網(wǎng)上外賣的爆發(fā)，發(fā)生在智能手機(jī)普及之后，張旭豪無(wú)比幸運(yùn)地踩中了一道好賽道。他遇到的真正的勁敵是美團(tuán)的殺入。王興有做地推的經(jīng)驗(yàn)，餓了么與美團(tuán)的外賣人員曾經(jīng)為了搶地盤，當(dāng)街斗毆。

餓了么的十年成長(zhǎng)，就是一個(gè)野蠻化的狂飆過(guò)程。中國(guó)的外賣市場(chǎng)一直處在高速擴(kuò)容的通道里，多年保持三位數(shù)的增幅。餓了么的員工曾在半年時(shí)間里，從200人增加到2000人，目前的員工數(shù)為1.6萬(wàn)人，注冊(cè)配送員更為驚人的300萬(wàn)人。

在張旭豪看來(lái)，在行業(yè)爆炸期，速度與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，比精細(xì)化管理重要得多。

他是土生土長(zhǎng)的上海人，不過(guò)性格中有殺伐斗狠的一面，喜歡肢體對(duì)抗，大著嗓門說(shuō)話。  他讓我想起騰訊“創(chuàng)業(yè)五人組”中的那個(gè)營(yíng)銷總裁曾李青，他們都身材健碩，舉止豪放，夏天就直接T恤、花褲衩和赤腳穿拖鞋。

阿里對(duì)餓了么的全資收購(gòu)，注定會(huì)是這幾天財(cái)經(jīng)世界的一個(gè)大熱點(diǎn)。  

我問(wèn)張旭豪，你最擔(dān)心什么？

他說(shuō)，他不擔(dān)心餓了么的未來(lái)。經(jīng)歷過(guò)去幾年的快速成長(zhǎng)，餓了么覆蓋全國(guó)2000個(gè)城市和200萬(wàn)家商戶，形成了龐大的客戶規(guī)模，而它的蜂鳥(niǎo)配送網(wǎng)絡(luò)，更可能成為阿里新零售的物流基礎(chǔ)設(shè)施，以結(jié)構(gòu)性能力，一舉解決淘寶、天貓乃至盒馬鮮生等電商系統(tǒng)的最后一公里難題。

事實(shí)上，在過(guò)去的一段時(shí)期，張旭豪一直被兩個(gè)問(wèn)題所困擾。一是美團(tuán)的降維打擊，王興的多元化布局讓他在對(duì)付餓了么時(shí)，有更靈活的手段和更低的流量成本，二是燒錢的速度，餓了么仍處在燒錢期，以它目前的百億美元級(jí)市值，任何財(cái)務(wù)投資人都會(huì)揣度再三。

所以，在張旭豪看來(lái)，沒(méi)有第二個(gè)“最優(yōu)選擇”。  甚至，他樂(lè)觀地認(rèn)為，“整體加入阿里后，阿里的多元流量開(kāi)放，讓我們可以對(duì)美團(tuán)也來(lái)一次降維打擊了。”

至于會(huì)不會(huì)被阿里“消化”，我的看法倒與張旭豪很接近。此次全資收購(gòu)是一個(gè)“積木式并入”，阿里系統(tǒng)內(nèi)并沒(méi)有一塊大型業(yè)務(wù)單元能夠“吃掉”或“消化”餓了么 ——這完全不同于美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴與快的、攜程與去哪兒的關(guān)系，也跟餓了么收購(gòu)百度外賣的情形不同。

甚而，餓了么的交易性格和狼性文化，倒與阿里的風(fēng)格很是對(duì)味，張旭豪的個(gè)性，似乎天生是一個(gè)阿里同路人。

張旭豪所擔(dān)心的，卻是一個(gè)很花邊的話題：餓了么被收購(gòu)，大家又會(huì)討論上海少了一家互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司。

張旭豪會(huì)有什么改變？這倒是一個(gè)有趣的話題。

被阿里整體并入后，他仍將擔(dān)任公司的董事長(zhǎng)，而總裁一職將由阿里派出。從昨天起，數(shù)十億現(xiàn)金的擁有和創(chuàng)業(yè)者身份的剝離，對(duì)于這位33歲的年輕人意味著什么，他似乎還沒(méi)有來(lái)得及去細(xì)細(xì)地想。

他就跟我講了一個(gè)細(xì)節(jié)。

他從高中開(kāi)始就酷愛(ài)打籃球，還是學(xué)校的籃球隊(duì)長(zhǎng)，曾帶領(lǐng)球隊(duì)獲得過(guò)上海市冠軍，現(xiàn)在他仍保持著每周打一次籃球的習(xí)慣。每次打球，他都跟拼命一樣，一定要贏，不贏不爽。每場(chǎng)球打完，都要復(fù)盤，如果輸了，會(huì)沮喪半天。

一個(gè)多月前，阿里收購(gòu)餓了么的大方向確定。“最近幾次打球，我突然發(fā)覺(jué)自己的心氣好像沒(méi)有那么足了，覺(jué)得勝負(fù)的結(jié)果似乎不再那么要緊，重要的是享受打球的過(guò)程?！?/strong>