從17年7月份冷啟動(dòng)招商模式至17年年底，優(yōu)糧生活僅用了半年的時(shí)間凈增加門(mén)店數(shù)100+家。

其中，17年8月份開(kāi)業(yè)的二線(xiàn)城市單店，平均月純利40578元；17年10月份開(kāi)業(yè)三線(xiàn)城市區(qū)域代理，目前保守單店月純利31289元；某三線(xiàn)城市單店線(xiàn)上日均237單，日平均營(yíng)收12692元……值得一提的是，這是一個(gè)純外賣(mài)品牌。

外賣(mài)被認(rèn)為是繼堂食后的第二大餐飲營(yíng)收板塊，并且，相對(duì)于堂食，外賣(mài)領(lǐng)域擁有更廣闊的發(fā)展空間。有觀點(diǎn)認(rèn)為， 2020年，中國(guó)外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模將突破5萬(wàn)億，外賣(mài)用戶(hù)將增至6億。

當(dāng)大家都把目標(biāo)鎖定在年輕人身上時(shí)，殊不知，另外一臺(tái)“人流發(fā)動(dòng)機(jī)”卻被忽視了。

純外賣(mài)優(yōu)勢(shì)的“厚積薄發(fā)”？

確實(shí)，新中餐品類(lèi)，幾乎被2014-2017年的新銳品牌插滿(mǎn)了旗子。

優(yōu)糧生活于2012年在北京CBD核心辦公商圈開(kāi)設(shè)的第一家門(mén)店，年?duì)I業(yè)額400+萬(wàn)，凈利潤(rùn)100+萬(wàn)。2015年面向北京市場(chǎng)開(kāi)放單店合作模式，2017年面向合國(guó)啟動(dòng)招商模式……在發(fā)展過(guò)程中，“慢跑”起步的優(yōu)糧生活將純外賣(mài)板塊的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致。

1、打破餐飲業(yè)的“兩個(gè)半”壁壘

只做“半條街、半天”的生意，被稱(chēng)為是餐飲業(yè)的“兩個(gè)半”定律。然而，隨著第三方外賣(mài)平臺(tái)的愈發(fā)完善，人們的消費(fèi)目光被線(xiàn)上平臺(tái)不斷延伸，在外賣(mài)模式面前，“兩個(gè)半”壁壘將不復(fù)存在。

2、低門(mén)檻，簡(jiǎn)人工

純外賣(mài)模式的“先天性”優(yōu)勢(shì)——選址！相較于堂食餐廳，純外賣(mài)單店的選址顯得“隨意”很多，在一流商圈末流地段即可，選址不影響業(yè)績(jī)表現(xiàn)。優(yōu)糧生活擁有基礎(chǔ)中餐設(shè)備的40-50平米店面即可支撐過(guò)萬(wàn)流水。顯然，僅需少量租金，且無(wú)前廳服務(wù)人員的純外賣(mài)模式的門(mén)檻更低。

3、易于管理

純外賣(mài)模式的單店，就是一個(gè)簡(jiǎn)化的餐飲團(tuán)隊(duì)與運(yùn)營(yíng)模式。簡(jiǎn)單的人員構(gòu)成，以及一目了然的運(yùn)營(yíng)板塊，讓管理也相對(duì)簡(jiǎn)單。所以，純外賣(mài)模式也被認(rèn)為更適合作為餐飲“小白”入行之選。

5大趨勢(shì)帶你打造一個(gè)

前瞻性的外賣(mài)品牌

作為榮登《商界》雜志長(zhǎng)篇報(bào)導(dǎo)，《餓了么2016企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》中唯一出現(xiàn)的純外賣(mài)品牌，優(yōu)糧生活曾上榜新消費(fèi)品牌TOP100，榮獲中國(guó)首屆餐飲外賣(mài)大會(huì)“外賣(mài)風(fēng)向標(biāo)新銳創(chuàng)意品牌”殊榮，連高曉松都曾發(fā)微博盛贊優(yōu)糧生活。

那么，作為純外賣(mài)領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)式品牌，優(yōu)糧生活的發(fā)展方向事實(shí)上也在一定程度上預(yù)示著純外賣(mài)板塊的發(fā)展趨勢(shì)。

1、品牌化資本化運(yùn)作

早在2015年底，優(yōu)糧生活就獲得了陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)的千萬(wàn)投資，開(kāi)啟了其資本化品牌化運(yùn)作之路。并且，目前的外賣(mài)市場(chǎng)，已經(jīng)明顯地表現(xiàn)出“品牌”優(yōu)勢(shì)，像優(yōu)糧生活這樣的“強(qiáng)勢(shì)”品牌所帶來(lái)的流量已經(jīng)毋庸置疑，規(guī)模效應(yīng)所帶來(lái)的良性互動(dòng)將為品牌帶來(lái)更多的現(xiàn)金流與利潤(rùn)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化出品

優(yōu)糧生活加盟商劉女士在項(xiàng)目啟動(dòng)的前兩個(gè)月每天工作在12個(gè)小時(shí)左右，兩個(gè)月后，經(jīng)過(guò)磨合，熟悉了優(yōu)糧生活標(biāo)準(zhǔn)化流程的劉女士，每天僅需工作2個(gè)小時(shí)左右即可完成工作。其中，“機(jī)器炒鍋”功不可沒(méi)。無(wú)需大廚，專(zhuān)業(yè)機(jī)器全程機(jī)械化操作的優(yōu)糧生活后廚，無(wú)需大廚坐鎮(zhèn)，20份小碗菜1分半鐘即可出餐，在省去人工，簡(jiǎn)化管理的同時(shí)，亦保證了餐品口味的穩(wěn)定出品。

3、精致化餐品

為了滿(mǎn)足消費(fèi)者愈發(fā)挑剔與多樣化的口味需求，優(yōu)糧生活一直以新鮮、健康的多樣時(shí)蔬為原材料，采用現(xiàn)做爆炒的方式為顧客奉上一份“鍋氣十足”的餐品。優(yōu)選原材料，匠心做餐品的優(yōu)糧生活深諳，純外賣(mài)品牌更需要靠口碑撐起品牌影響力。

4、精細(xì)化管理

優(yōu)糧生活認(rèn)為，支持商戶(hù)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)采購(gòu)新鮮時(shí)蔬，是對(duì)消費(fèi)者差異化口味的尊重，亦是幫助合作商壓縮成本的有效途徑。事實(shí)證明，“統(tǒng)采+地采”的方式，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上的“一地一政策”才更適合一個(gè)餐飲品牌在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)疆拓土，去滿(mǎn)足不同消費(fèi)人群的消費(fèi)需求。并且，為了讓新店能夠快速步入運(yùn)營(yíng)正軌，優(yōu)糧集團(tuán)采取“整體輸出”的模式，從前期籌備到店面落成，均有團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)一對(duì)一指導(dǎo)。與此同時(shí)，合作商還可享受7天內(nèi)無(wú)條件單方解約，徹底解決了合作商的后顧之憂(yōu)。

5、IT化運(yùn)營(yíng)

為了進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈以及優(yōu)化合作商的管理流程，優(yōu)糧生活自主研發(fā)了IT系統(tǒng)。并且，2016年，優(yōu)糧生活再次對(duì)其IT系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)。目前，優(yōu)糧生活的IT系統(tǒng)已經(jīng)具有收單、分單、配送、大數(shù)據(jù)分析等功能。無(wú)縫對(duì)接外賣(mài)平臺(tái)且將三大外賣(mài)平臺(tái)的線(xiàn)上訂單自動(dòng)轉(zhuǎn)入系統(tǒng)；與此同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，系統(tǒng)根據(jù)有用數(shù)據(jù)所生成的報(bào)表也將有利于總部及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，優(yōu)糧生活已經(jīng)率先走上了IT化運(yùn)營(yíng)之路。

參某說(shuō)

在快節(jié)奏的大環(huán)境中，餐飲業(yè)的“快餐化”會(huì)愈發(fā)明顯，其中，外賣(mài)的崛起正是其中的一個(gè)表現(xiàn)。通過(guò)新鮮食材快加工讓正餐快餐化的優(yōu)糧生活正是把握了這一大趨勢(shì)。

接下來(lái)，外賣(mài)的市場(chǎng)份額還將持續(xù)擴(kuò)大，且將從一二線(xiàn)城市勇猛擴(kuò)張至三四線(xiàn)小城。而在這個(gè)過(guò)程中，像優(yōu)糧生活這樣品牌連鎖化明顯且擁有高投資回報(bào)率與高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品的品牌，注定將主導(dǎo)市場(chǎng)。

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