。

中華文化，博大精深，品牌二字，先有“品”，后有“牌”，顧客認知的是“牌”，體驗的是“品”，沒有“品”，最多就是個有牌子的企業(yè)！很多企業(yè)連“牌”都沒搞好，更不要說“品”了，這樣的企業(yè)不倒閉才怪！

把品牌當作公司的私產，忘了“品牌”在顧客的心中

品牌名義上是企業(yè)的，實際上是在消費者的心里，對消費者來說，品牌的意義在于認知和體驗。品牌是在消費者心智中逐漸生成的，有一個從小到大、從弱到強的成長過程，它不是在某個時候突然被策劃出來的。

品牌的本質是區(qū)別彼此的差異，所以沒有差異的產品是不能稱為品牌的，品牌不是一個標志，而是在顧客心智中建立起的認知和體驗，它代表著某一個品類，是精神或信仰的共鳴，是品質的保證，是品味的象征！

由于顧客的心智容量有限，絕大多數的“牌子”無法被顧客記住，更難的問題是：顧客即便記住了你的“牌子”，而真正需要的是“牌子”對應的體驗。沒有“品”的體驗，終將被顧客忘記?。?！顧客認知的是“牌”，體驗的是“品”。

企業(yè)家必須重新正確認識品牌

“品”是“因”，“牌”是“果”，品牌也是有基因的，俗話說‘種瓜得瓜，種豆得豆’，這是自然界的規(guī)律；經濟社會中，也不例外，品牌基因就是品牌的“種子”，沒有這個“種子”，品牌無法孕育成長！品牌基因是企業(yè)依據顧客的認知規(guī)律和不斷提高的體驗需求在顧客心智中精心培育形成的信息感應。

品牌基因的觀點是由裴校長首先提出并逐步完善，雖然學術界也有人講到品牌基因，大多都是東拼西湊，胡編亂造，甚至本末倒置，誤導企業(yè)家的一些文字。

品牌存在于顧客心智中，而非企業(yè)的工場里，顧客最終能記住的只有品牌名稱而已。品牌同萬事萬物一樣，也是逐漸長大的，品牌是在顧客的心智中逐漸成長強大的。

品牌的本質就是為了區(qū)別，為了便于消費者選擇?？墒沁@個道理又有多少老板真正懂呢？如果不能從根本上重新正確認識品牌，企業(yè)一定會出問題的，而且越大越危險，這是不以任何人的意志為轉移的，上天不會挽救繼續(xù)向深淵狂奔的人，只會幫助正在覺醒并且能夠懸崖勒馬的人。